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移动互联网+易货 ，这个项目怎么样？
我在一家移动互联网+易货平台的公司上班，新公司新项目。我做不了创业者 寄希望于和公司一起发展。一个公司有没有前途跟这家公司做的项目 和商业模式有很大关系，我想大家来帮忙判断一下，这家公司的项目 有前途吗? 这家公司开发了易货商城手机APP，全国各地的商家 可以在手机端进行无现金交易的易货交易。 这个APP对企业的作用 主要是两点：一 买东西不需要花钱 用自己的货来交换; 二 通过易货结实更多的潜在客户，在全国各地 拓宽销售渠道。在国内做线下易货做的比较大的有 易物天下，但是做移动互联网易货平台的，做的很成功的 目前还没有，各位觉得可行吗？
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在目前市场和国家相关管控措施下，无法推广在全部实现。分析如下，如有不周，请见谅。
本人大学学习软件工程专业，喜欢互联网、喜欢市场营销推广、同时也喜欢参加各种各样的比赛（大学都穷过，参加比赛赚奖金也是很可观的）。当时参加一个在沿海城市的大学生创新创业比赛，用的项目就是XX易货网，拿到了当时比赛的第三名。然后里面深处还有很多需要解决的问题（再议）。回来我们的问题，我就先列举几个方面，让众位知友思考：
（1）易货的有效客户是中国具有库存积压的企业＋第三方服务公司＋其他提供可置换商品的企业，那么问题就是：谁能保证置换双方彼此的真正价值，怎么通过权威机构或者人士去界定？这中间需要各个行业的鉴定专家或者其他职业人士参与，而这个专家的费用等，新公司去承担的话，有点吃力，因为你不知道要涉及多少个行业，邀请多少个专家，部分置换商品可能存在保质期等其他需要亲自前往验货的情况。
（2）你的盈利模式是需要深挖的。（正在上班，晚上接着答）
易货确实不是多新颖的项目了，但是想做好一个线上平台其实是很大的；运营、资金、推广都是压力；B2B的业务本身就具备很多局限性，易货还会有相应的地域限制；并且易货是以货换货，也就是说【无现金交易】，51易货网我也了解了一下，其实现在看来还是个电子商城，不同的是引用自己的积分制度支付，说白了就是又回到没有货币度量衡的时代，淡化货币概念来完成企业间换货；
由于流水变成了实体货物，盈利模式无法完全参照主流B2C电商那样注重流水，显然除了手续费还需要考虑盈利模式；
实践落地也是个问题，包括具体交易的时候很多B端交易的必要要素也要考虑进去……
作为文案，一个B端商城的服务对象与其说是企业不如说是企业主–老板们，企业是死的，老板是活的；所有的文案、传播的目标群体也就是老板们；
上班~ing，有时间再补充，最近正好遇到了做一行的朋友，就多说两句……
我在一家易货网站做文案。这家网站有一个很好的自身优势就是创办公司本身还有一个当地最大的广告公司，所以在推广宣传这一块减去了很多麻烦。虽然公司还没有完全成熟，但是这种互联网+易货的形式让我们这些员工看到了公司的发展潜力。传统的易货要受时间，空间很多方面的制约，但是互联网+易货的形式就减去了中间这些麻烦。
同时，目前很多公司积压库存的情况会得到一个完美的解决，易货网站就是作为一个资源整合的平台，让这些货物的通道变得更宽敞。