求推荐一款管理软件来管理多个部门的计划和进度？ 举报 理由 举报 取消 涉及的内容：n个部门*n个产品*n个计划*n个进展+按周按月展示汇总1、各个部门的收入完成情况；2、各项工作的目标3、各项工作的完成情况 2017年5月19日 3 条回复 1066 次浏览 质量管理,软件,项目管理
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研发团队的项目管理，可以试试禅道项目管理软件：
中小团队的日常协同办公，可以试试然之协同：
感觉这个和 Project Management Office 或者Strategic Projects Office 战略项目办公室工作范围类似。 曾经做过一段时间这方面工作，尝试回答。
1。和财务有关工具，建议放弃。 你们公司里面的财务应该会花大量时间收集，分析和整理出漂亮的报告而且很专业。 所以不要浪费时间。
2。如果和销售相关的工具，强烈推荐采用CRM的销售漏斗模式来汇报。 只要有按照部门分组统计的功能，就可以看到按照时间来划分的收入，进展情况。 最好可以自己定义漏斗（毕竟不同的业务模式，销售漏斗也不一样，定义销售漏斗是基础，大家公认的漏斗模型才好用） 。 SugarCRM, PipeDrive 都不可以。
2. 和进度或项目有关的工具，我还没有看到。 我自己的经验是按照项目的生命周期来管理。PPT+Excel + 定期和项目经理和管理层面对面或电话沟通即可。
1. 重要项目必须注册
2. 项目周期（机会， 立项， 计划，实施/控制，结项）。立项和计划必须提供项目定义报告（Charter) 以及项目计划（Schedule) 这部非常关键。
3. 每周/每月，出报告
一共有多少项目机会
那些项目在立项，那些在计划，那些真正在做，那些在结项。
4. 这些都能做好的话，在大老板或者核心管理团队确定最重要的项目清单，优先级。
4.1 看住重要项目，
4.2 汇报重要项目。
总而言之，看起来工作内容很多，很杂，但是核心点是你的 工作是否给企业增值是否给团队增值。 跨部门跟踪进展需要找到核心价值所在。光靠一个软件可能不行，也许需要多个，更多是使思路和与公司文化匹配做事方式。
我们公司内部用的一款项目管理系统很不错，和你的需求特别相似，如果感兴趣可以私信我，进行沟通