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学生
是一个很好的社交推广策略，效果大家都显而易见了，此处就不多说了。
说一下支付宝的聊天功能。
小年夜当天晚上抢福，然后和朋友分享互赠，消息发不出去，需要反复发送。本来以为是自己网络问题，但是经过多个朋友的反馈，大家都一样。纷纷猜测是不是服务器崩溃了。
推广策略再好，技术服务还是要跟得上，否则我想会适得其反。
饥饿营销，你懂得。
我相信，这绝对是一个昏招。
1.实名社交：支付宝想做社交那就注定要做实名社交，因为新的支付宝帐号在登录时就强制添加银行卡进行实名认证。
2.骚扰行为：支付宝对于大多数人来说只是一个支付工具，但是碍于别人狂轰滥炸的邀请，也只能无奈接受，可能会引起这部分人反感。
3.负面反馈：最终中的人数无论多或少，都有耍猴嫌疑，最终的负面情绪肯定还是反馈回到支付宝本身的。
支付宝还是被逼急了～
现在都缺的“敬业福”肯定会在除夕晚上大面积送出，最后分到的红包不会超过两位数。马云要的是这一大波疯狂加好友，要的是支付宝的社交属性觉醒，两亿对阿里来说是分分钱…
支付宝集五福砸两亿，然并卵
最近支付宝要求加好友的人突然多了起来，熟悉的不熟悉的都发来了加好友申请。细查才知道都是集五福闹的，也有人劝大家别被支付宝当猴耍了，最后平分下来也不过块儿八角的，不值得。
钱多钱少另当别论，劝大家不玩这个游戏的，除支付宝的竞争对手外也有被竞争对手当猴耍当枪使的，也有过于认真理性的。但是，大家想想看，支付宝愿意砸钱，全民娱乐一下，何乐而不为呢！
这个活动，支付宝的高明之处在于，除夕晚8点前，只投放极少数的“敬业福”，大家总是看到不到一万人集齐，能平分个万儿八千的，这样才能把集福活动热热闹闹持续到除夕晚上12点。
然而，我想说的是，这个活动花费2.15亿，不过是全民娱乐一次，对于支付宝而言，然并卵。
为什么这么说呢？
这得从支付宝搞这项活动的目的谈起。所谓无利不起早，不见兔子不撒鹰，支付宝的“兔子”是什么呢？
支付宝的目标起码是三只“兔子”：
最大的一只是，让更多的人知道、了解、使用支付宝这个移动支付平台；
次大的一只是，激活支付宝的“生活圈”社交功能，从微信的“朋友圈”中抢夺用户资源；
最小的一只是，也可以看作捎带的，进一步提升阿里巴巴集团及其各个业务的影响力。
总起来说，支付宝的目标就是，让移动支付功能和生活圈社交功能相互促进，把支付宝打造成为集两大功能于一身的综合性平台。
套用一句用烂了的话，理想很丰满，现实很骨感。这个如意算盘必然竹篮打水一场空。
下面我们就从吸粉、留粉、活粉三个方面进行分析。这三个方面既可以用于实体产品的营销战术分析，也适用于APP这类交互式信息产品。
首先是吸粉（不是吸毒，是吸引粉丝）。支付宝解决了网购的信任问题痛点后，迅速发展起来，进一步扩展到转账和日常购物支付甚至理财，紧紧围绕“财”做文章，可以说非常成功，估计目前有2亿多活跃客户，盘子已经很大了。集五福活动更多是在现有支付宝用户之间传播，对于拓展新用户，影响非常有限，要知道微信作为一个社交平台也不过5亿多用户，何况一个支付平台。倒不如对春节期间用支付宝进行支付的新老用户分别给予不同的奖励更扣题更有效，因此，吸粉环节基本没戏。
其次是留粉。一个产品，能不能留住粉丝，主要看能给用户带来什么样的价值和过程体验，二者缺一不可，说到底也就是性价比。过程简单、应用广泛、主要价值和附带价值多多，自然能够留住用户。支付宝已经做得不错了，支付便捷迅速无手续费，附带功能也较多，但应用的场景比如日常的购物支付应当不断扩大，这才是根本。比方说，老太太去菜市场买菜都用支付宝了等等。该留的早已经留下，不该留的早已离开或变成死粉。靠功能留粉，而不是靠集五福活动。因此，留粉环节同样没戏。
最后是活粉，激活粉丝，让死粉变活粉。不想展开说了。大凡轰轰烈烈的活动，热得快，凉得更快。活粉也没戏。
再回头看看三只“兔子”。
由上述的吸粉留粉活粉分析来看，第一只“兔子”基本没戏；
激活社交功能也没戏。因为，支付宝的核心在于“财”，满足的是用户的财富需要，讲究的是安全和严谨；微信的核心在于“社交”（逐渐向信息集散地发展），满足的是用户的链接需要，讲究的是活泼，这是两种不同的属性。支付宝愣要把严谨和活泼绑在一起，拿自己的弱点去和微信的优点竞争，怎么能不败呢？活动结束后，可以预料的结果是，大部分临时加的好友基于安全考虑都要删除。
至于提升阿里巴巴集团及其各个业务的影响力效果也有限，因为本来就是地球人都知道。
总之就是没戏，所以然并卵。
一直以来，阿里巴巴切入移动社交领域的战略没有改变，这也无可厚非，但是在策略上有问题。
钉钉、来往不成功，主要还是微信太强大了。大家都知道世界第一高峰珠穆朗玛，但是有几人知道第二高峰呢？
微信是社交功能带动其他功能，是在社交链接的基础上扩展成为信息平台，进而扩展其他附加功能如微信支付。微信支付也是支付宝担心的地方，其实大可不必。就像支付宝搞生活圈，微信也可以置之不理。不过在战略上不重视，但在战术上要重视，以防量变积累发生质变。
APP功能的多样化，是把双刃剑，同属性的功能扩展可能会相互促进，但不同属性的功能扩张必然受伤。就像一个男人可以有柔情，但如果柔情多于阳刚就是伪娘了，已经不是原来的你，何况伪娘毕竟是假的，怎能与真正的姑娘竞争？
阿里巴巴进入社交领域的可行路径是，不要用钉钉、来往正面进攻，也不要用类似支付宝的严谨产品迂回进攻，而是要重新开发一款具有个体自由交易特质的产品，附带社交功能。毕竟社交是手段，盈利才是目的。支付宝还是应当不断巩固移动支付领域的霸主地位，让移动支付随时随地。
以上仅为个人浅见。
支付到社交
支付宝，2004年以独立第三方支付平台的角色起家，按部就班地成为中国大陆第三方支付领域的王者，于2015年7月发布的9.0版本中大张旗鼓地加入社交功能，企图攻打微信最为核心的社交腹地。
有用户在看荐搞笑评论：你打我孩子的主意，我打你老婆的主意，这掐架之势已经从支付宝和微信之间蔓延到腾讯与阿里巴巴之间。然而从一名普通用户的角度看来，这两款APP其实有本质区别。
不知道是哪些人分了那两亿多现金，反正我周围是没有，为了安抚自己受伤的心灵，我想删除所有支付宝好友，争取让他一夜回到解放前（好吧，我已经这么做了）不过，讲真！我的朋友圈有很多人扬言要卸载支付宝了（当然不知道他们是不是说真的）但是这次尝试确实没有太多积极作用。。。
开局不错，不过结局死定了，反正我重热衷帮支付宝推广到了以后抵制一切支付宝
去年春晚被马当羊骑，今年春晚被马当猴耍
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是一个很好的社交推广策略，效果大家都显而易见了，此处就不多说了。
说一下支付宝的聊天功能。
小年夜当天晚上抢福，然后和朋友分享互赠，消息发不出去，需要反复发送。本来以为是自己网络问题，但是经过多个朋友的反馈，大家都一样。纷纷猜测是不是服务器崩溃了。
推广策略再好，技术服务还是要跟得上，否则我想会适得其反。
饥饿营销，你懂得。
我相信，这绝对是一个昏招。
1.实名社交：支付宝想做社交那就注定要做实名社交，因为新的支付宝帐号在登录时就强制添加银行卡进行实名认证。
2.骚扰行为：支付宝对于大多数人来说只是一个支付工具，但是碍于别人狂轰滥炸的邀请，也只能无奈接受，可能会引起这部分人反感。
3.负面反馈：最终中的人数无论多或少，都有耍猴嫌疑，最终的负面情绪肯定还是反馈回到支付宝本身的。
支付宝还是被逼急了～
现在都缺的“敬业福”肯定会在除夕晚上大面积送出，最后分到的红包不会超过两位数。马云要的是这一大波疯狂加好友，要的是支付宝的社交属性觉醒，两亿对阿里来说是分分钱…
支付宝集五福砸两亿，然并卵
最近支付宝要求加好友的人突然多了起来，熟悉的不熟悉的都发来了加好友申请。细查才知道都是集五福闹的，也有人劝大家别被支付宝当猴耍了，最后平分下来也不过块儿八角的，不值得。
钱多钱少另当别论，劝大家不玩这个游戏的，除支付宝的竞争对手外也有被竞争对手当猴耍当枪使的，也有过于认真理性的。但是，大家想想看，支付宝愿意砸钱，全民娱乐一下，何乐而不为呢！
这个活动，支付宝的高明之处在于，除夕晚8点前，只投放极少数的“敬业福”，大家总是看到不到一万人集齐，能平分个万儿八千的，这样才能把集福活动热热闹闹持续到除夕晚上12点。
然而，我想说的是，这个活动花费2.15亿，不过是全民娱乐一次，对于支付宝而言，然并卵。
为什么这么说呢？
这得从支付宝搞这项活动的目的谈起。所谓无利不起早，不见兔子不撒鹰，支付宝的“兔子”是什么呢？
支付宝的目标起码是三只“兔子”：
最大的一只是，让更多的人知道、了解、使用支付宝这个移动支付平台；
次大的一只是，激活支付宝的“生活圈”社交功能，从微信的“朋友圈”中抢夺用户资源；
最小的一只是，也可以看作捎带的，进一步提升阿里巴巴集团及其各个业务的影响力。
总起来说，支付宝的目标就是，让移动支付功能和生活圈社交功能相互促进，把支付宝打造成为集两大功能于一身的综合性平台。
套用一句用烂了的话，理想很丰满，现实很骨感。这个如意算盘必然竹篮打水一场空。
下面我们就从吸粉、留粉、活粉三个方面进行分析。这三个方面既可以用于实体产品的营销战术分析，也适用于APP这类交互式信息产品。
首先是吸粉（不是吸毒，是吸引粉丝）。支付宝解决了网购的信任问题痛点后，迅速发展起来，进一步扩展到转账和日常购物支付甚至理财，紧紧围绕“财”做文章，可以说非常成功，估计目前有2亿多活跃客户，盘子已经很大了。集五福活动更多是在现有支付宝用户之间传播，对于拓展新用户，影响非常有限，要知道微信作为一个社交平台也不过5亿多用户，何况一个支付平台。倒不如对春节期间用支付宝进行支付的新老用户分别给予不同的奖励更扣题更有效，因此，吸粉环节基本没戏。
其次是留粉。一个产品，能不能留住粉丝，主要看能给用户带来什么样的价值和过程体验，二者缺一不可，说到底也就是性价比。过程简单、应用广泛、主要价值和附带价值多多，自然能够留住用户。支付宝已经做得不错了，支付便捷迅速无手续费，附带功能也较多，但应用的场景比如日常的购物支付应当不断扩大，这才是根本。比方说，老太太去菜市场买菜都用支付宝了等等。该留的早已经留下，不该留的早已离开或变成死粉。靠功能留粉，而不是靠集五福活动。因此，留粉环节同样没戏。
最后是活粉，激活粉丝，让死粉变活粉。不想展开说了。大凡轰轰烈烈的活动，热得快，凉得更快。活粉也没戏。
再回头看看三只“兔子”。
由上述的吸粉留粉活粉分析来看，第一只“兔子”基本没戏；
激活社交功能也没戏。因为，支付宝的核心在于“财”，满足的是用户的财富需要，讲究的是安全和严谨；微信的核心在于“社交”（逐渐向信息集散地发展），满足的是用户的链接需要，讲究的是活泼，这是两种不同的属性。支付宝愣要把严谨和活泼绑在一起，拿自己的弱点去和微信的优点竞争，怎么能不败呢？活动结束后，可以预料的结果是，大部分临时加的好友基于安全考虑都要删除。
至于提升阿里巴巴集团及其各个业务的影响力效果也有限，因为本来就是地球人都知道。
总之就是没戏，所以然并卵。
一直以来，阿里巴巴切入移动社交领域的战略没有改变，这也无可厚非，但是在策略上有问题。
钉钉、来往不成功，主要还是微信太强大了。大家都知道世界第一高峰珠穆朗玛，但是有几人知道第二高峰呢？
微信是社交功能带动其他功能，是在社交链接的基础上扩展成为信息平台，进而扩展其他附加功能如微信支付。微信支付也是支付宝担心的地方，其实大可不必。就像支付宝搞生活圈，微信也可以置之不理。不过在战略上不重视，但在战术上要重视，以防量变积累发生质变。
APP功能的多样化，是把双刃剑，同属性的功能扩展可能会相互促进，但不同属性的功能扩张必然受伤。就像一个男人可以有柔情，但如果柔情多于阳刚就是伪娘了，已经不是原来的你，何况伪娘毕竟是假的，怎能与真正的姑娘竞争？
阿里巴巴进入社交领域的可行路径是，不要用钉钉、来往正面进攻，也不要用类似支付宝的严谨产品迂回进攻，而是要重新开发一款具有个体自由交易特质的产品，附带社交功能。毕竟社交是手段，盈利才是目的。支付宝还是应当不断巩固移动支付领域的霸主地位，让移动支付随时随地。
以上仅为个人浅见。
支付到社交
支付宝，2004年以独立第三方支付平台的角色起家，按部就班地成为中国大陆第三方支付领域的王者，于2015年7月发布的9.0版本中大张旗鼓地加入社交功能，企图攻打微信最为核心的社交腹地。
有用户在看荐搞笑评论：你打我孩子的主意，我打你老婆的主意，这掐架之势已经从支付宝和微信之间蔓延到腾讯与阿里巴巴之间。然而从一名普通用户的角度看来，这两款APP其实有本质区别。
不知道是哪些人分了那两亿多现金，反正我周围是没有，为了安抚自己受伤的心灵，我想删除所有支付宝好友，争取让他一夜回到解放前（好吧，我已经这么做了）不过，讲真！我的朋友圈有很多人扬言要卸载支付宝了（当然不知道他们是不是说真的）但是这次尝试确实没有太多积极作用。。。
开局不错，不过结局死定了，反正我重热衷帮支付宝推广到了以后抵制一切支付宝
去年春晚被马当羊骑，今年春晚被马当猴耍