本地生活服务类商户的代运营业务,是否有市场?

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我通过2周时间的市场调研。目前针对于本地生活服务类的网络营销、售卖等app或平台做了一个细分。如:售卖类:团购(美团、大众、糯米)外卖类(饿了么、美团、百度)社交类:微博、微信、QQ推广类:本地bbs等————————针对以上,目前来说,餐饮类大多商户,均采用的是第一种,直接售卖类。且局限于单一平台进行操作。痛点归纳:配送无专人(所以配送商出现了)平台操作不专业无专人(所以局限于单一平台,且团购/外卖的效果差别极大)客户售后无维护(基本没有,所以客户流失率比较大,这也是团购的一个弊病)线上推广很单一(基本没有)——————————————————————那么针对,这样的痛点,1、市场上现在是否有针对本地生活服务类商户的代运营公司呢?如代运营线上推广,后台操作、客户维护类呢?我发现的是大多都是app做平台类大而全的的东西。无辅助营销代运营的公司2、针对这样的现状,只做针对生活服务类商户的辅助营销代运营业务是否有市场呢?3、此种代运营与电商代运营业务基本一致的模式,有什么注意事项吗??有案例么?求分享。谢谢

2018年2月5日 6 条回复 1093 次浏览

发起人:朱军华 初入职场

我那么厉害,怎么还没赚到钱?

回复 ( 6 )

  1. 志同
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    谢邀!

    首先肯定一点,市场是有的。

    但是主要你代运营要做哪方面呢?帮助其做营销推广策划,并执行,之后还要负责吸引来的客户关系的维护?

    或者做一个系统,帮助他们提升运营中的各个环节,减少人力物力的成本?

    如果做第一项的话,之前我在上家公司的时候,也做过,很累!非常累!

    首先,这些商家一般都不会太大,基于本地服务的说白了都是小门小户的,如果大点的商家,想要的服务质量也会更高,不是一个初创的小公司可以完成的。(除非你背景很厉害,有相当的资历和牛逼的团队)

    对着这些小商户来讲,谈判是个问题,他们不一定认可你给他们做一些推广什么的,因为他们的资源是一定的,投入是稳定的,如果突然要做一个营销策划,还不如给他们设计一个广告来的实在。而且这个广告还不能投入太大,估计几千块顶天了。而且投入几千块,得能够快速的给我赚回来。

    还有就是,执行。要是执行这个广告或者创意,靠他们自己肯定不行。就算是最简单的贴个二维码,扫码关注,可能他们能做到的都不多。所以,还需要代运营公司去执行,那么这个执行的过程就会非常耗时间、精力和人力。

    之后就是维护,有了用户,怎么维护?帮他们建立一个数据库?帮他们去给用户发短信?还是帮他们代运营一个公众号?这不都需要钱?如果每个月没有1、2个人做这个,运营不下来。算算下来,如果一个商家不收个几万块,怎么也不够本,但是很多商家不会出这么多的钱。他们有自己的小算盘。而且如果还不能带来直接收益的话,那更别提了。

    但是,如果你能够拿身边的朋友或者熟悉的店铺,做出一个案例之后,比如投入了1万,带来了至少3万,那么再做其他商家会简单很多。

    这个市场嘛,还是存在的。我的建议是,你最好能够实际的去观察,去沟通,了解一下商家的老板怎么想的,了解一下本地的情况,消费者的情况,评估一下做一个案子下来需要投入多大的人力物力,然后简单核算投入产出比,是否合理。然后再确定是否做这件事。如果可以,那就大胆的去干!

  2. 牛牛
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    蟹腰

    为什么有人邀请我都要说“蟹腰”,因为螃蟹、腰花都是我的最爱……

    本地生活类商家代运营这个正是我努力的方向,项目也在筹划阶段,因未实测所以暂时不能提供实际数据。

    为什么要做本地生活的代运营?

    因为本地生活商户们都面临着三高一低的痛.痛.痛.

    所谓三高一低,就是房租越来越高、人力成本越来越高、原料(商品进货)成本原来越高,与之相反,就是利润越来越低。

    生意的本质在于解决问题,那么多的痛点,就是一个个的商机。

    早期O2O外卖没火起来,我还是个快餐店老板,通过QQ、QQ群、网页订餐(当时找的豆丁买的系统)都能轻轻松松站着把钱挣了;

    后来,O2O外卖平台来了,她丰乳肥臀、她阿罗多姿、她活好声甜;我和全世界的男人一样深陷了,陷入那陷阱中。

    说到这里,我要讲故事了,为了让大家更容易感同身受,我用滴滴或者类打车平台来说:

    滴滴早期利用出租车司机养成用户习惯,司机们为了多赚那几块钱,都会主动的让客户刷个滴滴,支付宝付款,客户得到了方便,获得了甜头。司机们乐此不倦的赚钱(挖坑),全不知为了蝇头小利,最终会造成全民跑出租的后果。出租车司机懵逼了……

    全民跑出租,就会让很多本来在正常工作的白领小哥、快递小哥离开原先的生活轨迹,贷款买车跑起了滴滴;后来者车款都还没挣多少,补贴越来越低了,挣不到太多的钱,却又回不到过去,车贷还要还不是?原先的工作回不去了不是?然后这群车主们不知不觉慢慢的就变为了打车平台的劳工;你看过一个出租车公司,不用自己买车,不用自己雇司机,然后就能开张大吉的吗?打车平台做到了!

    然而,这并没到头,起码,这群买车的兄弟还没像出租车司机一样懵逼;我可以大胆预测,叫车平台会慢慢变为出租车司机,与车企合作低价买车,然后雇一群人来自己当起了出租车公司角色。直接雇佣关系不存在,更多的是众包形式操作。

    这就是所有O2O平台的本质。

    我不想用餐饮业来比喻,是因为,现在还有越来越多的年轻人,离开了自己的生活轨迹;怀揣着创业致富的梦想而进入餐饮O2O行业,自从我两个月前知乎上公布微信号就有不少于100人来咨询过我这行业怎么做,怎么推广、怎么营销,每天形形色色的人,有白领、有在校大学生、有应届毕业生、还有很多、很多、很多各行各业的人;

    开始我乐此不倦的分享,到后来,我在逼乎上看到一段话,我彻底醒悟了(请容许我装逼再一下。)

    我不要做淘金者、我要做卖淘金工具的那个商人。

    然后,我就把精力放在了代运营这件事情上面去了,在家憋了一个月;

    想法越来越清晰,那就干、干、干。

    说干就干,凭的不光是那缥缈的灵光一现,而是凭我一直握着这个工具,却用这个工具去做了个淘金者了。

    看过我其他回答的都知道,我们花了四年,打磨了一套很牛逼的餐饮业O2O管理系统。

    除了餐饮管理,它还具备了全国目前唯一的系统级达达接口。

    OK,越来越有趣了,可以随意设置多点取货地址?!可以随时随地呼叫达达

    ?!为什么要局限于餐饮行业呢?

    脑洞大点,客户要洗件衣服,我呼叫个达达,取货地址为客户家、收货地址为干洗店,有木有?

    店家洗完的衣服,再呼叫达达,取货地址干洗店,收货地址客户家或公司都可以,有木有?

    电商的本质就是把销售范围扩大,而本地生活代运营业务就是要协助每一家实体店扩大销售范围,把生意做到之前做不到的地方去。

    这就需要一个系统手段,把运营推广、运力等问题通过信息化手段处理。

    但具体操作,还需要推广营运等一些列工作,这些我们都将在7月开始,到时候,再分享更多。

    我们会先进行餐饮行业的代运营尝试,毕竟餐饮是高频刚需。

    暂时这些,日后再更,有志同道合者,也可以一起来玩玩,也欢迎VC神马的!

  3. 喵呜咖啡
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    谢邀。

    平台也需要赚钱。这是首要的。

    如果有的平台做到了集大成。那么会成为所有人的攻击目标。

    而且,如果有人想要垄断o2o,基本是不可能的。

    每个平台都有自己的优势和劣势,而且都是平衡好利弊以后的样子。

    纯个人观点。

    以上。

  4. 朱军华
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    简述下我自己的情况:

    10-15年,均在电商这个领域中摸爬滚打。

    10-13,帮别人操作阿里系各种平台。

    14-16年,自己开了家电商代运营公司。

    我回顾代运营公司的情况,个人认为很多都是抓信息不对称及人员配置的生意。实质上现在电商代运营的服务客户与生活服务的店铺是一致的。本质上区别在于电商代运营的客户一般有资本且对互联网更加熟悉,愿意去投入。而生活服务类店铺对互联网与前者而言不是那么了解。其次追求短期效果,投入即产出。再者此类店铺小而散无法聚集。这是我的理解。作为问题的补充。,

    1、市场有多大?2、这个业务有什么规范的注意点吗?

    求各位在餐饮生活服务开店的大咖们、互联网、O2O的朋友的回答下。交易碰撞。

  5. fenrir
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    既然能做代运营了,为什么不去建设平台整合资源呢!大的电商平台代运营目前都很有市场,但是生活o2o类有太多局限性,就拿外卖平台来说,很多决策都在平台方,商家话语权很弱,同时服务场景单一,一般就是补贴和商品本身口碑基本就决定了销量,最后一个城市很多商家也许一个月销售额就几千元。。。。。

  6. 匿名用户
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    餐饮利润薄,餐饮外卖利润更薄

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