发起人:张伟东 初入职场

电子信息工程专业,嵌入式系统学习中,音乐爱好者,热爱木吉他,电吉他,摇滚乐,喜欢跆拳道,散打,自由搏击

回复 ( 2 )

  1. Tony Lee
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    谢邀

    这个问题好大,不知道怎么回答。模式略有不同,各有侧重。简单说说,一家之言。

    天猫典型的b2b2c,技术优势明显,品牌化战略更清晰,如果有品牌的旗舰店,质量还是有保证的。而且旺旺这个工具超越了客服沟通范畴,目前看还没有竞争对手有这个优势。只是淘宝从c2c起家,天猫推出有点晚,这点上看,有点战略失败,大家最集市的定位比较难以扭转,这也是京东和唯品会能异军突起的原因。

    京东b2c,尤其是3c自营,价格低服务有保障,自建物流快捷便利这几点深入人心,三方店中店做的并不顺利,和腾讯的资源整合的也不够理想。要买大件电器,尤其是对配送时间有要求的,还是首选,也更适合企业采购。

    1号店主打超市概念,几经易手,锐气已失。大家原来最看好的沃尔玛的采购优势也没看到,几乎谈不上有什么优势。

    国美基本可以忽略,可以说在线零售这块已经没什么机会了,也就是个传统渠道的配套吧。

    苏宁的优势是线下,又有了阿里的投资,也许慢慢会有变化,但目前也看不到什么亮点,可能更适合对网购不熟悉的老年人。

    亚马逊本土化做得不够好,但有一些海外独家产品优势,又有背后母公司的光环,可能白领认同感更强。有进口产品需求可以选择,也适合企业采购。

  2. 雅比斯
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    谢邀。

    差不多都一样,几个平台其实在制度设计上都鼓励刷,有些东西真心不能网上买,容易出现扯皮的事情。

    相对来说,刷起来的链接还有保障一点,他扔几千块刷起来,你给个差评,他很烦的,另一方面,不好卖的东西,扔钱刷起来是浪费钱。

    具体的东西具体看,便宜一般都没好货。买便宜货是自己找不自在。

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