马云花2亿买来什么？ 举报 理由 举报 取消 2亿买僵尸用户，马云没这么傻。狙击微信，激发支付宝社交功能，似乎不大可能达到目的。 2017年6月13日 10 条回复 1189 次浏览 互联网,产品策划,市场营销,支付宝,金融
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马云有钱，任性，他边哭边用两亿人民币打了全国人民一个耳光:让你们天天聊微信，聊qq，刷朋友圈，刷空间，打lol，逛京东，上知乎，去大众点评吃喝玩乐。
没一个敬业的。
微信支付的出现明显严重挤压了支付宝的市场，且建立在高粘性客户基础上的社交支付，具有更高的灵活性与广泛的参与性，因此，支付宝在此轮的市场PK中开始显露颓势。虽然用户依然认为支付宝的安全性高于微信，但毕竟仅靠安全性是无法挽回用户的，如拉卡拉。
马云此次的2亿能砸出什么还需要时间的验证，毕竟社交不是通过一两次活动就能砸出来的，所以支付究竟能不能砸出社交，还要看马云后续的动作，但马云们也不得不考虑一个严肃的问题，就是支付宝与微信本身的属性区别与战略发展方向的区别。
两个貌似不同的软件开始向相同的方向发展，一个是社交支付，另一个是支付社交。貌似相同，但战略方向的不同或许也决定了两个软件最终的PK结果。就好似农村包围城市与城市包围农村。暂且认为微信是属于农村包围城市，因其先获得了更广泛的群众基础，而获得广泛的群众基础之后，再去扩展其他业务，也被业界证明为最明智之选。
反观支付宝，在支付方面的粘性的确为业界第一，安全性也备受推崇，但支付宝的用户日登陆时间、次数明显无法与微信抗衡，娱乐性、趣味性、广泛的便捷性并未体现，原本有潜力的口碑也是没能用心打造；而微信经过微信公众号、支付等功能的一系列发展，微信平台成为了“手机”，而支付宝却成为了手机中的一个APP。这种感觉上的差距并不是几次大手笔的市场行为就能转变的。
就好像建一座城池，一个是先建城，住人，再往城里填功能；另一个是先建城堡，然后再围城，再圈人，区别显而易见。因此，并不看好支付宝本次活动，但为人民发福利的方式值得赞扬，符合社会主义核心价值观，希望持续并有所建树。
所谓社交的根本目的不是社交而是支付！以后转账就不会说，微信转吧，支付宝还要扫二维码，麻烦！
也许只能买到一个哭脸，把社交放到钱包里，钱包没有安全感！
花这么多钱的目的肯定不是单纯的社交 而是让你加自己的亲朋好友未来好友之间转账可以使用支付宝而不是微信
不是需要狙击微信 只是为了大家在转账和发红包的时候 你想发的人就在你的好友列表里面而已
很多时候，最高决策者不会做每一个细致的决定；
很多时候，KPI与战略，没什么直接的关系；
更多时候，你现在看不到效果的东西，积累着积累着，就有神奇的效果。不妨期待一下~
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在火车上抢完支付宝红包，在支付宝陪几个朋友聊的甚欢，转左一看，隔壁的哥们也在用支付宝聊天呢。
在阿里集团工作的时候，认识了几个支付宝的运营同学。
这个问题，我们当然也聊过。
阿里花了巨资把春晚红包运营权买到，阿里会是只考虑发了多少红包的公司吗？显然不是。
在iPhone变成街机的今天，在iPhone服务器能24小时不间断提醒新消息的今天，打开频率会是支付宝做社交的难题吗？
难的是搭建起关系链，我是微信第90000+名用户，我主动发第一条消息却是在注册后一年，我发第一条朋友圈是在注册后一年半，也许支付宝的这份社交准备不会马上奏效，但是终究是一种准备。
微信能无视吗？我估计，能就不会封杀支付宝验证消息了。
退后一万步来说，这次的2亿红包给阿里带来了巨大的潜在资产，可对比参考已经由里到外死了无数遍的来往。
但是阿里也常有把好牌打烂的时候，如果我是支付宝的运营，我应该会想：
如何在春晚后继续保持用户对社交功能的关注？
如何增加新的专属话题？
如何打消小白用户“钱包不能加好友因为不安全”的想法？
如何更好整合钉钉，旺旺和支付宝社交？
我最初的回答，可以无视了。
不要误会，我不是针对你，我是说在座的各位，都不敬业。——马云
好久好久没联系的朋友都突然冒出来求加支付宝。
只开启了手机搜到账号，顺便知道我换手机号后有多少好久没联系的朋友存了我的号码。
从这点看，还算个蛮成功的社交hhh
我朋友圈里的分析，我转的。
给所有玩支付宝的朋友分析一下这个集福游戏，首先让大家加最少10支付宝好友，没有支付宝的注册支付宝，这样支付宝就普及了，而且支付宝本来就有四亿网民，做了很好推广！第二.满10个好友后送三个福，但是绝对没有敬业福，为了让大家觉得这个游戏真实，放出来2000不到的敬业福。这样集齐的毕竟是少数。普通用户根本没有。那么问题来了，没有五个福就不能参与平分2亿的红包，那怎么办？开始用别的平台一元众筹“敬业福”。中国14亿，每人一块钱，就是14个人亿。没那么多也有四亿网民在玩。最少四亿，大家明白了吧，2亿全出自网民，还做了推广。营销，还是马云牛逼。