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在我看来，成长和进步大概有四个途径：1、多读书，增加知识；2、多做事，增加阅历；3、多旅游，增长见闻；4、多思考，多交流，增加互动！
一般的公司庆典，无非搞个晚会、颁几个奖，然后出一本画册、请行业媒体报道一下，吃喝玩乐一番就过去了。对公司发展来说，其实没什么用。
就我们做庆典活动策划的经验来说，核心在于必须超越企业文化建设的局限，而上升到行业发展的高度，来拉动品牌、促进销售。此前，我们为客户做过两方面的尝试：
1、行业盛会。公司成长了20年，同期行业是如何发展的？下一个二十年路在何方？邀请行业协会、权威媒体联合主办，并由公司承办一场行业20年辉煌成就展、一次品牌评选、一次行业主题论坛。其间，由行业协会和媒体出面请龙头企业参与，再植入公司的内容，使公司树立起行业标杆企业的品牌形象。
2、营销盛典。借助行业盛会的契机，召开全国代理商大会（做企业客户的则是客户答谢会），并举办盛大的新品发布、品牌宣讲和促销活动。一方面，请代理商参加行业展览和论坛，向他们展现公司的强大实力，促使他们和公司长久合作；另一方面，请政府、行业协会和媒体领导出席代理商大会，现场观看新品发布、品牌宣讲会，激励代理商现场签约订货，行业协会和媒体也会把我们的强大实力和良好形象推广出去。
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一般的公司庆典，无非搞个晚会、颁几个奖，然后出一本画册、请行业媒体报道一下，吃喝玩乐一番就过去了。对公司发展来说，其实没什么用。
就我们做庆典活动策划的经验来说，核心在于必须超越企业文化建设的局限，而上升到行业发展的高度，来拉动品牌、促进销售。此前，我们为客户做过两方面的尝试：
1、行业盛会。公司成长了20年，同期行业是如何发展的？下一个二十年路在何方？邀请行业协会、权威媒体联合主办，并由公司承办一场行业20年辉煌成就展、一次品牌评选、一次行业主题论坛。其间，由行业协会和媒体出面请龙头企业参与，再植入公司的内容，使公司树立起行业标杆企业的品牌形象。
2、营销盛典。借助行业盛会的契机，召开全国代理商大会（做企业客户的则是客户答谢会），并举办盛大的新品发布、品牌宣讲和促销活动。一方面，请代理商参加行业展览和论坛，向他们展现公司的强大实力，促使他们和公司长久合作；另一方面，请政府、行业协会和媒体领导出席代理商大会，现场观看新品发布、品牌宣讲会，激励代理商现场签约订货，行业协会和媒体也会把我们的强大实力和良好形象推广出去。