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如题
谢邀
分析的有很多了，切入点和引爆做得都不错，未来看如何打造壁垒了，毕竟门槛低，要复制不难。
谢邀！
其实我对名创优品没多少好感，关键在于最开始接触的是名创模仿的原型——大创。10元店的经营模式算不上太新的商业模式，即便在国内也是如此，利用的都是消费者对于低价位商品时更容易产生冲动消费意欲，零售模式典范的宜家也大量利用卖场内的低价商品堆头来吸引顾客。而10元店在这方面做得更纯粹些，但在过去容易让消费者将之与低端联系在一起，吸引贪小便宜的大妈没问题，但要想吸引消费主力的年轻人就比较难（路边摊的那些1元店2元店便是如此）。而大创则通过提升商品的档次，以及更接近于商超的卖场布局，将“低端”这个标签隐藏到较深的位置去，使得消费者不易察觉。在顾客看来，开在大型中高端商圈，而且装修布局大方显档次，灯火通明下花花绿绿的商品竟然都才卖10块钱，才卖10块钱，超值啊！果断买买买！
而从商品质量的角度来看，大创的产品也确实容易挖掘到不错的——要么确实有很高性价比，要么设计或质量上有可取之处。我第一次去大创购物买了三件东西：一堆贝壳形状的绕线器（不太好用）、一个touch4的硅胶保护套（质量很好，保护性拔群）、一条30Pin的苹果数据线（同样拔群，带锁扣，当年7、8条数据线竟然就它始终坚韧工作至今）。
相比之下，名创就带不起我的感动和消费冲动，原因包括：
1、10元商品占上架商品的比例不高，而且都是些本来也就卖个10元8块的样子，稍好一些的商品大都不止10元；
2、商品数量少，名创的店铺体量一般也就100～150平米，商品的摆放密度不高，重复上样率比较高，通常认真逛下来大概也就15～30分钟。同比大创一般都有2、3百坪，商品数量之多没个把小时也很难看完，消费者很容易流连忘返，并在补偿心理驱使下消费（都逛那么久了，怎能不买几件呢？）；
3、商品更新频率，这个很考验商家的产品管理以及采购渠道，名创显然看完一次，几个月内再去都很难挖掘到什么惊喜来。
不过大创目前是否开放加盟渠道还不清楚，但即便开放了，门槛要求也会非常高，二线市场都不容易拿下，三四线市场就更不用想了。而名创目前在一线市场的布局已经逐渐趋向阶段性饱和，主要发力对象转向二三线市场，对于加盟者来说算是个利好的消息，而且跟其它模仿者相比，品牌知名度以及规模效应会更有利些！
我觉得他们选货还是有一套的，隔壁一家旅游品十元店东西就很low，10元也不想买。抄不抄袭就不谈了，国内卖高价的品牌也在抄，特别瞧不上打着原创卖高价的所谓新锐设计师。国内现在原创土壤没有，所以不要对原创有奢望。
看下来觉得名创在选货，配货上是优势。自己不研发产品，产品质量只能取决于他们谈的工厂水品喽。弱点是他们不做产品，品控水平应该不能太高预期。就是一家平价超市，对产品质量要求不能太高哦。如果遇上一些有经验的外贸工厂代工，应该性价比会很高。以他现在的知名度，应该有议价能力了。
网易严选也是这种找代工找货模式，只是网易没贴牌。其实高价品牌也不是所有产品都自己研发的，跑量产品都会用工厂款，一定程度上是挤掉了品牌溢价，话说回来这些产品不体现品牌核心价值。
十元店是一种很常见的店铺。或者按题主的话说，是常见的“商业模式”。
名创优品的商业模式没有任何创新，只是把别人没有做好的事情，从各方面做得更好，比如装修和陈列更漂亮，店员服务更迅速。
在日本成功运行了很多年的模式，复制到国内来自然成功
问题就在于如何应对竞争者
反正我不是很看好他家，如果有一家 名创优品 和一家 大创 摆在我面前，我会选择去大创。
无印优品家的产品和人家比完全没有优势，目前的优势在于扩张快，门店多
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分析的有很多了，切入点和引爆做得都不错，未来看如何打造壁垒了，毕竟门槛低，要复制不难。
谢邀！
其实我对名创优品没多少好感，关键在于最开始接触的是名创模仿的原型——大创。10元店的经营模式算不上太新的商业模式，即便在国内也是如此，利用的都是消费者对于低价位商品时更容易产生冲动消费意欲，零售模式典范的宜家也大量利用卖场内的低价商品堆头来吸引顾客。而10元店在这方面做得更纯粹些，但在过去容易让消费者将之与低端联系在一起，吸引贪小便宜的大妈没问题，但要想吸引消费主力的年轻人就比较难（路边摊的那些1元店2元店便是如此）。而大创则通过提升商品的档次，以及更接近于商超的卖场布局，将“低端”这个标签隐藏到较深的位置去，使得消费者不易察觉。在顾客看来，开在大型中高端商圈，而且装修布局大方显档次，灯火通明下花花绿绿的商品竟然都才卖10块钱，才卖10块钱，超值啊！果断买买买！
而从商品质量的角度来看，大创的产品也确实容易挖掘到不错的——要么确实有很高性价比，要么设计或质量上有可取之处。我第一次去大创购物买了三件东西：一堆贝壳形状的绕线器（不太好用）、一个touch4的硅胶保护套（质量很好，保护性拔群）、一条30Pin的苹果数据线（同样拔群，带锁扣，当年7、8条数据线竟然就它始终坚韧工作至今）。
相比之下，名创就带不起我的感动和消费冲动，原因包括：
1、10元商品占上架商品的比例不高，而且都是些本来也就卖个10元8块的样子，稍好一些的商品大都不止10元；
2、商品数量少，名创的店铺体量一般也就100～150平米，商品的摆放密度不高，重复上样率比较高，通常认真逛下来大概也就15～30分钟。同比大创一般都有2、3百坪，商品数量之多没个把小时也很难看完，消费者很容易流连忘返，并在补偿心理驱使下消费（都逛那么久了，怎能不买几件呢？）；
3、商品更新频率，这个很考验商家的产品管理以及采购渠道，名创显然看完一次，几个月内再去都很难挖掘到什么惊喜来。
不过大创目前是否开放加盟渠道还不清楚，但即便开放了，门槛要求也会非常高，二线市场都不容易拿下，三四线市场就更不用想了。而名创目前在一线市场的布局已经逐渐趋向阶段性饱和，主要发力对象转向二三线市场，对于加盟者来说算是个利好的消息，而且跟其它模仿者相比，品牌知名度以及规模效应会更有利些！
我觉得他们选货还是有一套的，隔壁一家旅游品十元店东西就很low，10元也不想买。抄不抄袭就不谈了，国内卖高价的品牌也在抄，特别瞧不上打着原创卖高价的所谓新锐设计师。国内现在原创土壤没有，所以不要对原创有奢望。
看下来觉得名创在选货，配货上是优势。自己不研发产品，产品质量只能取决于他们谈的工厂水品喽。弱点是他们不做产品，品控水平应该不能太高预期。就是一家平价超市，对产品质量要求不能太高哦。如果遇上一些有经验的外贸工厂代工，应该性价比会很高。以他现在的知名度，应该有议价能力了。
网易严选也是这种找代工找货模式，只是网易没贴牌。其实高价品牌也不是所有产品都自己研发的，跑量产品都会用工厂款，一定程度上是挤掉了品牌溢价，话说回来这些产品不体现品牌核心价值。
十元店是一种很常见的店铺。或者按题主的话说，是常见的“商业模式”。
名创优品的商业模式没有任何创新，只是把别人没有做好的事情，从各方面做得更好，比如装修和陈列更漂亮，店员服务更迅速。
在日本成功运行了很多年的模式，复制到国内来自然成功
问题就在于如何应对竞争者
反正我不是很看好他家，如果有一家 名创优品 和一家 大创 摆在我面前，我会选择去大创。
无印优品家的产品和人家比完全没有优势，目前的优势在于扩张快，门店多