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已经有竞争对手，而且好些都拿到了风投，但是他们还没有做大，我是不是要继续做下去？
2013年老婆怀孕了，在怀了7个多月的时候开始找月嫂，网上还有朋友介绍，不是没时间，就是不合适，最后还是经过中介找到了一个，14年老婆生了两个娃，月嫂开始上岗，技能太差，第二天中介给换了一个，这个技能不错，坚持了1个月，因为两个娃，我又经常出差，还是需要阿姨的，继续找，前后面试了不下10个，换了4,5个，终于找到一个合适的，老婆是个有点想法的人，想干在线家政，做月嫂，育婴嫂的平台，说干就干，开始设计网站，发现已经有了一些类似的公司，有些已经拿到了风投，她开始犹豫，我劝说他继续干下去，网站开发基本完毕，公司注册完成，找到了合适的房子，不过房租1万多块一个月，招了几个人，每个月的基本开销3万多块钱，开始搜集月嫂信息，搞了个活动，弄了200多个月嫂，拿到风投的不过100来个月嫂，信心十足，开始找风投，找了10来天，一点动静没有，在各大平台也发了，微博也私信了，邮件也发了。老婆开始害怕了，本来想给娃买学区房的钱都用在这个项目上面了，我自己公司一年挣得钱正好够家庭开销，我一直给他信心，让他相信我们能找到，不过我自己现在心里也没底了，有个风投平台回复我说竞争太激烈，门槛低，但是这个行业还没有老大啊？不死心，但是钱烧的厉害了，我是不是就此打住了？我们房东有个公司，开始租房子的时候说的好投资100万，结果第二天就变卦了
回复 ( 3 )
弄了200个月嫂是什么鬼? 估计最终只是收集了200个联系方式. 这是一个路边中介店做的事, 为啥要每月3万的开销?
风投说了竞争激励门槛低, 那你证明你们能找到竞争不激烈门槛高的商业模式. 如果你能说服20个月嫂只从你这里接活, 我相信会有人抢着来投资的.
建议尽快止损，或者可以考虑找较傻的竞争对手进行合作，将月嫂资源慢慢卖给竞争对手。
没有市场调查就干O2O很不明智，而且月嫂平台这个目前仍是伪需求，看不到平台盈利模式，也没有什么资源粘性（黏住好月嫂）
1、盲目的给投资者发推荐信
在VC界有一个普遍的观点，那就是,“如果一个CEO都不能找到一个中间人可以把他推荐给VC,那么他可能成不了一名非常优秀的CEO”。所以不要认为盲目的发电子邮件给VC，VC看到邮件就会投资。事情没有那么简单的。投资人需要每天看成百上千的商业计划书，并通过深入的调查和筛选评估。不会如此草率的行事，所以也不要抱有侥幸的心理。
2、毫无准备的去见VC
在与VC第一次见面时，需要精心研究VC的相关资料。他们的背景、投资过的项目是哪些公司，有什么特点。那些他们成功的案例里有什么能与自己扯上关系特点的。要在见面时给对方留下好的印象。
3、错误的沟通方式
你需要简明扼要的传达自己的意思。就是“用一句话介绍你自己”的方式来开始你们的谈话。言简意赅的谈论接下来的话题，市场的大小和定位?竞争对手是谁?与竞争对手有什么不一样?团队的特别之处?
4、花太多时间在市场分析
切勿在市场概述和商机上花太多的时间。VC可能比你更了解这些东西。但是重点还是抓紧时间向VC介绍你们公司的产品和团队。为他们解答他们不了解的事情上。
5、第一次会面就与VC争辩观点
不要在第一次会面时就试图说服VC哪里出错。当然并非毫无主见的同意VC所说的所有观点。如果某一点上没有谈拢就转移到其它卖点。要侧重谈论你们公司积极的一面。