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提升能力 实现价值
社区进化论-艾景奖
这个是你们的项目吧？
真搞不懂你们是这么混进杰出奖里的？
现在的大学、老师、学生都在搞啥几把玩意？
貌似奖项排名是：金奖银奖铜奖杰出奖优秀奖吧？
忘了这种奖吧！是不是拿证书还要交工本费？
哥们我当年在学校时弄了个商业计划书提交上去，六千块的鼓励金就下来了。这种东西是哄你们玩的，别往心里去。现在回过头看当年所谓的商业计划书，真他妈的恶心！想必那些评委们看到也在心里乐开了花吧（如果他们有水平）。
总结：在进入相关行业工作至少一年半载前，别乱意淫！
为什么你表达不好，因为你心里没谱啊！
看到了你就想到了四五年前的我。想发哪行财先老老实实在哪行打工个几年，直到你觉得自己可以了。
麻烦您把项目说清楚，调理不够就字数来凑！
以上为本人意淫。错了请指正！
泻药
同学你好，我并非创业/经营的专门人士，但既然有人邀请，我想试一下相互探讨，和明晰彼此的想法，有所增益。
一、我的理解
首先我想说一下我对你的需求/期望的分析是否正确：
（一）动机：国际设计比赛（艾景奖）获得了杰出奖（最高奖）
（二）目的：将我们设计的作品定为创业目标
（三）愿景：将自然和农耕带入社区，家庭，并建立互联网，打造邻“零”距离社交。 结合景观。种植有中草药，花卉，蔬菜。
（四）目标（实现目的的做法）：
1.自建店面：表面中止原因（1）违章建筑；（2）入不敷支
2.合作办理：表面中止原因（1）业务水平；（2）洽谈水平
3.做其它经营业务（非主营业务）
经过以上的情况：
（五）你们认为差距/问题在于：
1.能力不足，实践不足。
2.不要忙着融资，先建立公司
3.明确主营业务
4.明确支撑系统
针对以上的差距/问题，对你而言，目前表达的需求是：
1.给出建议
2.推荐几本书
二、我的分析
以下的分析建立在我以上的理解与你的想法基本的基础上，如有以上理解错误，请予以纠正。
但基本的分析框架不变，可以从《企业战略管理（第二版）》《项目管理知识体系指南（2008CN）》找到基本一致的分析框架。
如果分析有误是本人水平问题。
（一）愿景
从企业本身的存在意义，一方面是获得经济利润，另一方面是实现愿景，互为主次表里。
而你在实现愿景的时候，使用的目标有种不断降低实现层次，从希望实现愿景变为服从经济利润的感觉。
虽然这个不是按时序发生的，但我是否可以认为，你们的经济背景出现了一定难度的挑战和困境？
（二）动机
动机转化为创业愿景是很好的事情，但愿景本身的实现是有层次的，企业本身有短中长期的战略和计划。有些计划的目标是需要社会大环境来匹配的。
比方说你提议的“将自然和农耕带入社区，家庭，并建立互联网，打造邻“零”距离社交。 结合景观。种植有中草药，花卉，蔬菜。”
要实现这一点，在企业战略管理中是要考虑有没有相应的市场需求，有没有实现条件。
向马云那样能创造出不断扩张业态的“生态”，是经过多年的“平台”打造的。
如果现有的环境、行业、市场、土地使用情况、开发商与消费者认知没有赞同你的理念，而你的理念又缺乏一定的实力去支撑、宣传，那么要实现起来是困难重重的。
（三）困难
1.表面及自我认知中的困难
（1）表面上你们遇到的有四个问题：
①合法性经营
②经济困境
③独立开展项目的业务能力
④洽谈业务的水平
（2）陈述困难
①能力与时间不足
②不急融资
③先建立公司
2.我所理解的问题所在
由于我不是专业岗位，仅从管理方面和战略规划提出我的理解
（1）对企业的运作理解比较简单
建议先做一个战略管理分析或者商业计划书。
前者可以帮你想清楚这个企业怎么发展，后者可以帮你想清楚怎么样请别人投资这个项目。
模板知网/网上/各种商业公众号上都有。
如何类比制作一个这样的资料是基础能力，这个不解决，对后面的文化和制度建立更是一头雾水。
（2）对企业战略的执行了解不足
以上的问题在企业管理中处于不同的模块，你的陈述既有重复之处，也有缺漏之处，我的水平有限也不能一一点出，如人力资源，虽你们三人都是一起奋斗，但公司搭建起来之后，各个部门总是需要自己的人员，或者你们三个进行分工。
又或者主营业务，这个的分析又回到了我的第一个分析点上，你们的主营业务是否能赚钱。
融资能力主要属于战略实施策略；该领域主要有如何进入相关市场，融资能力和资金来源，专业能力培养，业务开发能力构建等。
文化制度等主要属于战略实施保障领域；该领域主要有企业治理结构，项目管理，人力资源，财务管理举措等。
以上两个领域，是明确了
愿景、使命、宗旨；开发目标、细分市场；发展战略及个阶段发展战略目标；各阶段培养能力
这一系列问题之后才能明确的内容。
（3）社会经验不足
创业在我看来是个风险很大的事情。所谓风险，不是失败，而是所得的成果跟预期的差异程度。
那么如果你想通过这个创业来实现你的愿景/盈利，这个预期，以及你现在能发挥的能力之间的鸿沟，就是风险所在。
除了上述我认为你对企业本身的特质有还需要了解的地方，可能你在与社会、工作环境中跟人打交道的能力，系统说明问题、陈述业务、打动投资者和消费者的能力，都需要通过某种途径去解决。
这些途径从你的叙述中也能发掘出来：
1.跟随他人做项目
2.跟随他人做公司
共性都是先打工再创业。
（四）讨论及建议
1.关于所请求的帮助：
建议方面：我仅就我的知识领域提出建议，知不如行，需知行合一，你已经创业过，假设你成功了，我也只是帮你打工的地位，所以关于创业我不敢妄言太多，仅仅讨论战略、可行性、差距和企业管理。
书籍方面：知乎本身便出了一本《创业时，我们在知乎聊什么》，就算别的不看，这个你可以先看看。不过我没看，这不是我的发展领域，虽然买了放在书架上。
2.关于创业的成功概率以及心理学的自得性偏差。
关于创业，很可能一万个人按一种方法去做，只有一个人成果；也可能一千个人一起创业，宏观经济蓬勃，一半人创业成功。
我是一个比较谨慎保守的分析者，所以我建议做如下的思考：
（1）如果你觉得做一件事情能成功，那么关键的成功因素在哪里？致命的风险在哪里？这件事情的难度有多大？一般而言有多少人跟我水平一致但没做成功？到底是什么因素让他们失败而我规避之后就能接近成功。
（2）如果一件事情你知道别人做成功，那么成功者占总体尝试者的比例有多大，他们的特点是什么？你是否拥有这个特点？这个特点是否必然引领成功？其他人失败的原因是什么？我能否规避？
当然，我更祝愿你不需要想太多而直接创业成功。
3.关于如何获得更多的帮助。
建议你可以将阅读的书籍心得和想到的更详细的解决办法放上来，有助于他人了解你更多创业的背景、拥有的资源能力、遇到的困难等等。
相信你的创业历程不是那么短短几句话说完的。
如何能清晰的说出重点，如何能获得被人的帮助，这本身就是一门艺术。
《金字塔原理》《关键对话》《沟通管理》都对此有所帮助。
三、讨论基调
重申：（一）我并非有创业经验的人员；我也不是创业型人才，我只对管理有兴趣。
（二）我对景观园林之类的基本无了解，我并非专业性人才，只是供职于企业管理岗位工作。
（三）欢迎各位提出批评指正及补充意见。
建议先去 大型景观公司呆一段时间 学习经验 积累资源 东方园林 铁汉生态 最近都在招人
哇 前面的几位兄弟写的很不错！我就精炼一些！
1.先打工，你看看别的公司与老板是怎么赚钱的，经常思考这个问题，你很快就会有心得！
2.天涯上有个突然心血来潮的老哥写的文章，？《手把手教你:如何从一无所有到财务自由》，百度一下，好好研修一下，最好能做点读书笔记，很不错！
两年以后，你再来看曾经的创业，一定感慨良多。其实钱是赚不完的，不要急！
我们村都是种苗木的，到现在有几十年历史，关于创业方面不太懂，我说一下苗木这方面的一些我的见解。首先，强调大环境，现在绿化是一个下坡路，还没到底，三十年前我爸开始做苗木生时，正处于绿化低潮，种的苗木基本都是扔，现在起码还没到那个地步，会不会重现三十年前的情况不好说，因为家庭变动，已经没接触，只是看家里亲戚的情况，感觉这几年处在下降趋势。第二，做绿化其实创意或者设计，很少有单位注意这方面，除了特殊一些的比如国庆期间，主题公园，当然更注重创业设计也是一个发展趋势，不过对于企业单位，更注重自己效益吧，绿化不过是为了看起来生态一些。第三就是利润了，绿化最赚钱的地方在于包项目，真正的种苗木只是赚的小钱，当然有自己的园子肯定利润会更高一些，而且不会遇到漫天要价的情况。大概就这些，有了再补充
创业，创新。
任何一款互联网产品都是解决用户的核心需求的，抓住这个需求打爆它。一般投资人只投资刚需的产品，大市场，好团队。一个项目启动需要循序渐进，有条有理，随机应变。
创业举步维艰，您的产品都没有痛点，又没有好的团队操作，好的投资人，就是在打零工呢。
一大步需要搞好产品，之后做好运营，做好监控数据，做好用户体验。
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社区进化论-艾景奖
这个是你们的项目吧？
真搞不懂你们是这么混进杰出奖里的？
现在的大学、老师、学生都在搞啥几把玩意？
貌似奖项排名是：金奖银奖铜奖杰出奖优秀奖吧？
忘了这种奖吧！是不是拿证书还要交工本费？
哥们我当年在学校时弄了个商业计划书提交上去，六千块的鼓励金就下来了。这种东西是哄你们玩的，别往心里去。现在回过头看当年所谓的商业计划书，真他妈的恶心！想必那些评委们看到也在心里乐开了花吧（如果他们有水平）。
总结：在进入相关行业工作至少一年半载前，别乱意淫！
为什么你表达不好，因为你心里没谱啊！
看到了你就想到了四五年前的我。想发哪行财先老老实实在哪行打工个几年，直到你觉得自己可以了。
麻烦您把项目说清楚，调理不够就字数来凑！
以上为本人意淫。错了请指正！
泻药
同学你好，我并非创业/经营的专门人士，但既然有人邀请，我想试一下相互探讨，和明晰彼此的想法，有所增益。
一、我的理解
首先我想说一下我对你的需求/期望的分析是否正确：
（一）动机：国际设计比赛（艾景奖）获得了杰出奖（最高奖）
（二）目的：将我们设计的作品定为创业目标
（三）愿景：将自然和农耕带入社区，家庭，并建立互联网，打造邻“零”距离社交。 结合景观。种植有中草药，花卉，蔬菜。
（四）目标（实现目的的做法）：
1.自建店面：表面中止原因（1）违章建筑；（2）入不敷支
2.合作办理：表面中止原因（1）业务水平；（2）洽谈水平
3.做其它经营业务（非主营业务）
经过以上的情况：
（五）你们认为差距/问题在于：
1.能力不足，实践不足。
2.不要忙着融资，先建立公司
3.明确主营业务
4.明确支撑系统
针对以上的差距/问题，对你而言，目前表达的需求是：
1.给出建议
2.推荐几本书
二、我的分析
以下的分析建立在我以上的理解与你的想法基本的基础上，如有以上理解错误，请予以纠正。
但基本的分析框架不变，可以从《企业战略管理（第二版）》《项目管理知识体系指南（2008CN）》找到基本一致的分析框架。
如果分析有误是本人水平问题。
（一）愿景
从企业本身的存在意义，一方面是获得经济利润，另一方面是实现愿景，互为主次表里。
而你在实现愿景的时候，使用的目标有种不断降低实现层次，从希望实现愿景变为服从经济利润的感觉。
虽然这个不是按时序发生的，但我是否可以认为，你们的经济背景出现了一定难度的挑战和困境？
（二）动机
动机转化为创业愿景是很好的事情，但愿景本身的实现是有层次的，企业本身有短中长期的战略和计划。有些计划的目标是需要社会大环境来匹配的。
比方说你提议的“将自然和农耕带入社区，家庭，并建立互联网，打造邻“零”距离社交。 结合景观。种植有中草药，花卉，蔬菜。”
要实现这一点，在企业战略管理中是要考虑有没有相应的市场需求，有没有实现条件。
向马云那样能创造出不断扩张业态的“生态”，是经过多年的“平台”打造的。
如果现有的环境、行业、市场、土地使用情况、开发商与消费者认知没有赞同你的理念，而你的理念又缺乏一定的实力去支撑、宣传，那么要实现起来是困难重重的。
（三）困难
1.表面及自我认知中的困难
（1）表面上你们遇到的有四个问题：
①合法性经营
②经济困境
③独立开展项目的业务能力
④洽谈业务的水平
（2）陈述困难
①能力与时间不足
②不急融资
③先建立公司
2.我所理解的问题所在
由于我不是专业岗位，仅从管理方面和战略规划提出我的理解
（1）对企业的运作理解比较简单
建议先做一个战略管理分析或者商业计划书。
前者可以帮你想清楚这个企业怎么发展，后者可以帮你想清楚怎么样请别人投资这个项目。
模板知网/网上/各种商业公众号上都有。
如何类比制作一个这样的资料是基础能力，这个不解决，对后面的文化和制度建立更是一头雾水。
（2）对企业战略的执行了解不足
以上的问题在企业管理中处于不同的模块，你的陈述既有重复之处，也有缺漏之处，我的水平有限也不能一一点出，如人力资源，虽你们三人都是一起奋斗，但公司搭建起来之后，各个部门总是需要自己的人员，或者你们三个进行分工。
又或者主营业务，这个的分析又回到了我的第一个分析点上，你们的主营业务是否能赚钱。
融资能力主要属于战略实施策略；该领域主要有如何进入相关市场，融资能力和资金来源，专业能力培养，业务开发能力构建等。
文化制度等主要属于战略实施保障领域；该领域主要有企业治理结构，项目管理，人力资源，财务管理举措等。
以上两个领域，是明确了
愿景、使命、宗旨；开发目标、细分市场；发展战略及个阶段发展战略目标；各阶段培养能力
这一系列问题之后才能明确的内容。
（3）社会经验不足
创业在我看来是个风险很大的事情。所谓风险，不是失败，而是所得的成果跟预期的差异程度。
那么如果你想通过这个创业来实现你的愿景/盈利，这个预期，以及你现在能发挥的能力之间的鸿沟，就是风险所在。
除了上述我认为你对企业本身的特质有还需要了解的地方，可能你在与社会、工作环境中跟人打交道的能力，系统说明问题、陈述业务、打动投资者和消费者的能力，都需要通过某种途径去解决。
这些途径从你的叙述中也能发掘出来：
1.跟随他人做项目
2.跟随他人做公司
共性都是先打工再创业。
（四）讨论及建议
1.关于所请求的帮助：
建议方面：我仅就我的知识领域提出建议，知不如行，需知行合一，你已经创业过，假设你成功了，我也只是帮你打工的地位，所以关于创业我不敢妄言太多，仅仅讨论战略、可行性、差距和企业管理。
书籍方面：知乎本身便出了一本《创业时，我们在知乎聊什么》，就算别的不看，这个你可以先看看。不过我没看，这不是我的发展领域，虽然买了放在书架上。
2.关于创业的成功概率以及心理学的自得性偏差。
关于创业，很可能一万个人按一种方法去做，只有一个人成果；也可能一千个人一起创业，宏观经济蓬勃，一半人创业成功。
我是一个比较谨慎保守的分析者，所以我建议做如下的思考：
（1）如果你觉得做一件事情能成功，那么关键的成功因素在哪里？致命的风险在哪里？这件事情的难度有多大？一般而言有多少人跟我水平一致但没做成功？到底是什么因素让他们失败而我规避之后就能接近成功。
（2）如果一件事情你知道别人做成功，那么成功者占总体尝试者的比例有多大，他们的特点是什么？你是否拥有这个特点？这个特点是否必然引领成功？其他人失败的原因是什么？我能否规避？
当然，我更祝愿你不需要想太多而直接创业成功。
3.关于如何获得更多的帮助。
建议你可以将阅读的书籍心得和想到的更详细的解决办法放上来，有助于他人了解你更多创业的背景、拥有的资源能力、遇到的困难等等。
相信你的创业历程不是那么短短几句话说完的。
如何能清晰的说出重点，如何能获得被人的帮助，这本身就是一门艺术。
《金字塔原理》《关键对话》《沟通管理》都对此有所帮助。
三、讨论基调
重申：（一）我并非有创业经验的人员；我也不是创业型人才，我只对管理有兴趣。
（二）我对景观园林之类的基本无了解，我并非专业性人才，只是供职于企业管理岗位工作。
（三）欢迎各位提出批评指正及补充意见。
建议先去 大型景观公司呆一段时间 学习经验 积累资源 东方园林 铁汉生态 最近都在招人
哇 前面的几位兄弟写的很不错！我就精炼一些！
1.先打工，你看看别的公司与老板是怎么赚钱的，经常思考这个问题，你很快就会有心得！
2.天涯上有个突然心血来潮的老哥写的文章，？《手把手教你:如何从一无所有到财务自由》，百度一下，好好研修一下，最好能做点读书笔记，很不错！
两年以后，你再来看曾经的创业，一定感慨良多。其实钱是赚不完的，不要急！
我们村都是种苗木的，到现在有几十年历史，关于创业方面不太懂，我说一下苗木这方面的一些我的见解。首先，强调大环境，现在绿化是一个下坡路，还没到底，三十年前我爸开始做苗木生时，正处于绿化低潮，种的苗木基本都是扔，现在起码还没到那个地步，会不会重现三十年前的情况不好说，因为家庭变动，已经没接触，只是看家里亲戚的情况，感觉这几年处在下降趋势。第二，做绿化其实创意或者设计，很少有单位注意这方面，除了特殊一些的比如国庆期间，主题公园，当然更注重创业设计也是一个发展趋势，不过对于企业单位，更注重自己效益吧，绿化不过是为了看起来生态一些。第三就是利润了，绿化最赚钱的地方在于包项目，真正的种苗木只是赚的小钱，当然有自己的园子肯定利润会更高一些，而且不会遇到漫天要价的情况。大概就这些，有了再补充
创业，创新。
任何一款互联网产品都是解决用户的核心需求的，抓住这个需求打爆它。一般投资人只投资刚需的产品，大市场，好团队。一个项目启动需要循序渐进，有条有理，随机应变。
创业举步维艰，您的产品都没有痛点，又没有好的团队操作，好的投资人，就是在打零工呢。
一大步需要搞好产品，之后做好运营，做好监控数据，做好用户体验。