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通过攻占红包入口带动移动支付，从而把握住互联网金融方面的先机为公司谋取最大利益，所以说白了其实红包战略就是互联网的金融战略，只不过现在移动支付方面还处于一个投资时期。
今年红包领域的竞争还是非常激烈的三家巨头都狠心砸钱，从抢红包的玩法方面就可以看出三家巨头都从玩法中创新了新意，微信的红包照片和支付宝的五福卡以及百度的福袋玩法，今年红包的玩法都是以技术为基础然后到生态之争。
以技术为基础，把住支付入口的红包战背后是金融战
2016年还未开始，BAT三家就开始布局红包大战，变着花样地让自家红包“更具魅力”。腾讯继续用微信红包笑傲江湖，阿里双手抓，支付宝红包和微博红包齐头并进，百度钱包则是在跨年、春节期间相继推出了红包活动。
红包大战的背后，其实是各家抢占或保住支付入口的巨大野心与焦虑。少数红包可引来用户，并逐渐积累用户资金，沉淀了用户数量，再辅以补贴等手 段，逐渐改变用户习惯，产生交易支付。从交易支付到金融是一个天然的过程，交易产生现金流，现金流沉淀产生金融，金融才能创造出巨额盈利。
这是一个潜移默化的过程，这一过程不但会对当今的支付市场产生影响，更需要其他实体业务的配合才能打出更加有力的组合拳。对于百度来说，这套组 合拳拳法由手机百度、百度地图等百度系流量入口和百度糯米、爱奇艺等百度系场景服务组合而成，发动一切可以发动的力量，配合打出百度金融一记左勾拳。
一场红包战的背后，很容易透视巨头在O2O和金融领域的前瞻性。事实上，2015年年初，百度新构建的三大事业群组确定了O2O的重要地位，而 2015年年末的四大事业群组的架构则是确定了金融业务的地位：从投资200亿打造糯米进军O2O，到整合百度系内所有的百度金融产品，百度金融在百度系 的重要性可想而知。
百度在红包战的作战方法是通过“现金券+优惠券”的内容组合，用60亿福袋撬动千亿甚至万亿市场的O2O业务。就像之前用200亿打造糯米，其 实也是为了抢占线下市场，再通过做大体量的方式推动百度钱包用户的增长，两者之间相互促进，抱团前行，在巨额流水中沉淀资金，在做大支付的同时升维到金融 层面的竞争。
全产品矩阵作战支付升维生态战争
今年的红包大战不仅仅呈现出了纵向升维到金融战的态势，在横向来看，不再像过去仅仅是一款社交工具或是支付工具上派发红包这样单一，而是呈现了 产品联动的打法，比如腾讯就提出要整合旗下全平台资源，基于微信与qq两大平台，整合腾讯游戏、理财通、qq音乐等资源;支付宝则联合阿里生态圈内如淘 宝、天猫、微博、优酷土豆等，可见红包战正在成为巨头逐鹿的生态战争。
生态战争更加讲究场景，所有红包未来使用在用户各个生活场景中出现，百度的春节红包通过与手机百度、百度地图等巨型流量入口和百度糯米、爱奇艺 等典型O2O及内容服务不断地建立起一个个使用场景。在这样的情况下，用户可以在使用糯米吃喝玩乐时使用红包，也可以在爱奇艺上找优质内容时用红包。
这样一个不断有场景的过程才能不断吸引用户真正去产生消费，如果再在吃喝玩乐等使用场景过程中开发出金融产品，则可以很无缝地将金融产品植入，真正实现精确分发，从而形成百度金融完整生态体系。所谓交易产生现金、现金沉淀产生金融、金融创造巨大盈利正基于此。
这种过程其实也就是所谓的“场景金融”。这两年来，类似玖富等P2P类型的互联网金融企业都在谈场景金融，寻求与一系列电商平台和O2O商家合 作，从金融产品出发，用一系列营销手段推销自家产品。其实这种思路是正确的，正是由于从金融谈金融的做法缺乏场景，很难形成需求，所以才需要O2O业务或 是电商业务的结合才能更具场景。而百度构建自家生态圈，由O2O等业务出发逐渐延伸到金融其实也是一种更平缓、更精确、更容易吸引用户的模式。
这种由自家产品矩阵集成各个场景的联动式打法也更加具备全局整合的能力，未来会成为BAT在互联网金融行业扩张自身的标准动作。所谓升维生态战，也正是这样的道理。
盈利只是最终目标，简单来说是根据人们的逐利心态，红包项目主要起到的作用是在移动端引入流量做体验，通过产品的良好体验，实现提高转化率的效果。
粉丝经济第一步是博眼球吸引粉丝加入，形成集聚效应，简单来说大家都进入这个圈子，想赚钱还不简单，
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通过攻占红包入口带动移动支付，从而把握住互联网金融方面的先机为公司谋取最大利益，所以说白了其实红包战略就是互联网的金融战略，只不过现在移动支付方面还处于一个投资时期。
今年红包领域的竞争还是非常激烈的三家巨头都狠心砸钱，从抢红包的玩法方面就可以看出三家巨头都从玩法中创新了新意，微信的红包照片和支付宝的五福卡以及百度的福袋玩法，今年红包的玩法都是以技术为基础然后到生态之争。
以技术为基础，把住支付入口的红包战背后是金融战
2016年还未开始，BAT三家就开始布局红包大战，变着花样地让自家红包“更具魅力”。腾讯继续用微信红包笑傲江湖，阿里双手抓，支付宝红包和微博红包齐头并进，百度钱包则是在跨年、春节期间相继推出了红包活动。
红包大战的背后，其实是各家抢占或保住支付入口的巨大野心与焦虑。少数红包可引来用户，并逐渐积累用户资金，沉淀了用户数量，再辅以补贴等手
段，逐渐改变用户习惯，产生交易支付。从交易支付到金融是一个天然的过程，交易产生现金流，现金流沉淀产生金融，金融才能创造出巨额盈利。
这是一个潜移默化的过程，这一过程不但会对当今的支付市场产生影响，更需要其他实体业务的配合才能打出更加有力的组合拳。对于百度来说，这套组
合拳拳法由手机百度、百度地图等百度系流量入口和百度糯米、爱奇艺等百度系场景服务组合而成，发动一切可以发动的力量，配合打出百度金融一记左勾拳。
一场红包战的背后，很容易透视巨头在O2O和金融领域的前瞻性。事实上，2015年年初，百度新构建的三大事业群组确定了O2O的重要地位，而
2015年年末的四大事业群组的架构则是确定了金融业务的地位：从投资200亿打造糯米进军O2O，到整合百度系内所有的百度金融产品，百度金融在百度系
的重要性可想而知。
百度在红包战的作战方法是通过“现金券+优惠券”的内容组合，用60亿福袋撬动千亿甚至万亿市场的O2O业务。就像之前用200亿打造糯米，其
实也是为了抢占线下市场，再通过做大体量的方式推动百度钱包用户的增长，两者之间相互促进，抱团前行，在巨额流水中沉淀资金，在做大支付的同时升维到金融
层面的竞争。
全产品矩阵作战支付升维生态战争
今年的红包大战不仅仅呈现出了纵向升维到金融战的态势，在横向来看，不再像过去仅仅是一款社交工具或是支付工具上派发红包这样单一，而是呈现了
产品联动的打法，比如腾讯就提出要整合旗下全平台资源，基于微信与qq两大平台，整合腾讯游戏、理财通、qq音乐等资源;支付宝则联合阿里生态圈内如淘
宝、天猫、微博、优酷土豆等，可见红包战正在成为巨头逐鹿的生态战争。
生态战争更加讲究场景，所有红包未来使用在用户各个生活场景中出现，百度的春节红包通过与手机百度、百度地图等巨型流量入口和百度糯米、爱奇艺
等典型O2O及内容服务不断地建立起一个个使用场景。在这样的情况下，用户可以在使用糯米吃喝玩乐时使用红包，也可以在爱奇艺上找优质内容时用红包。
这样一个不断有场景的过程才能不断吸引用户真正去产生消费，如果再在吃喝玩乐等使用场景过程中开发出金融产品，则可以很无缝地将金融产品植入，真正实现精确分发，从而形成百度金融完整生态体系。所谓交易产生现金、现金沉淀产生金融、金融创造巨大盈利正基于此。
这种过程其实也就是所谓的“场景金融”。这两年来，类似玖富等P2P类型的互联网金融企业都在谈场景金融，寻求与一系列电商平台和O2O商家合
作，从金融产品出发，用一系列营销手段推销自家产品。其实这种思路是正确的，正是由于从金融谈金融的做法缺乏场景，很难形成需求，所以才需要O2O业务或
是电商业务的结合才能更具场景。而百度构建自家生态圈，由O2O等业务出发逐渐延伸到金融其实也是一种更平缓、更精确、更容易吸引用户的模式。
这种由自家产品矩阵集成各个场景的联动式打法也更加具备全局整合的能力，未来会成为BAT在互联网金融行业扩张自身的标准动作。所谓升维生态战，也正是这样的道理。
盈利只是最终目标，简单来说是根据人们的逐利心态，红包项目主要起到的作用是在移动端引入流量做体验，通过产品的良好体验，实现提高转化率的效果。
粉丝经济第一步是博眼球吸引粉丝加入，形成集聚效应，简单来说大家都进入这个圈子，想赚钱还不简单，