约维内（本人注：上一段介绍：音乐集团旗下公司 IGA 的董事长 吉米·约维内『Jimmy Iovine』）马上给莫里斯打了电话，他说：“这家伙的确与众不同！你说得没错，他有个现成的解决方案。”接下来两人又抱怨了他们是如何在过去两年里与索尼公司合作，却一无所获。约维内告诉莫里斯：“索尼永远解决不了问题。”他们最终达成一致，终止与索尼的合作，加入苹果阵营。约维内说：“索尼错过这个好机会的原因让我简直不敢相信，这真是个可以记下史册的大错。如果部门之间合作不力，史蒂夫会解雇有关人员，但是索尼内部一直搞得一团糟却没人出面解决。”
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「One Sony」战略：
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说说 Xperia Z / X / XZ 系列和 SmartWatch 系列
一. Xperia Z / X / XZ 系列（感谢 @Xpres@喵喵 指出错误）
二. SmartWatch
1. SW3 是第一批 Android Wear 里唯一一款没有心率检测的机型。
2. 外观粗略一看还可以，但跟狗摩和牙膏厂一对比，简直像华强北出品。
3. 硅胶表带粘灰太猛。前两代的硅胶表带也一样。
4. 没有无线充电也就罢了，充电口这个用一次就有折痕的塑料防水塞是什么鬼？
（致我丢失的 SmartWatch 3
（Not my faith.）
心疼我索
好像没人说索尼音乐，我从乔布斯传上看到过一些关于它的描写
这是一本很有意思的书，强烈安利
纯手打，我只有纸质书
（如无特别声明，所有粗体和下划线部分皆为本人强调所加）
史蒂夫·乔布斯传（Steve Jobs: A Biography）- 豆瓣
作者: [美] 沃尔特·艾萨克森
出版社: 中信出版社
第三十章 iTunes商店
第 365 页第二段
第 365 页第四段
第 369 页第五、六和第 370 页第二段
第 370 页第五段
“铃鼓先生”（“Mr. Tambourine Man”，鲍勃·迪伦的一首歌曲名）
第 376 页第四、五段和第377页第二、三段
相关回答：
索尼有哪些「黑历史」？ – bshu 的回答
好像很多人都选择性忽略了Xperia Arc S到Xperia Z中间的那段历史啊……
2012年上半年，索爱完蛋，索移成立。由于一系列事项，搭载高通骁龙S3（8260）处理器的Xperia S lt26i才开始上市……
拜托，别人都已经卖了半年了好吗？
半年！
半年！
半年！
我们来模拟一下购机现场：
可惜仅过了两个月，就被各种猎户座（4412）、Tegra 3和骁龙S4 Plus（8960）吊打。
地位一下子从旗舰强机变成了花瓶……
性能被吊打的Xperia S的价格依旧保持坚挺，硬撑在3000以上的价位。
注定曲高和寡（只能被外貌协会会员赏识）。
（我其实是受害者啊，入手了第一批的lt26i，由于更换LOGO等一系列原因，屏幕出现大面积黄斑……）
2012年下半年，Xperia ion/TX/T/SL陆续上市，分别搭载8260/8960/8960/8260高频版。ion来自北京，TX与T分别是瑞典和日本的作品，SL则是S的超频版……
根本分不出哪个好哪个坏好吗？
而且同期的竞争这都已经用上骁龙S4 Pro（8064）了好吗？
你8260还敢卖3000！
8260卖3000！
8260卖3000！
8260卖3000！
活该亏成Doge！
不过这些手机也是有一些亮点的。比如1200/1300万像素摄像头和720P屏幕，在同期手机中还是非常耀眼的……
那又怎么样，根本卖不出去。
卖不出去～
卖不出去～
卖不出去～
这个很多啊。。真要说的话很难说得完，举些印象比较深的，有机会再补充。
属于产品质量方面的
1 锂电池自燃大规模召回
2 ccd传感器大规模召回
属于经营方面的
1 CRT时代末期病急乱投医，多少人知道索尼曾经一年推出十几款等离子电视呢？
2 合资液晶面板被夏普踢出门，跟三星签了很多不平等条约之后总算是合资了SLCD。（考虑到没有合资的东芝被整出个竖线门，索尼表示也不算太亏）
3 吹了许多年，「特丽珑的完美继承人」FED显示技术胎死腹中，最后相关技术打包给了奇美还是友达。（难兄难弟东芝跟佳能搞了个SED也是一样结局）
4手机方面太多太多了，从x1的质量问题，x10的跳票门，索爱时代的SOC落后一代现象，吹了很久的psphone,ps for mobile到现在XPERIA仍然使用树脂镜片的情况。非主流记忆棒，艹不了几个月的fastport接口。
5 cell的生产线跟东芝买过来卖过去。
6 「四屏战略」提出来没多久VAIO就没了。
7 「刺杀金正恩」事件
8 psn被黑事件
8 psvita大宝石大手柄
9总部大楼保不住，索尼电子变身索尼地产索尼金融
10 跟松下刚合资大尺寸OLED没多久马上又分手。
11在「LED电视」推出上被三星再玩一次。
12 Atrac格式在民用市场的完全溃败。
13 ps3「模拟地球」等一系列宣传
14 全世界第一台OLED电视，11寸的XEL1，使用一段不长的时间后，蓝色衰得妈都不认识。当然，当时买这个的都是极小众，所以这个事情没有流传开来。
15 vaio的天杀专属驱动。
16 BVML420胎死腹中，结果最后杜比做出来了PRM4200。（当然这也有索尼把精力投入到OLED的原因）
17在CES上:CLED电视匆忙拿出来结果插错驱动板导致刷新率只有60Hz闪瞎眼，而后来CLED再也没有亮相民用市场了。
19 PDA被干掉。
「One Sony」战略
简直是笑话，一开始有靠这个战略扶起来移动业务的打算，结果呢？
移动业务到去年Q3总算不亏损了。
可姨夫都已经宣称「One Sony」失败了啊。
那么「One Sony」战略的第一步是什么呢？
Xperia Z1——The Best of Sony
看起来不错，听起来也的确是那么回事。
然后你就上了个TN屏？
然后你就上了个TN屏？
然后你就上了个TN屏？
嗯嗯，客观地来讲，大法这块TN屏也算上品，显示效果也是受到肯定的。
——————经评论区指正，大法没有用过TN屏，此处应为VA屏(VA屏显示效果较好，广泛引用于高端电视及显示器，但可视角度一般)。
那你一个树脂镜片用几代是什么意思？
「One Sony」黑历史各种各样，各部门勾心斗角，Z系用着最好的传感器却用着移动部门自己调教的辣鸡算法，而影像部门在吃瓜，从Z到Z5，涂抹油画感一直跟了六代。
不仅仅是手机，再比如PSV一代用的竟然是三爽屏，你索看来真不是孤立移动部门而是一视同仁啊。
大法的「Omni Balance」设计一直受到好评，我也很喜欢，尤其是玻璃砖这个设计风格，已经影响了一众厂商，也能说明这个设计多么讨喜。
大法的Z系每代都会有配置基本不缩水的小型版也是很良心的一个战略(不只是单数代才有小型版，双数代会在日本本土上市小型版，归属于A系，没有玻璃砖设计)，毕竟尺寸小的旗舰机并不多。
那么这时候就又要把Z1系拉出来批判一番了
Z1 Compact
没记错的话是这个战略的鼻祖，那么Z1C身上又有什么黑点呢？
当时发售的所有Z1C，只有日本本土的Z1C背面是玻璃的。
而索尼并没有对这一区别加一明确说明，待发售后有人指出才进行了声明。
不过好像不包括你国。
(知道玻璃易碎所以才换成了塑料，我索真良心企业)
其实索尼真的没有对你国区别对待。
Z2国行单独给用塑料边框什么的，也都是出于对信号质量的考量哦。
其实索尼真的没有对你国区别对待。
索尼有着传统日系企业的官僚味道，新世纪索尼的发展就是对外与其他公司的撕逼、对内各部门的宫斗中走过的。如果要把这些都算作黑历史，那多少都不够写，比如大家耳熟能详的VAIO品牌的变卖、OneSony的失败、索尼移动连续数年亏损等。下面即将提到一个曾经响当当的子品牌——QUALIA。
QUALIA计划及其产品，应该是索尼的至高荣耀，也是黑历史的一部分吧。
QUALIA计划，索尼史上最大规模最疯狂的计划，本意是让各部门拿出自己最顶尖的技术，创造出带有“情感价值”的产品，是一个电子奢侈品品牌，由时任CEO的出井伸之在2001年提出，整个公司倾尽全力。结果在03年4月，2002年财年巨亏的消息披露出来以后，引发了“索尼震颤”，包括索尼在内的日本科技股纷纷跳水，进一步拖累日经指数大幅下跌。2003年6月，索尼决定以“制造的复兴”来定义QUALIA计划，以唤回消费者对于索尼品质的信心。2005年，出井伸之辞职，新的CEO斯金格上台之后，索尼刚从“索尼震颤”中喘过一口气，QUALIA计划和AIBO机器狗，QRIO机器人等一并被终止。
QUALIA计划的产品，计划发售20件，到终止时也只发售了10件，可以说样样都是工艺精品，但是普罗大众对其的认知也就停留在价格层面——在当时那个通货膨胀还不明显的时代，动辄几十万日元的售价还是有点吓人的，也是一个奢侈品品牌最能让人记得住的。没有现货，订单式生产，工厂接单之后起码要一个半月才能发货，产量极低。不计成本和用料，不能实现量产。就算是规格足够满足最吹毛求疵的人，却也始终找不到够多的人来为其买单。同时索尼在品质上也始终没有做到精益求精。再者，消费电子产品是快速发展快速迭代的，这与传统意义上的奢侈品完全不一样，有些型号甚至在当时都是快要过时的产品，高精尖技术也挽救不了明日黄花的命运。
QUALIA 002：
售价598000円，以HDR-FX1为原型开发的摄像机，当时尚未普及高清电视，HDR-FX1也是索尼能拿出的民用最吊的摄像机，就连HDR-FX1售价也是高达40万円。但事实上也只是HDR-FX1的换壳版。外观提升、麦克风提升、加强了镜头的抛光精度……这不就是凑数是什么？
QUALIA 005：
几乎100% NTSC色域，震撼的颜色表现力，自然不用多说。但是
–
随便说几个。
1、sony 最早是作电饭锅起家的，那个电饭锅是木头外壳。发生多次火灾。我读到的文字中，还有写到「电暖垫」，但时间久矣，评论串中有人认为没有上市，仅供参考。
2、sony 的第一桶金，不是作的晶体收音机，而是作「3D电影院」的日本总代理。当年sony涉足媒体生产（买唱片公司，买电影公司时）被日本人批评过「不务正业」，他们的辩解就是搬出历史。藉此以证明「sony作媒体」是其来有自，有著悠久历史。
3、sony在晶体收音机，继而开发卡带式录音机成功时，作的最重要举措，就是把总部搬到美国去。所以，从六、七零年代迄今，sony一直是一家美国公司（也是第一家在美国上市的日资企业）。多年来，sony只是把工厂和研发放在日本罢了。
4、盛田昭夫和丰田汽车的丰田家，是从小的邻居。很多人以为盛田昭夫是白手起家，其实呢，在日本这些大财阀（财团），多一半是贵族血统。盛田昭夫家的「盛田酒业」，据说迄今在日本仍然留存。（为了创业，盛田昭夫放弃了「长子继承权」，将家业交给弟弟。）
5、影响sony的四大「民用」神器：晶体收音机、微型卡式录音机、三枪一体阴极射像管、随身听。其中的三枪一体阴极射像管，美国发明人叫「艾科卡」，后来是克莱斯勒汽车的总裁。因为专利申请慢了一步，被sony抢去。
艾科卡多年后一直在抱怨，他受到了「命运之神的不公平待遇」。
（这段历史全凭记忆写来，诸位权且听之，错了请订正。）
6、
sony很长一段时间，没有自己的直营店，它的店面就是挂在「松下」的店面里，占一个柜台。也是如此，sony从来不作AV（影音）以外的产品，是日本大机电厂家中，唯一一个不作「三白电器（电冰箱、洗衣机、冷气）」的厂家。
日本人形容sony和「松下」的关系，笑称：「sony是松下的小白鼠。」
7、最臭的黑历史。
盛田昭夫是日本右派，写过一本足以留在历史耻辱柱上的书，叫「日本可以说不」。（所以，多年来，sony一直在大陆不受官方待见。）
–
给@磁暴天启 的回答补图
井深大看上了前田多闻，于是娶了他的二女儿势喜田。感到厌倦后，就跑去和老情人同居。致使儿子批评父亲不懂得变通，不会开后宫。（其实井深大和盛田昭夫才是一对！）根据井深真琴的话“他们比情人还要亲密，甚至盛田太太都有这样的感觉。与其说将二人紧紧地维系在一起的是友谊，还不如说是爱。……即使二人均已重病缠身，担当他们在一起时，总会默默地坐在一起，握着彼此的手，泪水轻轻的划过他们的脸颊……”
~~~~~~~~~~~~~~~分割线，下面正经脸~~~~~~~~~~~~~~~~
1.SONY这个名字是盛田在开展美国市场时，想要将拉丁语中的sonus（声音）和英语中的sonny-boy（宝贝男孩）结合起来，他觉得这个单词可以让人联想到年轻活力和桀骜不驯。但其实英语中sonny与sony的元音读音不同，以英语为母语的人根本产生不了这样的联想…
2.SONY在美国找的第一家经销商公司是一家名为Agrod的空壳公司。
3.索美起初存在种族倾向，格外喜欢犹太人，在招收员工时要求过尽量招收犹太人。
4.SONY在美国刚刚开展业务时由于经常工作到很晚，有一次被安保人员认为是国际大盗，拔枪对准了他们。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~yol叔看起来很忙，我就只好放在这里了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
1.盛田昭夫并没有放弃「长子继承权」，他依旧是名义上的总负责人，按照传统日本家庭的规矩，盛田终身是盛田集团的总裁，甚至在SONY如日中天后，盛田也必须回名古屋主持每年一次的家族会议，并继承盛田久左昭夫十五代的名号。
2.木桶式电饭煲起家的说法起家也不准确，根据井深大的原话“我们从千叶市买回了100多个这样的木桶，把他们制成了电饭煲。但问题是那个时候你永运都不知道你买到的大米质量如何。用好的大米，假如你细心一些，蒸出的米饭口感很好。但是，假如大米稍微有些不新鲜……我们无法把它做成一款成功的产品，最终放弃了这个想法，因此，所有的木桶都堆放在这里了。”我们可以知道，木桶式电饭煲应该是没有上市的。SONY起初叫东京电信研究所时是依靠修收音机起家的，因为在战时，民众们的收音机都让宪兵破坏了。
3.关于《日本可以说“不”》，这本书是合著，而非盛田一人说些，这本书极具反美情绪，但其实书中属于盛田的言论部分十分温和，盛田毕竟是美国商业交际圈的头牌人物，几乎在书中说的都是美国对外贸易立场的偏见和不平等，但是这是事实啊。
4.盛田和井深大在早年，面对日本战败是非常开心的，回忆录里有写，甚至在天皇宣布投降前就偷偷的向上递了辞信做了“逃兵”。SONY在战略上采用了煽动民族情绪，爱国情绪这一招，据说是盛田授意的。
资料来源：
《索尼秘史》【美】约翰.内森
《盛田昭夫的回忆录》【日】盛田昭夫