作为一名大学生创业团队负责人，和伙伴们毕业面临的抉择出现分歧？ 举报 理由 举报 取消 我目前是是一名大四学生，2014年开始带领3位小伙伴开始创业，大学学的是计算机专业，因此我们团队刚开始做的是校园内老师的研究课题相关开发业务。随着发展，逐渐接触政府项目。问题如下:刚开始大家都激情无限，业务也比较简单，所以动力十足。随着业务越来越多，技术跟不上让我很是着急。主要原因是开发周期长，代码复用性太低。想过招聘2年以上工作经验的员工，但是成本太高。15年成立公司，招聘几个大四毕业生，但是技术开发周期太长太久，公司财务积累的基金只有10w多点。作为主持人，我一直再考虑未来的发展往哪里走，内心很困惑。 2017年12月17日 5 条回复 969 次浏览 Java,PHP,互联网创业,创业,开发,软件,项目
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那些小伙伴只是想拿这些项目来练手而已。
不管他们嘴上说，心里其实都是那么想的，相信我。如果你觉得他们心里不会那么想，会愿意一直跟你干，那就naive 了。
这种项目基本只有在校生会愿意参加，而你觉得水平不行开发周期长应该就是现实状况，正常，没啥好办法。
个人觉得，从长远来讲，这种事情在社交和人脉上的意义大于技术和收入。
我和我的小伙伴在学校的学校也想着毕业的时候去创业。
我们两都不是学计算机的。不过，我们从大二的时候就在外面接一些公司的项目——主要是CMS，没有题主那么幸运是政府的项目。
接着就遇到一个问题了，通常来说我们做一个小项目可能就两三天就搞定了——拿别人做的开源CMS改吧改吧，然后就上线。这种项目来说，一般不会遇到什么问题。长一点的可能就一两周，而这时主要原因是客户一直在改需求。而在最开始的时候，我们并没有预料到这些情况。久而久之，我们发现我们缺乏的是如何与客户更好的打交道。
在今天看来，我们没有预料到客户会改需求的原因是——我们不了解客户的业务。普通的项目只是介绍了一下公司的精力，这些都是浅层次的合作。在某种意义上来说，这样的项目赚不了什么钱。
尽管我们可以通过不断累积这样的项目来发展自己的技术和业务，但是这并不会让我们意识到问题所在。这时候只能依靠那些有经验的人来分享一下他们原有公司的业务来源。如果招不到这样的人，那么最好的方法就是到别的公司去学习。
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现在的互联网项目不同于以前，一般规律是先做小，再根据市场情况不断迭代，所以传统做一次性项目的网络公司都纷纷倒闭了。你们现在没有运营经验，也不好转型做自己的产品，建议你发动小伙伴们先去做互联网产品的公司工作一段时间，可以各自为战，在不同的领域去学习提升，然后约好每个月都聚一次，聊一聊学到的东西。等待时机成熟（至少三年）再一块儿奋斗。
没有成熟的技术骨干，只会死。
要么自己成为这样的技术骨干，要么找一个这样的技术骨干……
至于说管外包性质的公司叫创业，其实也不是不行，不过没啥前景就是了
另外，招一个成熟的技术人员带给你的价值，绝对是他的工资所比拟不了的。
当然……你得找到一个真的 合适的技术骨干，而不是过来混日子骗钱的……
有钱就招好一点的人，或者从应届生中找些技术骨干好好培养一下，谋事在人成事在天，别太在意