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没有人能预测未来
有一种思维叫“测试思维”，普遍应用在淘宝领域，尤其那些年销售百万千万的店家，更是将测试思维作为一个最高准则。
它山之石可以攻玉，我用淘宝打造爆款举例。
1. 对某款看好的产品上直通车，看市场反馈（转化率、跳出率等）
2. 优化文案、更换主图进行继续观察，一两周内没有起色直接撤直通车。
3. 继续换产品，上直通车。
即便是资深店家，他们也不知道那个产品会热卖，只能经过人为经验的大致筛选，然后付费直通车买排名，测试市场反应，如果真的是一款潜力宝贝（各方面数据的反馈必然很棒），则会集中资源去推广。通过爆款带动整个店铺的成长。
我的建议是，自己的仔细推敲，认定这件事还可以，先着手做。
在经过几个月的测试，遇到问题不断解决和优化，当你发现完全留不住用户，一切都收效甚微，就立即停掉这个项目。如果一切和预期相差不大，就可以放手去做。
只有经历过，才有最切身的体会，无论看起来多么靠谱的回答，都只能作为一个参考，整天侵淫股市的股评家买股票赚的有几个？
技术我就不多说了，如果仅仅是web端的话，成本并不高，而且功能非常强大，各类淘宝客网站，甚至是社区电商，你能想到的都有成熟的解决方案。
美丽说这个网站看着不错吧，殊不知源码满天飞，搭建成本低。
凡科之类的自动建站有着无与伦比的优势，就是操作简单。但缺点同样很大，不开放源码，只能在有限的框架内进行改变，功能上也就更少了。
不知道你有没有考虑过，自助建站后期数据迁移的问题，也就是自建平台，这些最好和建站平台提前沟通好，数据量大的话，数据迁移应该就会很麻烦。
我刚准备去垂衣盒子定制我的衣服。
我是在《我是独角兽》这个节目看到他，也是做男装定制的项目，我觉得非常有前途。
我建议你可以去了解一下他。
我觉得你只是想做淘宝客的话，未来不看好。
要做好这个项目，需要很多的技术基础，你有没有团队是非常重要的。
你既然这么想创业，我觉得你应该把所有创业有关的节目，书籍（知乎也出了一本）、杂志、还有微信公众号都关注一下，就可以找到很多创业的想法。
但是最重要的，不是想和问，你先去选择自己能够做的，去试错，再不断沟通改进。
可以先问下自己和团队把握消费者口味的能力强不强。没讨喜的内容基本没戏
谢邀，看到这个问题有些人关注了，便有了回答的兴趣。
天下谁人不犯错，哪个创业者没有雄大的野心？
而题主面临的问题，其实我无法用所有合适的理由就能否定你，但我可以用最关键的三个原因否定你。
1.你真的具备做这件事的条件吗？
开创一个项目，不是to do，其实是doing，从你诞生想法起，你就该无时无刻不去做市场调查，团队建设，融资，产品初步开发等等所有方面的工作，而只有当你出发时，满足了很多条件，才可以立刻变成doing，如果你只能满足其中寥寥几项，就像刚毕业的学生一样，要什么没什么，那就是一脚栽进坑里，就像我以前的经历一般。
2.名字想好了吗？
我见过好几个项目找我咨询，他们的计划里一定是雄心勃勃的，名字想的很好很有传播力，我一般只回一句，你商标注册了吗？如果注册，确定能拿下吗？全拼的顶级域名注册了吗？如果被抢注了，有没有询过价？
计划万能，行动不能，光在起名字上，即可见一斑。
我见过太多的团队，往往以最有诱惑力的起名开始，最后却因为成本，选择了一个很二流三流的名字。
当名字决定时，命运就基本决定了。
马云做阿里巴巴时，第一时间花了1万美金买下了域名，如果你连这点市场嗅觉都没有，那本次的创业注定失败。
诸位还记得千团大战死去的那些名字吗？留下来的，都是绝对好记有传播力的，你只要起个绕一点的名字，你的失败命运就已经注定了。
3.市场条件允许吗？
就服装搭配推荐这个概念，我在过去的几年已经见到无数次了，今天又见到这个想法，我只想说，窗口期早就过了。
你做事情，如果一味封闭在自己的想法里，即使你的注意再好，如果没有时势造就，那你的一生就是悲壮的。
只有充分打开自己，充分理解市场的演变发展，理解竞争格局，在刚开始就演算好最终形态，竞争压力，途中遇到的主要威胁，才能将你的失败率降到最低。
拥抱趋势，不要封闭自己，多倾听有眼界的人的意见，会让你少走很多弯路。
这些弯路我都走过，建议你别再走了。
尤其不要乱烧自己的钱，在自己没有绝对胜算的情况下，钱是用来小额试错交学费的，而不是用来全押豪赌的，我见证过的悲剧实在是太多太多了。
建议楼主先看一下我以前关于创业问题的一个回答
青年学生团队创业经常出现的问题是什么？ – JohnK 的回答
我不会只泼冷水，我会给你解决方案，供你参考。
1.对于年轻的创业者来说，未来的时间绝对足够你成熟，如果你够聪明，三年五年你就能摔打成为很牛逼的潜力股，到时候可以蓄力一击，毕其功于一役。所以你可以用自己的钱小额试错。
2.广交朋友，开放胸襟，有足够的高度俯瞰整个市场，再做决定。
3.接地气，做绝对意义上的生存型创业，也就是做门生意，这个越来越难，但是再不济，从摆摊和开小门面，都可以培养你的市场感觉，我以前也摆过摊，做过小档口，虽然不堪，但是意义重大，小处的创业虽然小，但是聪明的人可以以小见大。
4.以一技之长加入靠谱的团队，或者加入公司，这个会降低你的生存风险，也可以学习团队协作。但是如果没有财务压力的情况下，其实不用特别去尝试，因为他的学习效果会低于你自己做。
5.对了，如果你执意出发，那就出发吧，用强大的执行力和坚韧的意志力，壮烈地迎接市场的碰撞，充分感受到宇宙和社会的无穷力量，你就能体会到顺势而为的精妙了。
经常有人说我的文风太随意夸张，其实随意的背后，是很多沉淀，经历，有强大的经历作为后盾，也就不用在意别人的看不懂了。
生意忙到真的没时间来知乎答题，但是这个被邀问题确实应该指点两句，那就出门前长话短说了。
首先题主的服装搭配项目可以否掉了。原因很多，快速罗列几个：
远期收益有限；
盈利模式真正落地的时候太曲线，很难打动投资人（包括把自己投资给你的小伙伴）；
需要匹配和整合的资源过多，增加运营难度，同时也说明该模式的核心价值有限；
很现实也是很关键的一点，你不懂技术开发，所以你无法在前期在服装搭配项目上运用亮眼的功能或者应用，而基础型的服装搭配项目没什么运作价值；
同上条原因，你也无法立即胜任产品经理的能力，所以你这款项目有大几率不能够亮眼，也就是没有能够打动用户的地方；
更重要的是，你根本没有买手和配手资源，所以唯品会能成，你不能；
以上只是在产品设计这环节就已经把你的项目可以否掉了，至于以后的运营、推广、资金、团队、维系、品控、质保等等环节都不用质疑了，以后的项目再论。
至于你的问题标题本身“初创项目，如何作正确的项目分析？”，也简单回答一句：
可行性、执行力、生存周期、成本/风险评估、团队评估、盈利模式、整合资源、资金池，以上8点，以S AAA AA A B C D E级别评估，项目有任何三条达不到A级，又没有一个S或者两个AAA，那么基本可以直接否了。
至于题主自身渴望的短平快项目的项目分析就更简单了，只要回报周期和投入产出比，有任何一个不到AA级，就别浪费时间了，不如去打工，现在人工也挺值钱的。
男士的穿衣搭配，这个点不错。
什么样的产品，就会聚集什么样的人群，我建议你首先针对你的产品特性来对用户群进行分析。
注重穿衣搭配的男士，都是什么样的人群？ 我帮你思考一下：
1. 单身狗（没人管着，也不需要给女人花钱，只能在自己身上投资了），比如有好几次看见有人问，第一次出席别人婚礼该穿什么。
2. 职场的穿衣搭配。比如学生去面试，该如何穿着？一般的白领如何穿才能不被误会是房产中介？
3. 题主这样的创业人士，要出去参加各种活动，要出去见各种投资人，总之是需要一个体面的对应场景的穿着搭配。
4. 高端人士。（出席各种典礼活动，能少得了穿衣搭配吗）
我能想到的就这几类人群了。
人群分析完，你再去看看，这几类人群你是否能hold住？创业，总归是一门生意，你应该思考面向这些人群，该如何把东西卖出去。看你的发展路线图，怎么感觉你是为了找天使而创业？ 不要老想着找天使，否则你的项目容易上天堂。
还有个建议，就是不要为了创业而去找各种点子，如果这个是你自己真正想做的，并且是自己的擅长，那么就找个点去突破，深入的做下去。
以上内容仅供参考，毕竟我也不是成功人士。谢邀。
关于男装“全身搭配购”推荐网站如何，我的建议是：
点子很好，盈利模式也清晰。
产品的难度要低于你的第二个文案的创业。
难在推广引流上。
所以，个人认为自媒体模式比较适合这个项目，前提是你或团队是对时尚敏感。
开个《男人X装》的公众号，连个友好或友赞的店铺，搞红才有前景。
可以参考 什么值得买
泻药！
题主命题很宽，幸亏有详细的提问倒也让明白题主的问题出发点。
我的一些宽泛想法：
1.创业一开始，是发现问题
譬如题主的可能就是一开始发现，咦，男生买衣服选衣服搭配衣服好像是挺头疼的问题⋯⋯有不有什么帮助男性同胞解决这样的困扰呢？
2.挖掘问题背后的需求
男性没有足够精力去做审美搭配的积累，但却又希望变的更帅气有型的需求
3.提出假设，尝试给出解决方案
假设我们提供一个订阅号来帮男性同学们来搭配来培养审美，是不是解决这个问题？
4.寻找这个解决方案背后的潜在的盈利发展模式
顺便卖点货，后面搞点支线
5.关键：实践去验证假设，试错
把订阅号做出来，先让自己和身边男性同学用起来，看一看解决问题的假设是否成立？男同学们愿意看一个订阅号来帮大家建立审美和搭配吗？有多少愿意？有多少不愿意？
6.关键：总结和调整
有的男同学愿意看，有的不愿意看，为什么愿意？为什么不愿意？背后的原因是什么？分别比例占多数？假设对了多少错了多少？让对的更对，把错的放弃掉改正掉。
7.做对了的事情，挖得再深入一点，扩大试用人群
有不少男性朋友挺喜欢看女生点评搭配的，咦，这个点做对了，好，于是就找更多妹子来提供搭配方案和点评。并且找更多妹子们去有奖转发，鼓励二次传播！
8.循环6和7，足够基数后再来用同样的迭代方式尝试赚钱
妹纸推荐搭配越来越受欢迎，开展咨询定制服务？一对一，一对多定期付费提供真人指导搭配咨询？
balabala⋯⋯
9.或许该融资了，噢，或许连融资都不需要，已经可以赚不少了⋯⋯
(∩_∩)
首先你这个想法，很不错，因为你这个点子，我两年前就想起来了，不过自认为比你高端些，私人订制，线下私人订制，线上采购。
我分析你这个项目，我想到了几个问题。
第一，你怎么解决没时间打理自己，但是有一个老婆擅长打理自己的人呢？
第二，单身狗是不需要被打理的，这部分人，你打算怎么弄？
第三，对于同等身材的人，由于肤色或者长相，出现了两个极端的情况怎么办？
第四，你怎么跟线下的一些导购进行竞争，虽然你是整体解决方案，但是一个品牌内导购很有可能完美的解决，浑身上下都是一个牌子的，比如七匹狼，柒牌之类的。
第五，就算是不能在一个品牌内完全解决，一个商场，基本上也就个把小时就解决了，相信只要有心打造自己的，每个月抽出个把小时还是值得，也是认同的。而且男性目的性比较强，不享受过程，所以很快就可以解决，这个你怎么办？
暂时就想出来这么多，其实还有很多问题需要思考，其实搭配很简单，只要数量上去了，自然搭配方案数量就上去了，所以你这个方案适合哪类人群，我暂时还想不出来。请明示。
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没有人能预测未来
有一种思维叫“测试思维”，普遍应用在淘宝领域，尤其那些年销售百万千万的店家，更是将测试思维作为一个最高准则。
它山之石可以攻玉，我用淘宝打造爆款举例。
1. 对某款看好的产品上直通车，看市场反馈（转化率、跳出率等）
2. 优化文案、更换主图进行继续观察，一两周内没有起色直接撤直通车。
3. 继续换产品，上直通车。
即便是资深店家，他们也不知道那个产品会热卖，只能经过人为经验的大致筛选，然后付费直通车买排名，测试市场反应，如果真的是一款潜力宝贝（各方面数据的反馈必然很棒），则会集中资源去推广。通过爆款带动整个店铺的成长。
我的建议是，自己的仔细推敲，认定这件事还可以，先着手做。
在经过几个月的测试，遇到问题不断解决和优化，当你发现完全留不住用户，一切都收效甚微，就立即停掉这个项目。如果一切和预期相差不大，就可以放手去做。
只有经历过，才有最切身的体会，无论看起来多么靠谱的回答，都只能作为一个参考，整天侵淫股市的股评家买股票赚的有几个？
技术我就不多说了，如果仅仅是web端的话，成本并不高，而且功能非常强大，各类淘宝客网站，甚至是社区电商，你能想到的都有成熟的解决方案。
美丽说这个网站看着不错吧，殊不知源码满天飞，搭建成本低。
凡科之类的自动建站有着无与伦比的优势，就是操作简单。但缺点同样很大，不开放源码，只能在有限的框架内进行改变，功能上也就更少了。
不知道你有没有考虑过，自助建站后期数据迁移的问题，也就是自建平台，这些最好和建站平台提前沟通好，数据量大的话，数据迁移应该就会很麻烦。
我刚准备去垂衣盒子定制我的衣服。
我是在《我是独角兽》这个节目看到他，也是做男装定制的项目，我觉得非常有前途。
我建议你可以去了解一下他。
我觉得你只是想做淘宝客的话，未来不看好。
要做好这个项目，需要很多的技术基础，你有没有团队是非常重要的。
你既然这么想创业，我觉得你应该把所有创业有关的节目，书籍（知乎也出了一本）、杂志、还有微信公众号都关注一下，就可以找到很多创业的想法。
但是最重要的，不是想和问，你先去选择自己能够做的，去试错，再不断沟通改进。
可以先问下自己和团队把握消费者口味的能力强不强。没讨喜的内容基本没戏
谢邀，看到这个问题有些人关注了，便有了回答的兴趣。
天下谁人不犯错，哪个创业者没有雄大的野心？
而题主面临的问题，其实我无法用所有合适的理由就能否定你，但我可以用最关键的三个原因否定你。
1.你真的具备做这件事的条件吗？
开创一个项目，不是to do，其实是doing，从你诞生想法起，你就该无时无刻不去做市场调查，团队建设，融资，产品初步开发等等所有方面的工作，而只有当你出发时，满足了很多条件，才可以立刻变成doing，如果你只能满足其中寥寥几项，就像刚毕业的学生一样，要什么没什么，那就是一脚栽进坑里，就像我以前的经历一般。
2.名字想好了吗？
我见过好几个项目找我咨询，他们的计划里一定是雄心勃勃的，名字想的很好很有传播力，我一般只回一句，你商标注册了吗？如果注册，确定能拿下吗？全拼的顶级域名注册了吗？如果被抢注了，有没有询过价？
计划万能，行动不能，光在起名字上，即可见一斑。
我见过太多的团队，往往以最有诱惑力的起名开始，最后却因为成本，选择了一个很二流三流的名字。
当名字决定时，命运就基本决定了。
马云做阿里巴巴时，第一时间花了1万美金买下了域名，如果你连这点市场嗅觉都没有，那本次的创业注定失败。
诸位还记得千团大战死去的那些名字吗？留下来的，都是绝对好记有传播力的，你只要起个绕一点的名字，你的失败命运就已经注定了。
3.市场条件允许吗？
就服装搭配推荐这个概念，我在过去的几年已经见到无数次了，今天又见到这个想法，我只想说，窗口期早就过了。
你做事情，如果一味封闭在自己的想法里，即使你的注意再好，如果没有时势造就，那你的一生就是悲壮的。
只有充分打开自己，充分理解市场的演变发展，理解竞争格局，在刚开始就演算好最终形态，竞争压力，途中遇到的主要威胁，才能将你的失败率降到最低。
拥抱趋势，不要封闭自己，多倾听有眼界的人的意见，会让你少走很多弯路。
这些弯路我都走过，建议你别再走了。
尤其不要乱烧自己的钱，在自己没有绝对胜算的情况下，钱是用来小额试错交学费的，而不是用来全押豪赌的，我见证过的悲剧实在是太多太多了。
建议楼主先看一下我以前关于创业问题的一个回答
青年学生团队创业经常出现的问题是什么？ – JohnK 的回答
我不会只泼冷水，我会给你解决方案，供你参考。
1.对于年轻的创业者来说，未来的时间绝对足够你成熟，如果你够聪明，三年五年你就能摔打成为很牛逼的潜力股，到时候可以蓄力一击，毕其功于一役。所以你可以用自己的钱小额试错。
2.广交朋友，开放胸襟，有足够的高度俯瞰整个市场，再做决定。
3.接地气，做绝对意义上的生存型创业，也就是做门生意，这个越来越难，但是再不济，从摆摊和开小门面，都可以培养你的市场感觉，我以前也摆过摊，做过小档口，虽然不堪，但是意义重大，小处的创业虽然小，但是聪明的人可以以小见大。
4.以一技之长加入靠谱的团队，或者加入公司，这个会降低你的生存风险，也可以学习团队协作。但是如果没有财务压力的情况下，其实不用特别去尝试，因为他的学习效果会低于你自己做。
5.对了，如果你执意出发，那就出发吧，用强大的执行力和坚韧的意志力，壮烈地迎接市场的碰撞，充分感受到宇宙和社会的无穷力量，你就能体会到顺势而为的精妙了。
经常有人说我的文风太随意夸张，其实随意的背后，是很多沉淀，经历，有强大的经历作为后盾，也就不用在意别人的看不懂了。
生意忙到真的没时间来知乎答题，但是这个被邀问题确实应该指点两句，那就出门前长话短说了。
首先题主的服装搭配项目可以否掉了。原因很多，快速罗列几个：
远期收益有限；
盈利模式真正落地的时候太曲线，很难打动投资人（包括把自己投资给你的小伙伴）；
需要匹配和整合的资源过多，增加运营难度，同时也说明该模式的核心价值有限；
很现实也是很关键的一点，你不懂技术开发，所以你无法在前期在服装搭配项目上运用亮眼的功能或者应用，而基础型的服装搭配项目没什么运作价值；
同上条原因，你也无法立即胜任产品经理的能力，所以你这款项目有大几率不能够亮眼，也就是没有能够打动用户的地方；
更重要的是，你根本没有买手和配手资源，所以唯品会能成，你不能；
以上只是在产品设计这环节就已经把你的项目可以否掉了，至于以后的运营、推广、资金、团队、维系、品控、质保等等环节都不用质疑了，以后的项目再论。
可行性、执行力、生存周期、成本/风险评估、团队评估、盈利模式、整合资源、资金池，以上8点，以S AAA AA A B C D E级别评估，项目有任何三条达不到A级，又没有一个S或者两个AAA，那么基本可以直接否了。
至于题主自身渴望的短平快项目的项目分析就更简单了，只要回报周期和投入产出比，有任何一个不到AA级，就别浪费时间了，不如去打工，现在人工也挺值钱的。
男士的穿衣搭配，这个点不错。
什么样的产品，就会聚集什么样的人群，我建议你首先针对你的产品特性来对用户群进行分析。
注重穿衣搭配的男士，都是什么样的人群？ 我帮你思考一下：
1. 单身狗（没人管着，也不需要给女人花钱，只能在自己身上投资了），比如有好几次看见有人问，第一次出席别人婚礼该穿什么。
2. 职场的穿衣搭配。比如学生去面试，该如何穿着？一般的白领如何穿才能不被误会是房产中介？
3. 题主这样的创业人士，要出去参加各种活动，要出去见各种投资人，总之是需要一个体面的对应场景的穿着搭配。
4. 高端人士。（出席各种典礼活动，能少得了穿衣搭配吗）
我能想到的就这几类人群了。
人群分析完，你再去看看，这几类人群你是否能hold住？创业，总归是一门生意，你应该思考面向这些人群，该如何把东西卖出去。看你的发展路线图，怎么感觉你是为了找天使而创业？ 不要老想着找天使，否则你的项目容易上天堂。
还有个建议，就是不要为了创业而去找各种点子，如果这个是你自己真正想做的，并且是自己的擅长，那么就找个点去突破，深入的做下去。
以上内容仅供参考，毕竟我也不是成功人士。谢邀。
关于男装“全身搭配购”推荐网站如何，我的建议是：
点子很好，盈利模式也清晰。
产品的难度要低于你的第二个文案的创业。
难在推广引流上。
所以，个人认为自媒体模式比较适合这个项目，前提是你或团队是对时尚敏感。
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题主命题很宽，幸亏有详细的提问倒也让明白题主的问题出发点。
我的一些宽泛想法：
1.创业一开始，是发现问题
譬如题主的可能就是一开始发现，咦，男生买衣服选衣服搭配衣服好像是挺头疼的问题⋯⋯有不有什么帮助男性同胞解决这样的困扰呢？
2.挖掘问题背后的需求
男性没有足够精力去做审美搭配的积累，但却又希望变的更帅气有型的需求
3.提出假设，尝试给出解决方案
假设我们提供一个订阅号来帮男性同学们来搭配来培养审美，是不是解决这个问题？
4.寻找这个解决方案背后的潜在的盈利发展模式
顺便卖点货，后面搞点支线
5.关键：实践去验证假设，试错
把订阅号做出来，先让自己和身边男性同学用起来，看一看解决问题的假设是否成立？男同学们愿意看一个订阅号来帮大家建立审美和搭配吗？有多少愿意？有多少不愿意？
6.关键：总结和调整
有的男同学愿意看，有的不愿意看，为什么愿意？为什么不愿意？背后的原因是什么？分别比例占多数？假设对了多少错了多少？让对的更对，把错的放弃掉改正掉。
7.做对了的事情，挖得再深入一点，扩大试用人群
有不少男性朋友挺喜欢看女生点评搭配的，咦，这个点做对了，好，于是就找更多妹子来提供搭配方案和点评。并且找更多妹子们去有奖转发，鼓励二次传播！
8.循环6和7，足够基数后再来用同样的迭代方式尝试赚钱
妹纸推荐搭配越来越受欢迎，开展咨询定制服务？一对一，一对多定期付费提供真人指导搭配咨询？
balabala⋯⋯
9.或许该融资了，噢，或许连融资都不需要，已经可以赚不少了⋯⋯
(∩_∩)
首先你这个想法，很不错，因为你这个点子，我两年前就想起来了，不过自认为比你高端些，私人订制，线下私人订制，线上采购。
我分析你这个项目，我想到了几个问题。
第一，你怎么解决没时间打理自己，但是有一个老婆擅长打理自己的人呢？
第二，单身狗是不需要被打理的，这部分人，你打算怎么弄？
第三，对于同等身材的人，由于肤色或者长相，出现了两个极端的情况怎么办？
第四，你怎么跟线下的一些导购进行竞争，虽然你是整体解决方案，但是一个品牌内导购很有可能完美的解决，浑身上下都是一个牌子的，比如七匹狼，柒牌之类的。
第五，就算是不能在一个品牌内完全解决，一个商场，基本上也就个把小时就解决了，相信只要有心打造自己的，每个月抽出个把小时还是值得，也是认同的。而且男性目的性比较强，不享受过程，所以很快就可以解决，这个你怎么办？
暂时就想出来这么多，其实还有很多问题需要思考，其实搭配很简单，只要数量上去了，自然搭配方案数量就上去了，所以你这个方案适合哪类人群，我暂时还想不出来。请明示。