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我在深圳做得还行，准备去成都拓展试试看。
一起做把
在互联网+已经上升到国家战略的背景下，各种传统行业都面对着互联网的冲击。无论资本，还是媒体，都在热炒，但实际上，每个行业又有各自的特点，并不是想象中那么简单。所以对于这个问题，回归到家政市场的本质，也许更能看清。当前家政市场存在的问题，可以总结成以下几方面：
1、信息不对称：家政人员不晓得哪里有市场需求，用户不晓得从哪里能选择到满意的家政；
2、服务没保障：家政人员水平参差不齐，从业人整体素质低下且流动性大，造成家政服务服务质量无法得到有效的保障；
3、行业利润低：以上门做清洁的钟点工为例，30元/小时，即使一天做8小时，平台/公司的利润也有限；
4、市场还有待培养：家政服务虽是刚需，但不是每个家庭都能承担得起的，受整个经济环境影响比较大，特别是有老年人的家庭，老人宁愿自己做。
做家政创业，有资本有平台肯定是优势，但如果不能有效解决家政市场存在的问题，还是无济于事。最近就有不少，当初打着O2O概念的互联网家政平台活不下去。而且家政比较重，每个地方都有自己的地方特色，不像搜索、社交这些存互联网的产品，很难出现一家一统天下的巨无霸（即使出现，他在各地也需要合作伙伴），而且成都人消费意识强，所以从这个角度来看，反而是个不错的创业方向。
1、选准切入点：家政市场很大，每个类别（保姆、钟点工、衣物清洁、家具保养……）又有各自的特点，对于初创公司，基于自身优势以及竞争对手情况，选择一到两个点，轻量级切入，是比较现实的做法。
2、关注服务质量：家政属于典型的服务行业，用户满意才是最重要的，也就是互联网说的口碑。但做公司必然考虑的是规模化，这就需要从公司文化，人员培训，员工激励等方面建立合理的制度，来尽力保证不同阿姨的服务质量。
3、利用互联网：互联网对传统行业最大的价值是渠道和工具，利用互联网做好用户运营和渠道引流，甚至提升服务质量才是正道。（有个朋友做婚庆，就是简单的做了下SEO，就活得很好）。此外，互联网追求效率、追求体验的精神，是更值得灌输到整个家政公司的具体运作中去。
简单的很，主培训，客户慢慢养，我是家政的，不懂问我好了。
目前家政保洁是互联网O2O布局的重点领域，对于缺乏特色的家政公司来说，确实带来比较大的冲击。互联网公司惯用的补贴战、低价策略是以盈利性为目的的家政公司所不能抗衡的。
但这并不代表就没有家政公司能够很好地生存下来。
1、开放心态，拥抱互联网，与对方合作取得共赢（比如做家政O2O公司的服务商，主做服务）。
2、搞出自己的特色，有别于其他家政公司的特色服务。
3、搞好客情关系，累积客户是关键。
4、与大型的房地产开发商和物业展开合作。
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我在深圳做得还行，准备去成都拓展试试看。
一起做把
在互联网+已经上升到国家战略的背景下，各种传统行业都面对着互联网的冲击。无论资本，还是媒体，都在热炒，但实际上，每个行业又有各自的特点，并不是想象中那么简单。所以对于这个问题，回归到家政市场的本质，也许更能看清。当前家政市场存在的问题，可以总结成以下几方面：
1、信息不对称：家政人员不晓得哪里有市场需求，用户不晓得从哪里能选择到满意的家政；
2、服务没保障：家政人员水平参差不齐，从业人整体素质低下且流动性大，造成家政服务服务质量无法得到有效的保障；
3、行业利润低：以上门做清洁的钟点工为例，30元/小时，即使一天做8小时，平台/公司的利润也有限；
4、市场还有待培养：家政服务虽是刚需，但不是每个家庭都能承担得起的，受整个经济环境影响比较大，特别是有老年人的家庭，老人宁愿自己做。
做家政创业，有资本有平台肯定是优势，但如果不能有效解决家政市场存在的问题，还是无济于事。最近就有不少，当初打着O2O概念的互联网家政平台活不下去。而且家政比较重，每个地方都有自己的地方特色，不像搜索、社交这些存互联网的产品，很难出现一家一统天下的巨无霸（即使出现，他在各地也需要合作伙伴），而且成都人消费意识强，所以从这个角度来看，反而是个不错的创业方向。
1、选准切入点：家政市场很大，每个类别（保姆、钟点工、衣物清洁、家具保养……）又有各自的特点，对于初创公司，基于自身优势以及竞争对手情况，选择一到两个点，轻量级切入，是比较现实的做法。
2、关注服务质量：家政属于典型的服务行业，用户满意才是最重要的，也就是互联网说的口碑。但做公司必然考虑的是规模化，这就需要从公司文化，人员培训，员工激励等方面建立合理的制度，来尽力保证不同阿姨的服务质量。
3、利用互联网：互联网对传统行业最大的价值是渠道和工具，利用互联网做好用户运营和渠道引流，甚至提升服务质量才是正道。（有个朋友做婚庆，就是简单的做了下SEO，就活得很好）。此外，互联网追求效率、追求体验的精神，是更值得灌输到整个家政公司的具体运作中去。
简单的很，主培训，客户慢慢养，我是家政的，不懂问我好了。
目前家政保洁是互联网O2O布局的重点领域，对于缺乏特色的家政公司来说，确实带来比较大的冲击。互联网公司惯用的补贴战、低价策略是以盈利性为目的的家政公司所不能抗衡的。
但这并不代表就没有家政公司能够很好地生存下来。
1、开放心态，拥抱互联网，与对方合作取得共赢（比如做家政O2O公司的服务商，主做服务）。
2、搞出自己的特色，有别于其他家政公司的特色服务。
3、搞好客情关系，累积客户是关键。
4、与大型的房地产开发商和物业展开合作。