知乎靠什么提供利润，维持下去？ 举报 理由 举报 取消 知乎网靠什么获利呢？如果不获利，又靠什么支持网站运营？靠投资？而获得投资的资本是什么呢？ 2017年12月30日 10 条回复 1591 次浏览 互联网,投资,生活,盈利模式
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商业模式决定钱是怎么来的。最简单的模式是免费模型中的交叉补贴。核心业务免费，衍生业务付费，互联网业务往往边际成本过了临界值是指数级下滑的，所以当用户规模足够大，小型的付费服务就能获取足够的利润。最典型的就是免费电子邮箱的收费会员服务。还有一点，当聚集起来的用户具备某种共性的时候，衍生业务的溢价率会相应提高。想像一下如果你能把全国资产在一e以上的人聚集起来，提供某种健康养生服务，收费是不是可以更高？
知乎成功的把全国的知识分子（包括我这种伪的）聚集起来并且粘性还挺高就是高价值。围绕这波人做服务型产品，只需要不断去搞产品开发就能保证永续经营赚大钱。只要用户规模足够大或者稳定的大规模用户增长率，随便讲几个产品故事就能融到巨额资金，根本不用担心它的生存问题。讨论它什么阶段下会提供些什么服务会更有现实意义。我看它现在也没怎么去卖流量搞收费项目，应该还属于蓄水期（积累用户）。
要睡了，瞎扯几句，没什么条理，谢谢邀请。
这一定是知乎在征集创意了而故意提的问题，谁的点子好，谁就离出任ceo迎娶白富美不远了……
我觉得以目前小透明对大v的膜拜趋势来看，只要收买大v，故意引导政治正确站队，基本就可以统一意识形态。反过来要挟中宣委，提点不太过份的条件，应该会被应允，到时候还怕赚不到钱？
泻药。
楼上很多朋友提到了广告，窃以为，知乎最不能用的盈利方式恰恰就是广告，饮鸩止渴。无论何时，都不能以广告为盈利模式。
理由是，知乎目前的定位是半封闭的问答社区，聚集了大批用户提问、回答各类问题，这其中有很多高质量的UGC内容，甚至可能产生一些红人、IP。而当下，红人、IP的变现能力要高于广告变现，且这两者实际上是冲突的——当然，这里说的广告是硬广，利用红人、IP做软广置入、PR营销，没问题。
举个例子，今天楼主提了这个问题，我来回答，我们的交互在这个简单的界面上完成，你能想象什么时候右侧、左侧、下方或上方，甚至弹窗出来一些和问题无关的广告吗？
提问是求知，回答是热心分享，评论答案是讨论。这是一个类似在教室、在会议室、在咖啡馆，安安静静聊天讨论的氛围，突然有一个人冲进来给你丢传单，你是不是疯了？
另外，知乎和用户之间的著作权协议，可以让知乎利用出版物变现，知乎日报如果收费订阅，每月9.9，每年99，你订不订？我肯定会订的。知乎几千万活跃用户，只要有100w订阅，一年就是1个亿收入了。1个亿收入，分账给作者70%，还有3000w毛利。
好的内容，在当下，版权是可以收费的，而且足够养活内容创作的团队，而知乎最大的优势就在于，用户可以不断产出丰富多彩的高质量内容，无穷无尽！
举个最新的例子，知乎已经开始做视频内容了，在腾讯视频发布，应该是分享腾讯视频的广告收入。
职人介绍所 职人介绍所第4期：业内公认陈奕迅唱功最好？
快：广告
中：培训、活动
慢：数据
附带：周边（刘看山）
慢慢做会变豆瓣，着急做就变百度百科。
商业化总会改变初心的，只要健康的变，是成长。
太排斥商业化不见得好，以为自己的情怀有人懂，但懂的人都不掏钱。
出书、广告、甚至以后做投资基金，都是可以赚钱的。
当然也可以选择自己做电商。有流量，有粘性，要赚钱还是很容易的。
谢邀！
个人认为是靠广告？
建议关注知乎工作人员或者邀请知乎老大回答。。。
中情局提供经费，知乎负责搭建情报搜集平台。
首先，知乎目前没有盈利，也不应该急于盈利（虽然企业都要赚钱，但知乎这种问答社区真不能太急。）只要有源源不断的高质量用户加入，知乎就可以持续运营，他们再邀请其他同行，知乎前途就一片光明。但恰恰是高质量导致知乎规模的扩大遭遇瓶颈。高质量用户有限，是一种稀缺资源，使得它的规模无法与淘宝这种电商或社交软件相比。它的商业价值有限且有瓶颈（当高素质用户都注册，请问如何继续发展？）。但它的存在价值却远超商业价值。
目前常规变现方式无非以下几种：1广告（最容易变现也最难在知乎操作的方式，类似于微信的广告，易破坏体验。）2会员制（包括限制免费用户部分功能，增值服务，类比微博会员。）但可能部分用户无法接受付费。（参照视频网站会员制发展）3平台化（包括相关话题下入住对应品牌并导流或作为企业客服一部分与消费者互动，答疑。）4开办知乎大学，发挥大V作用，开班授课与知乎分成，成为类似于新东方的综合类教育平台（大V有时间且价钱合理）5图书出版，知乎已经使用但收入并不高，只能作为补充收入。
答主作为市场营销的应届生目前只能想到这么多，如果有其他想法会继续补充，如果说的不对请见谅。ps:不知道会不会有人看到答案，毕竟我是知乎新人。
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