中间商如何才能避免被踢出局？ 举报 理由 举报 取消 因为是个矿产品，而且用量非常大，所以下家需要考察矿山(也就是上家)的产量是否供应的上，所以我身为一个中间商应该怎么做才能保证自己不被踢出局。我已有的未成形的想法是和下家摊牌，我就赚这么多的利，以这个价钱给你，剩下你买什么价多少利都是你的，不知道可行不。在次寻求各位大能的帮助，集思广益。 2017年10月2日 5 条回复 2490 次浏览 中间商,交易,创业,合同,策略,订立,贸易
回复 ( 5 )
首先，信息不对称必然被打破；其次，在企业市场，被客户得知成本，必定失去客户。
题主需要考虑的是，如何塑造自己的核心竞争力？
有几种可能性：
1、你可以同时整合供需两端，任何一方都不敢得罪你。
2、你有物流、服务等优势，二级客户需要你。
3、你的客户是小微的，供应商维护成本太高。
举两个例子：
1、做安防的有很多系统集成商，比如海康威视是行业老大产品、技术和团队都很强，但有的项目只能靠它的客户去接。除了人脉关系，还和项目不大它自己做的成本太高，以及客户要求本地化的售后服务有关。
2、美的在天猫开了旗舰店，但为什么有的人要去京东买？除了使用习惯，还有京东的品牌公信力、发票、物流乃至白条等可能。
谢邀。
上家都有哪些作弊手段，是下家无力监察的。
抓住这些点去安排工作，定价。
提供价值
所有中介生意靠的都是信息不对称。（楼上有个观点非常同意，我续个狗尾哈。）
你生存的核心竞争力就是把信息做到极致！
最粗糙的中介生意是：你不知道，而我知道。（房产中介）
进步一点的中介生意是：我知道的多，你知道的少。（咨询服务）
最高级的中介生意是：我全知道，你只知道一点。（大数据）
所以你的出路在于如何让你的信息更精细，更精炼，更全面。
另外如果真的在信息这块做不下去了，早点往上下游渗透吧，做不了金刚钻，就来个老树盘根！
你其实是赚个信息不对称的钱，想办法继续让信息不对称下去