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做这种典型的零售店，先租下来，然后凭直觉的进货，弄点学生用品，每月看销售额最高的有那几种，放在货架最显眼的地方，销售最差的拿下货架，换上几个新品类，长期坚持不断的优化货架。盈利肯定没问题。当年迪卡侬就是这套方法论做成功的。
补充一下，零售业通过优化货架，反向指导采购，大一些的零售商甚至能够指导生产。零售是最接近市场的窗口，只有零售商知道市场需要什么。采购渠道搭建完善之后，就可以开分店。这就是品牌连锁零售模式，比如屈臣氏，迪卡侬，欧尚类似的模式。做的再深入一些的，再把设计环节也涵盖的，比如宜家，H&M，无印良品就形成自主品牌零售模式。
文具模型杂志零食饮料打火机卫生巾奶茶炸鸡串串香？
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做这种典型的零售店，先租下来，然后凭直觉的进货，弄点学生用品，每月看销售额最高的有那几种，放在货架最显眼的地方，销售最差的拿下货架，换上几个新品类，长期坚持不断的优化货架。盈利肯定没问题。当年迪卡侬就是这套方法论做成功的。
补充一下，零售业通过优化货架，反向指导采购，大一些的零售商甚至能够指导生产。零售是最接近市场的窗口，只有零售商知道市场需要什么。采购渠道搭建完善之后，就可以开分店。这就是品牌连锁零售模式，比如屈臣氏，迪卡侬，欧尚类似的模式。做的再深入一些的，再把设计环节也涵盖的，比如宜家，H&M，无印良品就形成自主品牌零售模式。
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