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慢跑爱好者，UTNMB创始人、XJBP成员
先解释赛事的各项成本。一项赛事的筹办，最少3个月以上。这是时间成本。
报名人数是赛事最核心的要素，它涉及赞助商的级别高低、规模大小、金额多寡以及赞不赞助，比如2万人以下的赛事，某矿力是不赞助的。也涉及安保的投入、医疗保障的投入、交通保障的投入以及与政府将近10多个部门协商的各种投入。参赛人数越多，投入成本就越高。
办赛的成本中，自身人力投入也基本是围绕参赛人数进行的，也呈正比关系。其它的成本多属于执行成本，比如，一件T恤，全部流程走完，至少7道工序，需要十几个厂家协作才能完成。赛事T恤，除非是赞助商故意消化库存，否则光是T恤就需要非常长的时间和不少的人力投入。这还包括组委会派人去监督和管理供应链。
如果说的故弄玄虚一些，办赛事最大的成本，就是供应链的管理、监督和对接。
正因为办赛事相关的供应链时间跨度较长、成本非常高，风险也高，因为各赛事执行方采取预付费，以降低风险、确保参赛人数规模、确保相关方的权益等等。
仅供参考。
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先解释赛事的各项成本。一项赛事的筹办，最少3个月以上。这是时间成本。
报名人数是赛事最核心的要素，它涉及赞助商的级别高低、规模大小、金额多寡以及赞不赞助，比如2万人以下的赛事，某矿力是不赞助的。也涉及安保的投入、医疗保障的投入、交通保障的投入以及与政府将近10多个部门协商的各种投入。参赛人数越多，投入成本就越高。
办赛的成本中，自身人力投入也基本是围绕参赛人数进行的，也呈正比关系。其它的成本多属于执行成本，比如，一件T恤，全部流程走完，至少7道工序，需要十几个厂家协作才能完成。赛事T恤，除非是赞助商故意消化库存，否则光是T恤就需要非常长的时间和不少的人力投入。这还包括组委会派人去监督和管理供应链。
如果说的故弄玄虚一些，办赛事最大的成本，就是供应链的管理、监督和对接。
正因为办赛事相关的供应链时间跨度较长、成本非常高，风险也高，因为各赛事执行方采取预付费，以降低风险、确保参赛人数规模、确保相关方的权益等等。
仅供参考。