做广告策划的，适合在什么阶段跳槽进甲方？ 举报 理由 举报 取消 甲方稳定，但发展空间比较受限，乙方锻炼人，却苦逼，所以呢？ 2017年12月18日 3 条回复 991 次浏览 广告,广告策划,文案,策划
回复 ( 3 )
NAIVE！
不管是甲方还是乙方，都是苦逼，乙方对甲方负责，甲方的要对领导、老板负责，各有各的压力；经验方面，都能锻炼人，只不过锻炼的方面不同，乙方侧重点子想法和书面方案，甲方侧重执行。
至于发展空间，无关甲乙方，关键在自己的能力。
所谓的跳甲方不分时间，我就是一入行就在甲方。
甲方强调的是统筹，计划，沟通和执行。重点在执行，而执行又不仅仅是机械的按计划走，而是要把方案所列的思路想法具象化，落地（当然，很多乙方的想法缺乏可执行性，所以方案阶段就会被甲方毙掉，这点很多乙方不理解，等他真正做到甲方的位置上就知道个中滋味了）。
一个项目，如果是处在策划专员或者主管的位置，那他所做的可能只是一个方面的事情；
做到项目策划经理的时候，完全就是在做统筹和管理了，当然，要有前面的经验。
在乙方做到策划经理，转到甲方可能连策划主管的工作都做不来，不是能力不够，而是平时工作内容不同，思维方式不同。但甲方到乙方可能不会有这么难适应，很简单，乙方的工作只是甲方工作的一个部分，而不是全部。
另外，楼上几位讨论的做多少份策划案，都是虚的，有一份真正有价值，拿得出手的，给甲方带来实在利益，或者在业内出彩的策划案就已经很难得了，做那么多千篇一律毫无借鉴价值的案子，做的越多反而越完蛋。
工作时间是软性要素，硬性要素是资源量和工作能力。建议攒够各类策划案1000份，各类资源信手拈来的时候，你就可以到处跳了
还一千份，写一份策划案需要多久知道么，我做了三年策划，一年也就不到50份。写策划不是写文章，要攒够一千份，得年头了。