做广告策划的,适合在什么阶段跳槽进甲方? 举报 理由 举报 取消 甲方稳定,但发展空间比较受限,乙方锻炼人,却苦逼,所以呢? 2017年12月18日 3 条回复 987 次浏览 广告,广告策划,文案,策划
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NAIVE!
不管是甲方还是乙方,都是苦逼,乙方对甲方负责,甲方的要对领导、老板负责,各有各的压力;经验方面,都能锻炼人,只不过锻炼的方面不同,乙方侧重点子想法和书面方案,甲方侧重执行。
至于发展空间,无关甲乙方,关键在自己的能力。
所谓的跳甲方不分时间,我就是一入行就在甲方。
甲方强调的是统筹,计划,沟通和执行。重点在执行,而执行又不仅仅是机械的按计划走,而是要把方案所列的思路想法具象化,落地(当然,很多乙方的想法缺乏可执行性,所以方案阶段就会被甲方毙掉,这点很多乙方不理解,等他真正做到甲方的位置上就知道个中滋味了)。
一个项目,如果是处在策划专员或者主管的位置,那他所做的可能只是一个方面的事情;
做到项目策划经理的时候,完全就是在做统筹和管理了,当然,要有前面的经验。
在乙方做到策划经理,转到甲方可能连策划主管的工作都做不来,不是能力不够,而是平时工作内容不同,思维方式不同。但甲方到乙方可能不会有这么难适应,很简单,乙方的工作只是甲方工作的一个部分,而不是全部。
另外,楼上几位讨论的做多少份策划案,都是虚的,有一份真正有价值,拿得出手的,给甲方带来实在利益,或者在业内出彩的策划案就已经很难得了,做那么多千篇一律毫无借鉴价值的案子,做的越多反而越完蛋。
工作时间是软性要素,硬性要素是资源量和工作能力。建议攒够各类策划案1000份,各类资源信手拈来的时候,你就可以到处跳了
还一千份,写一份策划案需要多久知道么,我做了三年策划,一年也就不到50份。写策划不是写文章,要攒够一千份,得年头了。