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传统企业运营探索，互联网资源整合首席打杂官。
首先，这个事情是真的吗？
1.新媒体运营，大家都在摸索，无论中国还是国外，无论是大机构还是小机构。
区别在于，有些机构跑得快一些，有些跑得慢一些，但新媒体的传播有一个特点：必须又快又好，所以，跑得慢也许不只是掉队还可能再也追不上。
2.新媒体运营，不是一个人和一个部门的事情。
它需要建立在机构高层真正重视、各部门通力协作，以及合理且相对充足的资源支持这些基础之上。如果一个机构仍是反应速度迟滞、互相之间扯皮的管理模式，一个能力再强的空降兵去做新媒体运营也很难做好。
3.新媒体运营，最吸引人的，薪酬只是一方面，更重要的一方面是充分放权及信任、允许不断试错和迭代改进。
为什么排行榜和 10 万 + 如此吸引人，因为它让用心做的运营者感觉 high 翻了，这是用钱买不到的。
前面说了，大家都在摸索新媒体，摸索就不可避免会走弯路甚至错路，只要不是灭顶之灾这种错误——比如微信公号就是封号，个人认为机构只需锁定大方向和风险把控、剩余的就放手让年轻人去做。
4.新媒体运营，如果机构高层不放心要干涉，也没有问题，但是请尽量让自己的决策和能力跟得上新媒体时代的节奏。
从决策到呈现整个过程都要极度迅速、专业和让人信服，别站着说话不腰疼，最好把自己也丢进游泳池。
比如，有些人鄙视文字稀少、居中图文混排的一些网红微信公号，觉得就那点内容做个 10 万 + 还赚大把钱真是匪夷所思，殊不知找这些图片、弄这点文字、搞这个排版要让用户悦目，没几小时甚至半天一天也是搞不来的，不信你去试试？
在之前推送文章《日均访问阅读量660万 +，它做到世界第一仍面临盈利困境》中，介绍了英国《每日邮报》官网 MailOnline 总编辑克拉克的一些工作，比如 “克拉克非常喜欢和适应网站新闻操作的即时响应模式，你这一分钟从克拉克办公室走出，下一分钟他就把 MailOnline 首页打翻重来了……克拉克可能凌晨三点仍在改标题、图片和网站首页结构……只要有那么一点点时间，克拉克就会凭借直觉判断和数据支撑，来调整 MailOnline 的内容呈现和页面布局”。
在我心目中，克拉克这种人简直就是新媒体运营的偶像级人物。我还觉得，类似克拉克这种老板对下属的业务指导及干涉，估计没有一个新媒体运营者会不喜欢。
5.新媒体运营，最艰难的是持续生产优质高质内容（产品 / 服务）。
这要求新媒体运营必须建立起自己规范化、可复制的生产流程和模式，让每一位新媒体运营者有相对充分的时间和宽松的环境来工作，而不是疲于应付和奔命。
经常做爆款的微信公众号，几乎是不可被复制的，看看就好，它们没什么可以学习的，或者说根本学不到。
6.新媒体运营，要回归到基本的常识和逻辑层面来研究。
比如，做企业微信公众号，你就花几周甚至几个月，把国内外所有竞品、上下游企业的微信公号都研究一遍，注意，是研究，不是走马观花。
你就能找到感觉，最起码方向不会错。但是，绝大多数新媒体运营者都不会也不愿意去下这些笨功夫。
7.新媒体运营，不是说不砸传统媒体广告这些就不花钱了，也需要资源投入。
首先是人，其次是钱，钱要花在刀刃上——即如何尽量精准地砸向目标用户，像微博转发抽奖这类就算了。
此外，四处开课收费教人 “高效吸粉”、“如何做好新媒体” 的，超过99%都是骗子，检验方式之一是研究他们自己做的新媒体效果如何，注意是研究，不是听他们吹嘘胡扯。如果你钱很多，这一条作废。
8.新媒体运营，没有捷径，少走弯路、小步快跑就是捷径。
PS：以上说的可能都是错的。
下面举一个例子，是通用汽车全球质量和全球客户体验高级副总裁艾丽西娅·波勒·戴维斯（Alicia Boler-Davis）的自述。
她2013年领衔打造了通用汽车的全球专业化社交媒体中心（COE），它由市场部、通讯部和客服部等部门大约 600 人组成，意在通过社交媒体来加强通用汽车的内部决策（通用汽车在上世纪30年代，曾率先用写信给目标顾客征集意见的方式，推出了新款汽车并大获全胜，当年还因此上了《时代周刊》封面）。
今年2月，艾丽西娅谈到打造全球专业化社交媒体中心3年来的经验教训。
首要一点是要对公司社交媒体小组进行集成化。艾丽西娅承认集成化是非常困难的事情，她当时把多个部门人员召集在一起关门开会，讨论各自在社交媒体中心的职责，确保每一个部门、每一个人在其中都是权责明晰，比如公司法务部门、IT 部门对社交媒体小组工作的支持是至关重要的。
这种做法，打破了各自为政和互相扯皮，确保社交媒体中心能够在多部门支持下顺利运作。
其次是必须给社交媒体中心足够的资源支持。艾丽西娅说，为了便于沟通合作和高效反应，公司把原先分散各地的社交媒体客服中心，重新选址安排在底特律，建了一幢节能环保、充满艺术气息、工作环境一流的 “社交媒体指挥中心”。
在艾丽西娅眼中，最为重要的一点是 “积极倾听用户的声音”。
来自朋友圈分享！
看这个数字，在新媒体这个行业里面，确实高的惊人。根据我在这个行业里面的经验，一般的新媒体管理人员，薪资高点的大概会在10到12万之间。
但是如果东家是万达，这个钱还是不算太高。
因为，给一个部门管理人员的薪资，体现了公司整体对于这个部门的重视程度。比如你给个年薪五万，一看就是找一个新媒体编辑吗，天天写几篇文章完事儿。比如你给市场部的主管百万年薪，而给新媒体运营十万，你别想这人能给你做出来什么。
而看万达的招聘启事，他不是想要找一个编辑的，而是找一个可以制定新媒体策略或者战略的管理人才。对于一个人才，70万真的不算多。
而新媒体的运营策略和公司大的运营策略和品牌策略是不能分割的，所以新媒体运营者其实是一个战略的把控和决策者。
另外在具体的执行方案，这个人对于网络风格文案把控能力，活动策划能力，部门的统筹能力，对于网民的心理把控能力，都必须是一个高手。
这样一看，如果万达从战略上开始重视新媒体，那么70万真的不多。
万达一直都是土豪，招人都喜欢砸钱。当初砸了800万招CEO，现在如何。
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首先，这个事情是真的吗？
1.新媒体运营，大家都在摸索，无论中国还是国外，无论是大机构还是小机构。
区别在于，有些机构跑得快一些，有些跑得慢一些，但新媒体的传播有一个特点：必须又快又好，所以，跑得慢也许不只是掉队还可能再也追不上。
2.新媒体运营，不是一个人和一个部门的事情。
它需要建立在机构高层真正重视、各部门通力协作，以及合理且相对充足的资源支持这些基础之上。如果一个机构仍是反应速度迟滞、互相之间扯皮的管理模式，一个能力再强的空降兵去做新媒体运营也很难做好。
3.新媒体运营，最吸引人的，薪酬只是一方面，更重要的一方面是充分放权及信任、允许不断试错和迭代改进。
为什么排行榜和 10 万 + 如此吸引人，因为它让用心做的运营者感觉 high 翻了，这是用钱买不到的。
前面说了，大家都在摸索新媒体，摸索就不可避免会走弯路甚至错路，只要不是灭顶之灾这种错误——比如微信公号就是封号，个人认为机构只需锁定大方向和风险把控、剩余的就放手让年轻人去做。
4.新媒体运营，如果机构高层不放心要干涉，也没有问题，但是请尽量让自己的决策和能力跟得上新媒体时代的节奏。
从决策到呈现整个过程都要极度迅速、专业和让人信服，别站着说话不腰疼，最好把自己也丢进游泳池。
比如，有些人鄙视文字稀少、居中图文混排的一些网红微信公号，觉得就那点内容做个 10 万 + 还赚大把钱真是匪夷所思，殊不知找这些图片、弄这点文字、搞这个排版要让用户悦目，没几小时甚至半天一天也是搞不来的，不信你去试试？
在之前推送文章《日均访问阅读量660万 +，它做到世界第一仍面临盈利困境》中，介绍了英国《每日邮报》官网 MailOnline 总编辑克拉克的一些工作，比如 “克拉克非常喜欢和适应网站新闻操作的即时响应模式，你这一分钟从克拉克办公室走出，下一分钟他就把 MailOnline 首页打翻重来了……克拉克可能凌晨三点仍在改标题、图片和网站首页结构……只要有那么一点点时间，克拉克就会凭借直觉判断和数据支撑，来调整 MailOnline 的内容呈现和页面布局”。
在我心目中，克拉克这种人简直就是新媒体运营的偶像级人物。我还觉得，类似克拉克这种老板对下属的业务指导及干涉，估计没有一个新媒体运营者会不喜欢。
5.新媒体运营，最艰难的是持续生产优质高质内容（产品 / 服务）。
这要求新媒体运营必须建立起自己规范化、可复制的生产流程和模式，让每一位新媒体运营者有相对充分的时间和宽松的环境来工作，而不是疲于应付和奔命。
经常做爆款的微信公众号，几乎是不可被复制的，看看就好，它们没什么可以学习的，或者说根本学不到。
6.新媒体运营，要回归到基本的常识和逻辑层面来研究。
比如，做企业微信公众号，你就花几周甚至几个月，把国内外所有竞品、上下游企业的微信公号都研究一遍，注意，是研究，不是走马观花。
你就能找到感觉，最起码方向不会错。但是，绝大多数新媒体运营者都不会也不愿意去下这些笨功夫。
7.新媒体运营，不是说不砸传统媒体广告这些就不花钱了，也需要资源投入。
首先是人，其次是钱，钱要花在刀刃上——即如何尽量精准地砸向目标用户，像微博转发抽奖这类就算了。
此外，四处开课收费教人 “高效吸粉”、“如何做好新媒体” 的，超过99%都是骗子，检验方式之一是研究他们自己做的新媒体效果如何，注意是研究，不是听他们吹嘘胡扯。如果你钱很多，这一条作废。
8.新媒体运营，没有捷径，少走弯路、小步快跑就是捷径。
PS：以上说的可能都是错的。
下面举一个例子，是通用汽车全球质量和全球客户体验高级副总裁艾丽西娅·波勒·戴维斯（Alicia Boler-Davis）的自述。
她2013年领衔打造了通用汽车的全球专业化社交媒体中心（COE），它由市场部、通讯部和客服部等部门大约 600 人组成，意在通过社交媒体来加强通用汽车的内部决策（通用汽车在上世纪30年代，曾率先用写信给目标顾客征集意见的方式，推出了新款汽车并大获全胜，当年还因此上了《时代周刊》封面）。
今年2月，艾丽西娅谈到打造全球专业化社交媒体中心3年来的经验教训。
首要一点是要对公司社交媒体小组进行集成化。艾丽西娅承认集成化是非常困难的事情，她当时把多个部门人员召集在一起关门开会，讨论各自在社交媒体中心的职责，确保每一个部门、每一个人在其中都是权责明晰，比如公司法务部门、IT 部门对社交媒体小组工作的支持是至关重要的。
这种做法，打破了各自为政和互相扯皮，确保社交媒体中心能够在多部门支持下顺利运作。
其次是必须给社交媒体中心足够的资源支持。艾丽西娅说，为了便于沟通合作和高效反应，公司把原先分散各地的社交媒体客服中心，重新选址安排在底特律，建了一幢节能环保、充满艺术气息、工作环境一流的 “社交媒体指挥中心”。
在艾丽西娅眼中，最为重要的一点是 “积极倾听用户的声音”。
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看这个数字，在新媒体这个行业里面，确实高的惊人。根据我在这个行业里面的经验，一般的新媒体管理人员，薪资高点的大概会在10到12万之间。
但是如果东家是万达，这个钱还是不算太高。
因为，给一个部门管理人员的薪资，体现了公司整体对于这个部门的重视程度。比如你给个年薪五万，一看就是找一个新媒体编辑吗，天天写几篇文章完事儿。比如你给市场部的主管百万年薪，而给新媒体运营十万，你别想这人能给你做出来什么。
而看万达的招聘启事，他不是想要找一个编辑的，而是找一个可以制定新媒体策略或者战略的管理人才。对于一个人才，70万真的不算多。
而新媒体的运营策略和公司大的运营策略和品牌策略是不能分割的，所以新媒体运营者其实是一个战略的把控和决策者。
另外在具体的执行方案，这个人对于网络风格文案把控能力，活动策划能力，部门的统筹能力，对于网民的心理把控能力，都必须是一个高手。
这样一看，如果万达从战略上开始重视新媒体，那么70万真的不多。
万达一直都是土豪，招人都喜欢砸钱。当初砸了800万招CEO，现在如何。