用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
MCN是跟随YouTube的崛起而发展出来的业态，不过中国的网络视频市场环境比较特殊，网络视频平台的巨头不止一个，再加上新浪微博也有将自己打造成Twitter+Instagram+YouTube的势头，这就让在本土经营业务的MCN面临的挑战要复杂得多。
MCN是Multi Channel Network 多频道网络，而在中国，除非网络内的频道都是在同一个视频平台上，否则准确说来应该是MPN (Multi-Platform Network多平台网络)。
视频网红和UGC视频这么火，平台之间对于优质作者和内容的争夺也很激烈，大小平台都纷纷斥巨资直接培育孵化自己的视频网红，因此，平台与MCN之间可以说既有合作关系（MCN也是重要的平台内容资源提供方），也有竞争关系（平台开始直接签约有潜力的网红）。此外，电商、直播等在中国的爆发式增长也为视频网红带来了更多发展和变现的可能性，但这也增加了国内MCN业务的复杂程度。
我认为中国网络视频、UGC视频和视频网红在可见的未来还有很乐观的发展前景，因为目前没有迹象有新的媒体形式可以取代或者超越视频作为传播工具和社交工具的优势。因此MCN发展前景也是值得期待的，只是在经营策略上不能照搬发达国家的模式，需要进一步探索和不断调整。
PGC professionally generate content
今天刚刚看过YouTube Top100 Channels 的排行，上榜单的大部分的Channel都隶属于某一个MCN。
我也是刚刚接触MCN，浅析一下，对频道而言，MCN的主要作用是让CP（content provider）专注于内容创作，无论是广告议价还是宣传推广，都交给MCN即可。另外，YouTube通过MCN可以间接管理到更多的CP。
不过不同于YouTube兴趣推荐机制和国内的视频网站的编辑推荐模式，MCN在国内的发展应该也会比较有中国特色吧！
内容创作者，在国外可以靠广告流量分成可能就能活得不错。以及国外的视频网站比较聚集大的也就那几家。比较好的行程mcn品牌以及个人频道，但是在国内由于竞争火热，看视频的渠道居多，甚至越来越垂直化，聚焦。在你没得选的被动观看tv收视时代，你就只会看那几家电视台，因为懒得翻台，几百个频道你都觉得麻烦，后来推出的付费电视，也是草草收关。而现在，主动选择的平台视频那么多，无法聚合流量就一直处于分散状态，所以有很多cp都是选择和多个mcn合作或者多个平台投放，你的客户无法深度聚合，那么所谓的盈利模式，就不能成为一个可具体量化和管控的方式。好内容是需要时间和金钱的，如果纯粹的凭个人兴趣+偶尔接的广告植入，能活多久？
mcn 在中国没有版权付费习惯的环境下，如果只靠广告感觉发展有限。
应该是，创作者能在某一个平台获得专属流量聚合。然后让流量能够留存到一个专属平台，在把流量进行盈利模式的划分，付费用户推送定制高质量内容，免费用户定制广告植入综艺让广告变成内容本身，冲动消费型电商需求客户定制导购类内容。如此去做，是否能够有一个良好的盈利模式呢／？
反正现在，像点样子的mcn团体（还谈不上品牌）我看到的就是新片场的魔力tv。他们根据用户口味推出了很多内容，建立了专属内容团队，甚至自己也有app，不过流量是否能聚合到自己平台？或者和合作平台进行战略合作呢？观看中～
最近短视频看的挺多，Mcn啥的也顺便看了一些。
Mcn在国外起来时（1.0时代）完全因为YouTube，围绕这个平台起来了一些公司帮cp接广告。但是慢慢发现效率太低，因为单个cp品牌影响力有限，没法和广告主谈。然后有了些融资、并购，awesomeness、maker啥的。这些公司开始以自己的名义和广告主谈，然后自己搞内容，Mcn 2.0。
目前国内做Mcn的有些尴尬，头部内容自己可以搞定广告，肩部、腰部内容量不够。所以第三方Mcn没啥存在感。像papitube、何仙姑夫这种，自己深度参与内容制作的还有些意思，但是很贵了。主要还是优质内容太少，原创能力太弱。
Mcn的核心是整合流量，提高议价能力。但是在没有渠道的前提下，Mcn很难平衡所有cp的利益，也不能高效的对接广告主。做的还是广告agency的苦活累活。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 4 )
MCN是跟随YouTube的崛起而发展出来的业态，不过中国的网络视频市场环境比较特殊，网络视频平台的巨头不止一个，再加上新浪微博也有将自己打造成Twitter+Instagram+YouTube的势头，这就让在本土经营业务的MCN面临的挑战要复杂得多。
MCN是Multi Channel Network 多频道网络，而在中国，除非网络内的频道都是在同一个视频平台上，否则准确说来应该是MPN (Multi-Platform Network多平台网络)。
视频网红和UGC视频这么火，平台之间对于优质作者和内容的争夺也很激烈，大小平台都纷纷斥巨资直接培育孵化自己的视频网红，因此，平台与MCN之间可以说既有合作关系（MCN也是重要的平台内容资源提供方），也有竞争关系（平台开始直接签约有潜力的网红）。此外，电商、直播等在中国的爆发式增长也为视频网红带来了更多发展和变现的可能性，但这也增加了国内MCN业务的复杂程度。
我认为中国网络视频、UGC视频和视频网红在可见的未来还有很乐观的发展前景，因为目前没有迹象有新的媒体形式可以取代或者超越视频作为传播工具和社交工具的优势。因此MCN发展前景也是值得期待的，只是在经营策略上不能照搬发达国家的模式，需要进一步探索和不断调整。
PGC professionally generate content
今天刚刚看过YouTube Top100 Channels 的排行，上榜单的大部分的Channel都隶属于某一个MCN。
我也是刚刚接触MCN，浅析一下，对频道而言，MCN的主要作用是让CP（content provider）专注于内容创作，无论是广告议价还是宣传推广，都交给MCN即可。另外，YouTube通过MCN可以间接管理到更多的CP。
不过不同于YouTube兴趣推荐机制和国内的视频网站的编辑推荐模式，MCN在国内的发展应该也会比较有中国特色吧！
内容创作者，在国外可以靠广告流量分成可能就能活得不错。以及国外的视频网站比较聚集大的也就那几家。比较好的行程mcn品牌以及个人频道，但是在国内由于竞争火热，看视频的渠道居多，甚至越来越垂直化，聚焦。在你没得选的被动观看tv收视时代，你就只会看那几家电视台，因为懒得翻台，几百个频道你都觉得麻烦，后来推出的付费电视，也是草草收关。而现在，主动选择的平台视频那么多，无法聚合流量就一直处于分散状态，所以有很多cp都是选择和多个mcn合作或者多个平台投放，你的客户无法深度聚合，那么所谓的盈利模式，就不能成为一个可具体量化和管控的方式。好内容是需要时间和金钱的，如果纯粹的凭个人兴趣+偶尔接的广告植入，能活多久？
mcn 在中国没有版权付费习惯的环境下，如果只靠广告感觉发展有限。
应该是，创作者能在某一个平台获得专属流量聚合。然后让流量能够留存到一个专属平台，在把流量进行盈利模式的划分，付费用户推送定制高质量内容，免费用户定制广告植入综艺让广告变成内容本身，冲动消费型电商需求客户定制导购类内容。如此去做，是否能够有一个良好的盈利模式呢／？
反正现在，像点样子的mcn团体（还谈不上品牌）我看到的就是新片场的魔力tv。他们根据用户口味推出了很多内容，建立了专属内容团队，甚至自己也有app，不过流量是否能聚合到自己平台？或者和合作平台进行战略合作呢？观看中～
最近短视频看的挺多，Mcn啥的也顺便看了一些。
Mcn在国外起来时（1.0时代）完全因为YouTube，围绕这个平台起来了一些公司帮cp接广告。但是慢慢发现效率太低，因为单个cp品牌影响力有限，没法和广告主谈。然后有了些融资、并购，awesomeness、maker啥的。这些公司开始以自己的名义和广告主谈，然后自己搞内容，Mcn 2.0。
目前国内做Mcn的有些尴尬，头部内容自己可以搞定广告，肩部、腰部内容量不够。所以第三方Mcn没啥存在感。像papitube、何仙姑夫这种，自己深度参与内容制作的还有些意思，但是很贵了。主要还是优质内容太少，原创能力太弱。
Mcn的核心是整合流量，提高议价能力。但是在没有渠道的前提下，Mcn很难平衡所有cp的利益，也不能高效的对接广告主。做的还是广告agency的苦活累活。