在nd待了五年…ND好公司!!有企业文化，内部风气确实超级好，超级培养人…我TM哪会天天foc加班到11.2点都感觉心甘情愿…不知道为什么…ND主要经营在纺织染整（从棉花采购到成品合格染色布料出口，…更强势的在于直接和label建立良好的合作关系…有部分基本可以不管制衣厂感受…哈哈哈…至于说班尼路，其实应该说公司有长期管控，但应该不怎么着重发展！甚至大Boss每星期都会去一趟励发（班尼路的成衣制造照厂）至于放弃它其实更多是属于经营需要吧，利润和市场环境，毕竟ND主力不是在成衣销售，而是在染整成品布出口…已经十几年的制造销售经验。但是成衣销售可能就班尼路买回来开始算吧…说真的我现在都在不明白ND当年买班尼路那会儿算是相当牛B的…Andy广告…在香港以及沿海都比较畅销…至于慢慢的网购，其他牌子的发展，班尼路确实处于一种不上不下的调子……ND在之后的升级转型内部优化也确实无暇过问班尼路了…随之又不能有能人志士在班尼路搞掂优衣库效应……哎…当年在ND个个都穿啥A&F TOMMY 拉夫劳伦…自己人都不穿班尼路………离开ND几年了…再没遇到过能比上它让我有工作压力的公司了…比起ND几年的锻炼…后面这些都是渣渣…哈哈
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款式老旧，质量普通，感觉这个公司就不思进取。之前仿冒众多，现在连仿冒都懒得仿了。
本可以成为中国的优衣库，结果成了烂大街的低端货。
中国大多数服装品牌，核心发展模式是靠电视广告加全国招加盟商这种模式发展起来的。成功的多数原因是胆子，少数原因是能力。破产是正常的。
Zara从设计到成品送到各个全球直营店，仅需两周。中国的休闲和运动服装呢？半年。而且是提前半年开订货会，其实是让加盟者预测半年后的畅销款。造成的结果是畅销的脱销无法补货，挤压的库存动弹不得。而Zara是动态掌控库存，每个店都有连接总部网络的无线设备，产品销售数据和消费者反馈实时到达总部的服务器。产品全球调配，脱销款立刻开始生产补货。现代的经营第一法则是唯快不破。
过去的二十年中国经济高速发展，许多知识储备较少的人凭着魄力，胆识和聪慧成就了一番事业。但是，在许多情况下，这和贷款炒股没有本质的区别。股市的牛市不可持续，中国经济的牛市也成为了历史。只是感觉到了，赌一次，正好是牛市，哟，还真赢了，喷雾器卸下来变成企业家了。
我并没有否定现有企业家的意思。撑到现在不跑路已经足够让人敬佩了。实际上，不管出身如何，现有的企业家普遍具有超过一般人的魄力与智力，因其见多识广，其思维水平也远超昔日的工友。
但是，好比是懵懂的骚年一入股市就碰上改革牛大赚一笔类似。他的思维和操作模式不一定擅长在牛市过后捡牛屎。企业家也是，其兴，时运也，其亡，亦时运使然。
现有的企业家，不乏极聪明之人。但是，能够适应不同时代的企业家，是极少极少的。因为，聪明的人固执，自信，刚愎自用。其成功也多拜此原因。在一个新的时代到来之后，这样的人很难从心底否认自己的成功经验与商业信条。老会感觉，这几年难，老子咬牙撑过去，过几年经济形势好了老子在杀回来。
是杀不回来的。我感觉现在的商业节奏比十年前加快了十倍，学习压力和策略调整的压力也加重了十倍。这个，有多少老牌企业家能够适应？带着一个价值两万的瑞士金表哈哈哈哈憨笑几声就能解决多少问题？
我建议老牌企业家早晨起来先用合资大品牌洗面奶洗洗饱经岁月摧残，深受传统厚黑学刻画的脸。打开电脑，认认真真地学习一下Good morning的正确发音。
来源：张朋商业评论 （微信公众号）
班尼路没有卖掉，没有卖掉，我怎么知道？？我就是知道！（哎呀气打不过一处来～）
不邀自来。不是来正方向答题的，因为我不太清楚市场方面的事情。我人生中本该最贵的一双鞋子是以人生中最低的价格买到的–班尼路帆布鞋，因为我的43码马大脚刚好走过处理的班尼路分店。后来我尽管已经在知乎上看到班尼路的话题时，感觉2015年底的班尼路在知友眼里有点不行了，但是我还是在多方比较后买了班尼路两条裤子一件衬衣一件羽绒服（超薄系列不晓得是不是可以规划到羽绒服系列），刚刚看了两集我与僵尸有个约会，第一集的追捕场景居然有两个班尼路的广告镜头（所以屁颠屁颠地找出了这个之前看到的话题来跑题答一下），忍不住想原来班尼路那么早就已经有这级别的广告了，可惜现在班尼路好像发展得不是很顺利，难道果真是水无常势吗？
集团对这块业务不重视。
在nd待了五年…ND好公司!!有企业文化，内部风气确实超级好，超级培养人…我TM哪会天天foc加班到11.2点都感觉心甘情愿…不知道为什么…ND主要经营在纺织染整（从棉花采购到成品合格染色布料出口，…更强势的在于直接和label建立良好的合作关系…有部分基本可以不管制衣厂感受…哈哈哈…至于说班尼路，其实应该说公司有长期管控，但应该不怎么着重发展！甚至大Boss每星期都会去一趟励发（班尼路的成衣制造照厂）至于放弃它其实更多是属于经营需要吧，利润和市场环境，毕竟ND主力不是在成衣销售，而是在染整成品布出口…已经十几年的制造销售经验。但是成衣销售可能就班尼路买回来开始算吧…说真的我现在都在不明白ND当年买班尼路那会儿算是相当牛B的…Andy广告…在香港以及沿海都比较畅销…至于慢慢的网购，其他牌子的发展，班尼路确实处于一种不上不下的调子……ND在之后的升级转型内部优化也确实无暇过问班尼路了…随之又不能有能人志士在班尼路搞掂优衣库效应……哎…当年在ND个个都穿啥A&F TOMMY 拉夫劳伦…自己人都不穿班尼路………离开ND几年了…再没遇到过能比上它让我有工作压力的公司了…比起ND几年的锻炼…后面这些都是渣渣…哈哈