店达信息这家公司怎么样？规模和目前的发展情况知道的说一下。谢谢~ 举报 理由 举报 取消 店达信息这家公司怎么样？规模和目前的发展情况知道的说一下。谢谢~ 2017年12月27日 3 条回复 1366 次浏览 电子商务
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挺不错的，一直在开站
去年去面试过采购，最后去了别家公司，感觉几个老板还算靠谱。
经营思路是给三线城市的小便利店做分销，整合供应链。我觉得方向没有问题，特别是经济不景气期间，很多三四线城市的大超市大商场出现了倒闭潮，只有流量快低库存低成本的小店能维持。
进口红酒这个事当时老板好像比较热衷，不过业内人士都知道，这是个大坑，没爬出来也算正常。未来的发展，我也认为是高端变低端，因为市面上很多红酒，其实在国外就是低端的地摊货，中国进口商的恶意炒作，国外从酒厂到经销商早就怨声载道。只要国家继续开放市场，国内的消费者的进口红酒智商税，还会心甘情愿地交下去吗？最后价格肯定会被砸下来。
所谓整合供应链的企业，本身就是要去怒怼全市场，怎么怼？拿钱砸。谁体量大，资本多，后台硬，上面有人，谁就是最后的赢家。小城市的市场和官场更是如此。不爽不要玩。
目前的发展不清楚，恐怕要在里面工作的人才知道如果去里面工作的话，还是要看公司能否长期经营下去，自己的工作风格能否适应老板，能不能在里面多干一阵子。否则工资再高，几个月后公司倒了或者你被炒了，你再找工作，那你可就费尽口舌跟HR们解释吧。
这家公司一般般，话说我有个朋友曾经在里面工作过，其经历可谓是非常的不好
首先他是被一个采购总监招募进去的，跟这个采购总监也是通过几次电话，然后就傻乎乎的进去工作了，工作了没几天，就发现其实这个采购总监也是一个离开零售圈子有些年头了，之前在大超市的概念是无法运用到这家公司，所以老板很早就对这个采购总监不满，当然同时也对这位总监所介绍的人也产生了不满。老板们都是读书人，故城府比较深，假借组织变动将采购总监归属与另外一个合伙人下面分管，需要每天报告进度，给出一些天方夜谭的想法（老板总是这样的，当然也有他的权利，不能够不尊重老板）。之前说过给员工的期权，也是嘴上一说，完全没有签字一说。劳动合约也是签了2次，第一次使用上海店达信息技术有限公司，没过多久就变成了上海米洱。这位采购总监没有过试用期就被解除劳动合同，临走时连个劳动合约都不给。后来整个在上海的采购团队就陆续的走人，直至解散。
再说说我这个朋友在里面的经历，也算是奇葩，被老板认为是个毒瘤，慢性子，老板发誓要铲除慢性坏毒瘤，在微信群中所使用的人身攻击的言语非常之狠，说：在我被打死前，我要先开枪把你打死！之后他就辞职不干了。同样也是没有拿到劳动合约，也是醉了。
再说说这家公司，或许在上海没有人关注，但是在江苏是小有名气，店达商城，让小店不再难看，公司理念是要整合供应链，意在做集中采购，做小店的一站式供货商的角色，想法理念不错，但在实际运作时，阻碍重重。先是目前环境的各地经销商体系，供价体系，有着严格的管控。其次是小店老板非常会精打细算，哪里便宜买哪里的。所以在发展上来说，店达等于是在抢经销商的饭碗，有好多次，店达的仓库被当地经销商封门，叫一群人在那边闹事等。B2B竞争激烈，也有一些同类公司在做价格竞争，结果就变成了狗咬狗，一边自己在做违反价格体系的事情，看到竞争公司的价格比自己公司还要低时，就去跟当地的厂商投诉说他们卖超低价，请他们出面去管控一下等等的事例比比皆是。当人也有人说现在是市场经济，胜者为王！能够赚钱才是王道！
店达是貌似拿到了雷军的赞助而在外面大肆宣扬是小米投资的。事实上只是雷军天使投资项目中的一个而已，当然老板们有意想得到小米的关注也是件积极想法。所以就开始往小米的想法开始靠拢，经介绍认识了为小米代工电池的工场，原本想可以借助小米之力在小店B2B领域能够提升知名度，卖个小店小米电池，后来被告知不能够使用小米的品牌，只能使用工场的牌子！（呵呵）
老板也想过拿澳洲的红酒卖给小店，老板结识了1~2个做进口红酒的酒商（其实是经营微信红酒的个体户工商户），自以为可以拿到非常好的红酒（澳洲的餐酒），优化了供应链。或许是正规合法报关，但夫妻经营的小店会卖红酒也是个谬论，更不用说卖进口高档红酒了，更加可笑的是公司竟然没有酒类经营许可证，等于是之前卖的酒都是违法的！后来徐州店达被查出卖假酒，再进行核查后发现是供应商提供了假酒，但是贩卖假酒的处罚也不清。红酒就没有下文了。
其实老板这些举措，也是可以理解为给投资看到公司的价值，也是为了能够拿到B轮，C轮的融资做一本漂亮的账本，情有可原。但就这几位合伙人的以往经历来看，实在是门外汉在做零售业，想法很好，很有理想，就如当初党要把全中国人民解放一样的想法，他们想让小店从现有的经销商体系下解放出来，但其实更像是把所有商品拿来做一个大经销商的概念。可是先前说过经销商区域空管严格，品牌商是不会打破传统零售渠道规则，除非这家公司的体量非常大，大到可以报销，那这中间还要权衡原本经销商的利益，总之是个互相博弈的过程。
各个城市的业绩来看，只有常州，无锡，苏州还可以，小店用户的真实性可信度比较高，其他区域的小店用户真实性不高，都是一家小店连续注册了5个用户，其实都是虚假运营。销售额也是个值得怀疑的点，每天小店的消耗量会如此之大？是不是被内部员工拿出去以更低的价格盗卖回流到批发市场去了呢？地采员工每天加班到深夜，工资很低，为何？其中的利益驱动！？值得深思！
但是作为零售业供应链这块，是真的要去好好的专研，给店达的老板几个建议，可能忠言逆耳：
1.从海滩走出来时，先要洗沙子，穿袜子：就是说之前的工作经验会把你的思维有所固化，你需要抛开之前的经验，来迎接现有的模式。
2.人才的培养，不是靠直接去挖零售业的人来给你创造出公司的人才，你们才是这家公司的创始人，你们要去培育属于这家公司的人才！
3.老板们不懂零售很可怕：老板不懂零售，不知道怎么做零售，所以就会出常人不一样的牌，没有关系，去零售企业学习一下，不就懂了吗？！回来继续干属于你自己的零售
4.善用职业经理人：跟着老板打拼的人，有些是忠心耿耿，有些心怀鬼胎，哪些是公司的顶梁柱，哪些是毒瘤，还是需要快刀斩乱麻，防止投资人的钱，公司财产的流失。
5.业务系统改善：要做业务系统，就要请专业做业务系统的公司来做，投标来PK，这样好过自己在公司内部闭门造车的好。
依照目前公司规模，想要转变，势必会有阵痛期，但是不改变，下面的员工会做得很累，可能员工在陆续的流失。
如果当初想好了这几点再去做这家公司，或许是家不错的公司，对于招募进来的员工是一个负责的公司。现在老板转变一下思路或许还来得及！