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穿越时空的咸鱼
个人建议： 可以做，但是需要换个思路。
1. 整体经济形势对于海外投资有利：国内近期的资金管制，经济政治的不稳定性，人民币内贬外升，使得近些年海外投资热度飙升，尤其是优质美元资产。（不知帕劳是否以美元结算。）
2. 运营模式选择：建议参考国内的产权酒店形式，进行产权分割出售！单体酒店的投资量太大；单套分割出售，针对中产阶级以上进行募资。
3.销售模式和合作伙伴：找好国内的销售渠道。（多打听，多选择。）
4. 挖掘亮点：其实海外地产投资的吸引点很多，除了美元资产外，有时候还有移民，健康，教育，工作等亮点，需要您根据自己的情况来定。
5. 具体建设：之前的知友已经提过关于找咨询公司和当地建造合作伙伴之类的细节。
谢谢，
利益相关：从事北美地产投资开发。
泻药～先问几个基础问题：
1. 您自己是否有地产投资经验？答：无
2. 您是否有海外投资经验？答：无
3. 您指的“地产+招商”到底具体是什么？（高端度假酒店？产权酒店？分时度假？旅游目的地？旅游综合体商业招商和运营？）答：高端独家酒店，聘请酒店管理公司委托管理。
————————————————————————————————————————
目前就想到这么多，这种项目还是很有难度的。虽然接触过一些，但是还没有成功案例，你这个我还是乐见其成啊，有进展的话咱们可以再聊聊。PS: 土豪，酒店建好了请我去玩一趟吧，啊哈哈哈
我觉着一楼回答的基本是接地气的一种做法。
作为一个海外项目，当地的政治环境是摆在考察项的第一位的。常规项目通常的投资逻辑会是先出一份投资可研报告，把盈利做个估算，看看可行性如何。
然后直接找第三方的资金（第三方分几种情况，一种是独立的第三方金融机构，如果是小规模的可能是信托或者是其他众筹的模式）。这么做是为了把将来的可能有的压力尽可能转嫁，最好在开始的阶段就解决掉。因为这个时期的工作很多时候是决定性的。
对于酒店管理公司这些的接洽我就不赘述了，楼上的朋友讲的比较清楚了。
如果确定要做，我再给你提个建议，要把地产的投资通过金融的方式去运作，对于一切有可能做资产证券化的环节都可以去做类似的设计，这样可以最大程度提高你们的风险接受能力。
因为本身不了解这个项目，也没有看到更多的信息，所以暂时从规避风险的角度给你一些提议。
这是广告？
个人觉得你在开发端、运营端和融资端都没有优势，整个事的逻辑没有讲清楚。
建议你首先要有一个自圆其说的故事，能够说服自己，然后再去打动投资人。
一楼说的比较详细了。但基本上研究的模式就是先看大环境，当地的政策等。第二层看具体你开发项目的经营状况和市场状况。未来如何退出。像palao这么小的市场，我预计市场不是很活跃。第三层就是看你这个项目的具体位置等信息了。水平有限，抛砖引玉。
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个人建议： 可以做，但是需要换个思路。
1. 整体经济形势对于海外投资有利：国内近期的资金管制，经济政治的不稳定性，人民币内贬外升，使得近些年海外投资热度飙升，尤其是优质美元资产。（不知帕劳是否以美元结算。）
2. 运营模式选择：建议参考国内的产权酒店形式，进行产权分割出售！单体酒店的投资量太大；单套分割出售，针对中产阶级以上进行募资。
3.销售模式和合作伙伴：找好国内的销售渠道。（多打听，多选择。）
4. 挖掘亮点：其实海外地产投资的吸引点很多，除了美元资产外，有时候还有移民，健康，教育，工作等亮点，需要您根据自己的情况来定。
5. 具体建设：之前的知友已经提过关于找咨询公司和当地建造合作伙伴之类的细节。
谢谢，
利益相关：从事北美地产投资开发。
泻药～先问几个基础问题：
1. 您自己是否有地产投资经验？答：无
2. 您是否有海外投资经验？答：无
3. 您指的“地产+招商”到底具体是什么？（高端度假酒店？产权酒店？分时度假？旅游目的地？旅游综合体商业招商和运营？）答：高端独家酒店，聘请酒店管理公司委托管理。
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目前就想到这么多，这种项目还是很有难度的。虽然接触过一些，但是还没有成功案例，你这个我还是乐见其成啊，有进展的话咱们可以再聊聊。PS: 土豪，酒店建好了请我去玩一趟吧，啊哈哈哈
我觉着一楼回答的基本是接地气的一种做法。
作为一个海外项目，当地的政治环境是摆在考察项的第一位的。常规项目通常的投资逻辑会是先出一份投资可研报告，把盈利做个估算，看看可行性如何。
然后直接找第三方的资金（第三方分几种情况，一种是独立的第三方金融机构，如果是小规模的可能是信托或者是其他众筹的模式）。这么做是为了把将来的可能有的压力尽可能转嫁，最好在开始的阶段就解决掉。因为这个时期的工作很多时候是决定性的。
对于酒店管理公司这些的接洽我就不赘述了，楼上的朋友讲的比较清楚了。
如果确定要做，我再给你提个建议，要把地产的投资通过金融的方式去运作，对于一切有可能做资产证券化的环节都可以去做类似的设计，这样可以最大程度提高你们的风险接受能力。
因为本身不了解这个项目，也没有看到更多的信息，所以暂时从规避风险的角度给你一些提议。
这是广告？
个人觉得你在开发端、运营端和融资端都没有优势，整个事的逻辑没有讲清楚。
建议你首先要有一个自圆其说的故事，能够说服自己，然后再去打动投资人。
一楼说的比较详细了。但基本上研究的模式就是先看大环境，当地的政策等。第二层看具体你开发项目的经营状况和市场状况。未来如何退出。像palao这么小的市场，我预计市场不是很活跃。第三层就是看你这个项目的具体位置等信息了。水平有限，抛砖引玉。