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没有利润表，没有现金流量表，缺乏对行业状况及企业经营状况的介绍。从资产负债率和净利润率来看，还可以，但从授信与销售收入的比例看，高了。应收、预付、存货，单项看，还可以，但加在一起，还是高。另外，其负债项太干净了，感觉不真实。
根据题主提供的资料，最好别放，理由如下：
1.他行贷款展期说明并不是好客户，特别注意城商行、村镇银行的客户，不是特别优质不要主动介入。
2.按25%所得税率计算，可得出营业外支出高达1052万，占比营业利润达50%，正常企业怎么可能那么高？
3.应收账款、存货、预付账款较高，应付票据、应付账款较少，说明企业缺乏“两头吃”能力，上下游客户对其信用政策都较苛刻，极大占用企业流动资金。此处没有现金流量表，净现金流估计很难看。
4.2016年有2500万贷款到期，剔除4月到期的400万元（该笔偿还客户可能已经安排妥当），余下2100万元与本次申请授信2000万元较为吻合，难免不与此联系。
5.该企业主营业务毛利率仅为12.75%，说明企业要么行业一般，要么自身竞争力一般，原材料供应商相对处于强势地位，这与资产负债表中数据可以印证。
结论：企业经营性现金流趋紧，行业地位不强，产品没有竞争力，最好别放。
财务报表仅能反映历史经营情况，而短期授信本息安全是要依靠未来的现金流支撑的，没有对行业、市场、产品甚至股东持续投资能力等多方面的分析，单就财务报表难以推算其经营趋势。比如您说的企业未达经营预期，是生产线/良品率的原因、人员的原因还是市场的原因。如果是无法解决的硬伤，那无论现在的财务情况多好看，授信投放都是有风险的，原授信银行重组授信方案，也说不定只是给企业一个寻找接盘银行的缓冲时间。
不知道行业背景和公司历史。就财报看有几个风险点：1、应收，预付，存货，压了大半年的销售。上下游都不好搞，销量怎么保证？还准备上产能。。2、实收资本怪少的，股东都不愿投资，信心何在？只能这些想法，不对之处请大牛指正
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没有利润表，没有现金流量表，缺乏对行业状况及企业经营状况的介绍。从资产负债率和净利润率来看，还可以，但从授信与销售收入的比例看，高了。应收、预付、存货，单项看，还可以，但加在一起，还是高。另外，其负债项太干净了，感觉不真实。
根据题主提供的资料，最好别放，理由如下：
1.他行贷款展期说明并不是好客户，特别注意城商行、村镇银行的客户，不是特别优质不要主动介入。
2.按25%所得税率计算，可得出营业外支出高达1052万，占比营业利润达50%，正常企业怎么可能那么高？
3.应收账款、存货、预付账款较高，应付票据、应付账款较少，说明企业缺乏“两头吃”能力，上下游客户对其信用政策都较苛刻，极大占用企业流动资金。此处没有现金流量表，净现金流估计很难看。
4.2016年有2500万贷款到期，剔除4月到期的400万元（该笔偿还客户可能已经安排妥当），余下2100万元与本次申请授信2000万元较为吻合，难免不与此联系。
5.该企业主营业务毛利率仅为12.75%，说明企业要么行业一般，要么自身竞争力一般，原材料供应商相对处于强势地位，这与资产负债表中数据可以印证。
结论：企业经营性现金流趋紧，行业地位不强，产品没有竞争力，最好别放。
财务报表仅能反映历史经营情况，而短期授信本息安全是要依靠未来的现金流支撑的，没有对行业、市场、产品甚至股东持续投资能力等多方面的分析，单就财务报表难以推算其经营趋势。比如您说的企业未达经营预期，是生产线/良品率的原因、人员的原因还是市场的原因。如果是无法解决的硬伤，那无论现在的财务情况多好看，授信投放都是有风险的，原授信银行重组授信方案，也说不定只是给企业一个寻找接盘银行的缓冲时间。
不知道行业背景和公司历史。就财报看有几个风险点：1、应收，预付，存货，压了大半年的销售。上下游都不好搞，销量怎么保证？还准备上产能。。2、实收资本怪少的，股东都不愿投资，信心何在？只能这些想法，不对之处请大牛指正