如何评价各个房地产公司或者项目的自媒体运营？

各位房地产的朋友，我不是针对谁，我说的是在座的各位，你们的公众号都是垃圾，你们给网推公司的钱99.99%都扔到水里去了。鉴于今天晚些时候各个楼盘公众号就会全力抱小李子大腿，鉴于我不打算再玩房地产了，所以我想跟你们说一些人生的经验。

说你们的公众号烂请别不服气，不信打开你们的后台看看阅读数据、转发数，抛开那些工作人员等伪粉丝，抛开那些诱导分享的信息，剩下的数字就是个讽刺。知道为什么那么烂吗？因为你们太聪明了，你们活活阉割了公众号的媒体属性，将它异化为一个自吹自擂的喇叭筒，在这一点上你们跟党媒简直是孪生姐妹。自媒体建设的关键是让目标受众觉得有用。什么叫有用？从你这里能够持续得到我想得到但是在别的地方又得不到的重要信息，从你这里能够经常看到与我观点思路相近但是说得更明白的分析，分享你的观点或消息能够得到我对身份标签的满足，说到底，内容为王！这样才会有持续的读者增长、阅读增长、分享增长，只有你的公众号具备了这样的条件，你的广告才会随之传播出去。请回忆一下，传统媒体时代的王者哪个是因为广告做得漂亮而不是内容做得漂亮而称王的？先有内容后有广告，现在你们全特么搞反了！所以你们永远只会抱热点的大腿，所以你们永远只能靠利益来诱导分享，你们的公众号对订阅者的意义只是一张擦完屁股就可以扔的卫生纸！

病根在哪里？在于你们让营销管自媒体运营。营销的KPI体系归根结底不过是业绩为王四个字而已，品牌、公关、客服不过是达成业绩前的工具。而自媒体却不是可以短平快的工具，它跟品牌、公关、客服的关系更紧密，它是一个长期的过程，它也很难造成可以长期量化的业绩。

所以请饶了小李子吧，请饶了网推公司吧，请饶了广告公司吧，请饶了策划吧，请饶了我们这些订阅者吧。把公众号的运营交给品牌交给公关甚至交给客服，小公司建议取消公众号把省下来的网推钱给员工发点福利，这样对大家都好。