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从用户获取应用角度：独立游戏中心，一方面可以降低用户寻找游戏的成本，可以对游戏进行细分。而放在应用中心再进行游戏细分，层级过多，不利于游戏用户体验。另，在应用排行中，游戏和应用放一起比下载量是不是很奇怪？
从平台运营角度：游戏运营和应用运营早就产生的巨大的差异性。游戏运营要得是用户基数和付费率，而绝大多数安卓应用（非安卓）几乎都是免费的，这就在运营策略上产生分歧，进一步对于相应的平台资源的竞争产生差异。试想，在同一个平台中，banner、首页推荐、专题推荐的资源都是有限的，而这些资源给应用或游戏能带来流量的变现价值却产生了比较大的差异性，游戏应用放一起会不会出现5个banner位4个游戏一个应用的这种情况，这样的话用户的体验如何？当然，独立出游戏等于多开一个坑，推荐位资源更多且更精准，多一个坑多一笔收入，这个也是闭着眼都能想到的原因。
从内容运营角度：游戏的丰富性、可玩性、以及深度挖掘相关内容（如攻略等）相比于一般功能性的应用都有更多的可以深耕的内容，特别是这些内容对于游戏用户来说价值更大，那内容运营的角度就需要更多可以直接影响用户提高活跃度甚至是付费率的内容，这些内容和应用相关的内容分析无论是在内容深度还是在内容价值上都具有较大的差异性。
从粉丝运营的角度：都知道游戏相比应用是更易变现的，那边相关的粉丝运营也就产生了一些差异性。如果继续深挖的话，游戏用户就比普通应用用户有更大的挖掘价值，当然投入也会更多。分平台之后，数据统计更加细分，用户行为分析也就更加细化，根据这些再进一步提高付费率是不是相对更容易实现一些？
（算是第一次分析回答，欢迎交流，求轻喷。）
利益相关：手机系统行业关注者。
看了一轮回答，感觉大家回答没有到具体点上，还是面比较多。
比如影响用户的体验(什么体验？)，企业层面的应用运营和游戏运营已经有差异化(这是原因？)，还有广告位的问题(这么生硬？)等。
本人在第三方渠道公司待过，目前正在手机厂商，算是最直接的从业人员，路过分享一下哈。
注：若有转载，请注明出处。
这个问题之前思考过，其实到现在为止，自己还没有一个确确的答案，那就是：
应用商店 VS 应用商店+游戏中心，哪种模式更好的问题？
这个问题应分两方面来思考：
1.第一方面，对于企业而言，哪种合适？价值怎么最大化？
其实题主的问题就很直接了，
360助手怎么没有360游戏中心？
百度助手怎么没有百度游戏中心？
豌豆荚怎么没有豌豆荚游戏中心？
或者有但是没大力推广。
他们不考虑用户体验了？不考虑分开运营了？这些其实他们都考虑过的，也是分开运营的。
其实从企业端来看，他们考虑的是假如加大人力财力做了另一款产品游戏中心，那么收入是否如期加大很多？如果是，其实可以双管齐下，如果不是是不是选择简单专注？而且大家都知道推广一款产品的成本是很大的，试水也要量力而行，或许他们试过不可行，或许他们根本没资源去试，因为第三方商店的厮杀已经很严重了，但是为什么小米这种手机厂商有应用商店+游戏中心呢，一定程度说明人家试了(内置无成本？)，而且收益确实更大，所以一直推行下来了？
2.第二方面，对于用户而言，这个才是最根本的问题，也是自己还没完全想清楚的地方，不过最终时间会证明一切，到底哪个模式合适，而用户的喜好也会决定企业选择的路。
怎么说呢？
从个人体验经历来讲，我更倾向于一个产品能解决的问题，就不要有两个产品，同时也考虑之后的一些趋势，也会带来一些变化，如下：
2.1搜索功能会越来越影响用户。
越来越多的用户主动性会更强(如外力影响，更多渠道或媒体获知好玩应用或游戏，触发搜索动作)，应用商店的搜索功能也会做的更好，那么应用商店能搜到的东西就不要去游戏中心下载啦，豌豆荚可以说是应用商店的榜样，发力搜索，不仅能搜到应用，还能搜到内容，游戏当然不例外。
“2014年1 月 15 日，豌豆荚在中华世纪坛开了一场发布会，这场发布会上豌豆荚告诉大家：他们不再做一个传统意义上的应用分发渠道，而是要做一个将移动互联网内容串联起来的入口——应用内容搜索引擎。”
2.2广告推荐功能更精准化。
广告位越多越好？最终还是给广告主带来效益，看看微信朋友圈广告就知道了，并没有太多广告，但是推的会更精准，广告主就肯投钱，那么广告位就会逐步弱化，而推给什么用户使之有效成为重要考量，这就不会存在，广告要给应用还是给游戏的两难选择，而更考虑用户真实需要。
2.3应用或者游戏分类认知度越来越高。
app诞生到现在也有好几年了，特别是应用商店布局排版趋于统一化，大家都相差不大，更主要是体验和资源的差别，那么用户去应用商店的操作路径就不会那么迷茫，而且分类的统一，也不会增加操作步骤的成本。
还有。。。
那么为什么说我没考虑清楚呢？
这毕竟是自己和身边人的一些体验以及自身对产品的理解。
会不会有重度游戏用户呢？他们就是高频打开游戏中心这个应用，并不关心其他应用如何？他们就喜欢看一堆全是推荐游戏的，感觉爽，这就是我想要的呢？甚至于想要一个游戏中心的互动社区，进行深入的交流？
那么这就是另外一个话题了：专注or多元化
其实最终还是会回到一个结论上：什么样的用户群决定什么样的产品线。
用户属性不太一样，做个游戏中心把游戏用户集中起来培养，对于一个应用商店来说尤其是国内的游戏的收入占比非常高，所以很有必要单独做一个游戏中心。
手机游戏的渠道分成是按照用户消费比例分成（大部分3:7~7:3不等） 账是过渠道的 这类似于渠道是股东的角色
应用软件的用户消费一般是过第三方 账可以不过渠道的 渠道只是卖广告卖点击 只是一个广告商的角色
那游戏作为现金流的门面担当 为亲儿子（游戏相对于应用） 多加推广窗口 也是必然的
同时 纯粹的游戏和一些应用 本身也具有一定的功能体验性差异
肯定是更方便用户找到更好的游戏. 毕竟游戏分类也很细.把游戏 & 应用 分开还是很好的
这个是渠道，国内大的分发渠道有，百度，360，九游，小米，华为，当乐，广州铁人，等等等等
反对楼上所有回答。你们都是从自己的角度考虑问题，从知乎上大部分用户的角度出发，游戏中心确实用不上。但是你们有没有想过有这样一批用户，他们不知道什么叫应用，什么叫APP，不会自己搜索下载安装应用，但是他们也想玩游戏。是的他们就是最后一批从功能机迁移到智能机的用户，即中老年用户。不止苹果有游戏中心啊，以前的功能机都有啊，所以这个功能对于部分用户来说还是很人性化的
第一，可以多打一次广告，多一次推荐，榜单等等。
第二，可以有其他功能。比如游戏中心这个
app是有个悬浮窗的。不过觉得没什么特别的用处。
可以集中的往里面放垃圾游戏
哈哈，我和之前一个朋友的观点正好相反。
一个产品，集中精力解决一个问题就好了。
小米应用商店解决应用分发的问题，但是面对能快速变现的游戏产品，仅仅提供流量导入的价值明显是不够的，缺乏核心竞争力，说白了，除了管道价值没其他的了。
所以，很多流量大户会拓展游戏联运、代理的业务。根据自家流量的特点，提供个性化的运营活动、专业的客服服务。目的是通过这些优质的体验服务黏住游戏用户（付费用户+免费用户），有了用户，其他的还不任你策马奔腾。。。
总结：
1.独立于应用商店之外的游戏中心能为游戏用户提供更好的游戏相关服务；
2.高占比的游戏玩家群体流量更有价值；
3.游戏用户集中，更便于精细化运营
————————————————————
好了，上面说的全是错的！那是很理想的情况下的决策
事实上，游戏分发这么赚钱，谁都想做，但是不是谁都能做成，问题在于：流量。
游戏中心 本身的流量从何而来？
目前来看各家的游戏中心都靠应用商店强势带量（360手机助手总是给我推，还诱导下载……不黑……）
综合权衡利弊，有资源的考虑之后，会选择不同阶段推出游戏中心（小米手机预装，成本忽略不计……）
其实一个好产品，是可以靠自己给自己导流的不是吗？这样的流量留存一般也会更高。
这就要探讨一下：游戏中心 产品的差异化在哪里？
我没有太清晰的思路，抛砖引玉，期待大家的探讨
1.快速帮助用户发掘自己感兴趣的游戏
PGC专题推荐+行为推荐
2.……
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从用户获取应用角度：独立游戏中心，一方面可以降低用户寻找游戏的成本，可以对游戏进行细分。而放在应用中心再进行游戏细分，层级过多，不利于游戏用户体验。另，在应用排行中，游戏和应用放一起比下载量是不是很奇怪？
从平台运营角度：游戏运营和应用运营早就产生的巨大的差异性。游戏运营要得是用户基数和付费率，而绝大多数安卓应用（非安卓）几乎都是免费的，这就在运营策略上产生分歧，进一步对于相应的平台资源的竞争产生差异。试想，在同一个平台中，banner、首页推荐、专题推荐的资源都是有限的，而这些资源给应用或游戏能带来流量的变现价值却产生了比较大的差异性，游戏应用放一起会不会出现5个banner位4个游戏一个应用的这种情况，这样的话用户的体验如何？当然，独立出游戏等于多开一个坑，推荐位资源更多且更精准，多一个坑多一笔收入，这个也是闭着眼都能想到的原因。
从内容运营角度：游戏的丰富性、可玩性、以及深度挖掘相关内容（如攻略等）相比于一般功能性的应用都有更多的可以深耕的内容，特别是这些内容对于游戏用户来说价值更大，那内容运营的角度就需要更多可以直接影响用户提高活跃度甚至是付费率的内容，这些内容和应用相关的内容分析无论是在内容深度还是在内容价值上都具有较大的差异性。
从粉丝运营的角度：都知道游戏相比应用是更易变现的，那边相关的粉丝运营也就产生了一些差异性。如果继续深挖的话，游戏用户就比普通应用用户有更大的挖掘价值，当然投入也会更多。分平台之后，数据统计更加细分，用户行为分析也就更加细化，根据这些再进一步提高付费率是不是相对更容易实现一些？
（算是第一次分析回答，欢迎交流，求轻喷。）
利益相关：手机系统行业关注者。
看了一轮回答，感觉大家回答没有到具体点上，还是面比较多。
比如影响用户的体验(什么体验？)，企业层面的应用运营和游戏运营已经有差异化(这是原因？)，还有广告位的问题(这么生硬？)等。
本人在第三方渠道公司待过，目前正在手机厂商，算是最直接的从业人员，路过分享一下哈。
注：若有转载，请注明出处。
这个问题之前思考过，其实到现在为止，自己还没有一个确确的答案，那就是：
应用商店 VS 应用商店+游戏中心，哪种模式更好的问题？
这个问题应分两方面来思考：
1.第一方面，对于企业而言，哪种合适？价值怎么最大化？
其实题主的问题就很直接了，
360助手怎么没有360游戏中心？
百度助手怎么没有百度游戏中心？
豌豆荚怎么没有豌豆荚游戏中心？
或者有但是没大力推广。
他们不考虑用户体验了？不考虑分开运营了？这些其实他们都考虑过的，也是分开运营的。
其实从企业端来看，他们考虑的是假如加大人力财力做了另一款产品游戏中心，那么收入是否如期加大很多？如果是，其实可以双管齐下，如果不是是不是选择简单专注？而且大家都知道推广一款产品的成本是很大的，试水也要量力而行，或许他们试过不可行，或许他们根本没资源去试，因为第三方商店的厮杀已经很严重了，但是为什么小米这种手机厂商有应用商店+游戏中心呢，一定程度说明人家试了(内置无成本？)，而且收益确实更大，所以一直推行下来了？
2.第二方面，对于用户而言，这个才是最根本的问题，也是自己还没完全想清楚的地方，不过最终时间会证明一切，到底哪个模式合适，而用户的喜好也会决定企业选择的路。
怎么说呢？
从个人体验经历来讲，我更倾向于一个产品能解决的问题，就不要有两个产品，同时也考虑之后的一些趋势，也会带来一些变化，如下：
2.1搜索功能会越来越影响用户。
越来越多的用户主动性会更强(如外力影响，更多渠道或媒体获知好玩应用或游戏，触发搜索动作)，应用商店的搜索功能也会做的更好，那么应用商店能搜到的东西就不要去游戏中心下载啦，豌豆荚可以说是应用商店的榜样，发力搜索，不仅能搜到应用，还能搜到内容，游戏当然不例外。
“2014年1 月 15 日，豌豆荚在中华世纪坛开了一场发布会，这场发布会上豌豆荚告诉大家：他们不再做一个传统意义上的应用分发渠道，而是要做一个将移动互联网内容串联起来的入口——应用内容搜索引擎。”
2.2广告推荐功能更精准化。
广告位越多越好？最终还是给广告主带来效益，看看微信朋友圈广告就知道了，并没有太多广告，但是推的会更精准，广告主就肯投钱，那么广告位就会逐步弱化，而推给什么用户使之有效成为重要考量，这就不会存在，广告要给应用还是给游戏的两难选择，而更考虑用户真实需要。
2.3应用或者游戏分类认知度越来越高。
app诞生到现在也有好几年了，特别是应用商店布局排版趋于统一化，大家都相差不大，更主要是体验和资源的差别，那么用户去应用商店的操作路径就不会那么迷茫，而且分类的统一，也不会增加操作步骤的成本。
还有。。。
那么为什么说我没考虑清楚呢？
这毕竟是自己和身边人的一些体验以及自身对产品的理解。
会不会有重度游戏用户呢？他们就是高频打开游戏中心这个应用，并不关心其他应用如何？他们就喜欢看一堆全是推荐游戏的，感觉爽，这就是我想要的呢？甚至于想要一个游戏中心的互动社区，进行深入的交流？
那么这就是另外一个话题了：专注or多元化
其实最终还是会回到一个结论上：什么样的用户群决定什么样的产品线。
用户属性不太一样，做个游戏中心把游戏用户集中起来培养，对于一个应用商店来说尤其是国内的游戏的收入占比非常高，所以很有必要单独做一个游戏中心。
手机游戏的渠道分成是按照用户消费比例分成（大部分3:7~7:3不等） 账是过渠道的 这类似于渠道是股东的角色
应用软件的用户消费一般是过第三方 账可以不过渠道的 渠道只是卖广告卖点击 只是一个广告商的角色
那游戏作为现金流的门面担当 为亲儿子（游戏相对于应用） 多加推广窗口 也是必然的
同时 纯粹的游戏和一些应用 本身也具有一定的功能体验性差异
肯定是更方便用户找到更好的游戏. 毕竟游戏分类也很细.把游戏 & 应用 分开还是很好的
这个是渠道，国内大的分发渠道有，百度，360，九游，小米，华为，当乐，广州铁人，等等等等
反对楼上所有回答。你们都是从自己的角度考虑问题，从知乎上大部分用户的角度出发，游戏中心确实用不上。但是你们有没有想过有这样一批用户，他们不知道什么叫应用，什么叫APP，不会自己搜索下载安装应用，但是他们也想玩游戏。是的他们就是最后一批从功能机迁移到智能机的用户，即中老年用户。不止苹果有游戏中心啊，以前的功能机都有啊，所以这个功能对于部分用户来说还是很人性化的
第一，可以多打一次广告，多一次推荐，榜单等等。
第二，可以有其他功能。比如游戏中心这个
app是有个悬浮窗的。不过觉得没什么特别的用处。
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哈哈，我和之前一个朋友的观点正好相反。
一个产品，集中精力解决一个问题就好了。
小米应用商店解决应用分发的问题，但是面对能快速变现的游戏产品，仅仅提供流量导入的价值明显是不够的，缺乏核心竞争力，说白了，除了管道价值没其他的了。
所以，很多流量大户会拓展游戏联运、代理的业务。根据自家流量的特点，提供个性化的运营活动、专业的客服服务。目的是通过这些优质的体验服务黏住游戏用户（付费用户+免费用户），有了用户，其他的还不任你策马奔腾。。。
总结：
1.独立于应用商店之外的游戏中心能为游戏用户提供更好的游戏相关服务；
2.高占比的游戏玩家群体流量更有价值；
3.游戏用户集中，更便于精细化运营
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好了，上面说的全是错的！那是很理想的情况下的决策
事实上，游戏分发这么赚钱，谁都想做，但是不是谁都能做成，问题在于：流量。
游戏中心 本身的流量从何而来？
目前来看各家的游戏中心都靠应用商店强势带量（360手机助手总是给我推，还诱导下载……不黑……）
综合权衡利弊，有资源的考虑之后，会选择不同阶段推出游戏中心（小米手机预装，成本忽略不计……）
————————————————————
其实一个好产品，是可以靠自己给自己导流的不是吗？这样的流量留存一般也会更高。
这就要探讨一下：游戏中心 产品的差异化在哪里？
我没有太清晰的思路，抛砖引玉，期待大家的探讨
1.快速帮助用户发掘自己感兴趣的游戏
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