如何做好第三方b2c平台电商运营？ 举报 理由 举报 取消 现在很多电商都是n+1的模式，1个天猫主店，或官网做主要的量和形象。再加上大量的长尾平台，例如亚马逊，苏宁，国美，一号店，综合型的平台，或垂直类的聚美，蘑菇街，美丽说。这些平台不像天猫或京东那么多规则，规则也意味着相对公平，但是这些平台并没有那么多规则，那该如何找到切入点，做好销售呢？ 2017年12月13日 1 条回复 805 次浏览 B2C,京东,电商,电子商务,运营
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很巧，之前任职于一家第三方B2C运营的电商公司，每天运营团队的任务就是，帮销售和研发擦屁股，圆过去，向客户贡献流量和销量。 说实话，第三方运营，业绩是挺容易观察的，但是如果业绩好，却没有相应的回报，实际上很难做好。
如果你是决策层，那么给运营人员制定科学的回报方案是第一要务，这样每当运营人员帮助客户达成一定的目标，获得了阶梯性的业绩评分提升，从而拥有更多的奖金福利，他们的积极性也会上升。
如果你是运营人员，碰巧领导不是很懂得有功必赏，那你就以运营总监为目标，尽可能为用户获得流量，把客户的公司当成自己的公司（前提是这个客户是重量级的，本身品牌不错，有一定影响力，这很重要）。我见过很多第三方B2C运营人员最后被客户挖走的，也见过运营人员最后自己单干的，某种程度上，运营和销售很相似。