一个优秀的H5策划PPT应该怎么做？ 举报 理由 举报 取消 去网易有道面试后留给我一道题：有个客户，准备投钱在网易有道平台上打广告，需要你做一个推广的H5策划，请问怎么能做吃一个有逻辑、有新意的H5策划PPT？有几个问题…1、如何利用网易有道平台？如果直接策划一个帮客户的H5广告，那和网易有道有什么关系？2、PPT里需要体现什么内容？？3、以什么逻辑制作这个PPT？？ 2017年10月23日 5 条回复 1245 次浏览 H5,媒介,广告,策划,网络推广,网络营销,营销策划
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这是最近网易有道做的H5，题主先感受一下，去面试最重要的是知己知彼，每个公司都有自己的偏好：
首先还是要说明一下，H5是营销圈里出来的名词，不等于HTML5，以前在4A公司叫Landing Page，但Flash不能在手机中运行，所以那时候一般手机的页面都是静态的，后来因为手机性能的提升，使得手机页面可以做出来包括3D效果在内的动画，大家一下子就感觉世界变了样，还能这样玩？
毕竟营销圈懂技术的人不多，一时间所有人都开始花重金找团队开发，HTML5因为念起来容易舌头打结，说着说着就成H5了，至于谁最先开的头，谁也不清楚了，估计那位舌头打结的人也不知道。还有甚者，把H5叫成 Hi 5（念英文five），是不是很潮，当时我听到就给跪了，他们以为H5就是一种技术，但觉得H5还是不好念，感觉Hi 能体现这种技术的Amazing，所以。。。
现在手机端的H5页面已经可以做到这种效果：
当然，要说H5页面用到的HTML5技术，目前来讲核心特性用的不多，但至少标准用的是HTML5的标准，毕竟现在基本网页都是用的HTML5的标签了，另外像Nike这个案例用到了Canvas和WebGL，这两个用的比较多。其他的像多屏的WebSocket也是H5会用到的。
科普到此，接下来讲讲你这个面试题：
几个问题你要先思考的：
1、用网易有道的人群特征是什么？（年龄、职业、兴趣）
2、客户要打的目标人群特征是什么？本次广告投放的目的是什么？（具体的年龄、职业、兴趣）
3、客户的目标人群喜欢什么样的内容？（二次元、幽默、科普、养生…）
1、第一个问题的答案，一般有道的广告部门已经有自己的官方介绍了（网上搜不到的话，就找有道广告代理商要），用户量和人群定向 是平台之所以能卖广告的根基，每个平台都有自己的特定群体，有道这种的话应该在18~35岁，学生以及有学习需求的工薪阶层为主，卖点的话可能会说成 大学生和白领 吧。思考这个，是要你了解自己平台的优势，客户看重的就是你的优势，否则他去微信投广告不是照样投？
2、第二个问题，因为面试题并没有提供具体客户，所以这里只需要阐明思路即可。既然是“客户的 目标人群”，那首先你就要了解客户的产品，提供的价值，以及人群定位了；还有具体到本次投放的目的（打品牌？提高销售和订单？还是试用体验？）。
调研和分析的方法有很多种，个人觉得比较关键的两点是：第一 微观上成为他的用户反复体验，第二 宏观上调研他的竞品 分析行业。成为用户除了要体验产品以外，还要深入论坛、微信群等他的用户活跃的地方，多记录用户反馈；竞品调研的行业分析主要是提升你对客户产品的感觉，有助于了解客户的商业目的，而不仅仅是他的产品功能。
举个例子，客户是做高端商务英语培训的，那他的产品可能是培训课程加一对一咨询，核心价值是私人定制、高效速成，人群定位是 高收入白领（通常是中层管理者以上）。本次投放的目的是 一对一咨询体验 报名。
一般来说，客户的目标人群应该是平台核心人群的子集或者两者有大部分的交集。如果不是，那你可以劝客户去别家投广告了。比如他是卖老年人用品的。。。
3、最重要的一步。前两个问题了解人群的目的，最终是为了产出有效的内容。说白了，最终的广告就是一个H5或者一篇文章，成败在于此。通常 年龄 职业 兴趣 锁定之后，分析他们喜欢什么内容就相对简单些了。
通常年龄是非常重要的属性，因为他跟人群成长的环境和个人经历相关 ，往往容易打动人的还是有代入感的内容。比如50后 你谈毛主席谈革命，70后 你谈奋斗、白手起家，80后 你谈蜗居、谈香港电影、谈创业，90年代谈二次元、谈个性。 职业跟收入相关，关乎目前的生活状态，平常去的娱乐场所、餐厅、周围的圈子属性等等。 兴趣反而是一个弱因素，他可以作为年龄的辅助定位线，比如说读书：80后可能是三毛，90后可能是当年明月。
最后是实现，也就是H5的具体逻辑和表现。
题目问的是“怎么做”一个“有逻辑” “有新意” 的策划PPT？
首先“有逻辑”，如果按照刚才的几步，基本已经满足。再总结一下：
1、用网易有道的人群特征是什么？（年龄、职业、兴趣）
2、客户要打的目标人群特征是什么？本次广告投放的目的是什么？（具体的年龄、职业、兴趣）
3、客户的目标人群喜欢什么样的内容？（二次元、幽默、科普、养生…）
4、喜欢的内容+投放目的=what H5创意？
如何做到“有新意”呢？
我们分两个方面解读“有新意”：
第一，PPT本身的展现形式有新意
第二，H5的创意有新意
首先，PPT要做得眼前一亮但又不花太多时间和精力。最简单的办法就是PPT用现成H5模板做，比如这个双屏控制的PPT模板：，这个仅从表现形式上创新，好处就是套用形式改内容就行，省力有效果。如果要更好的效果，那就需要针对PPT本身做一个动画导演了，这个不建议这么做，没必要花这种精力。
第二，H5的创意，这个肯定是客户最看重的。由于面试题目并没有说具体的客户项目，属于不定命题。所以具体到这个问题又可能有两个含义：
1、如何做出有创意的H5？（即创意产出策略）
2、让面试官觉得你能产出有创意的H5
1、创意产出，是有策略的。中心思想就是 发散和联系。可以是多中心发散，各个中心代表某个维度，并且其中要包含客户要推广的服务或产品，比如：
中心设定为英语、旅行、一对一咨询
英语发散出：日语、德语…；歪果仁、中国大妈…；签证、移民、美国绿卡…；李雷和韩梅梅…
旅行发散出：大理、出境游、免签、攻略…；地图、自驾、绿皮车…
一对一咨询：私人定制、美女咨询师、大内总管、军机处…
发散出来就是一个思维地图，不同的词汇放在一个图上，打散分布。看到有趣的联系就用笔线连起来。如果找不到有趣的联系，就再打散再联系。
之后选一条你觉得最好的线，比如：军机处>攻略>李雷和韩梅梅>美国绿卡
这时候可能可以讲一个，军机处助李雷拿绿卡奔赴公主怀抱然后被甩，军机处再助李登CEO，促有钱人终成眷属的故事。 当然这里的军机处就是该咨询服务机构。
2、如何让面试官觉得你能产出有创意的H5？
把我上面讲的讲给他听。
要啥自行车，直接上干货！ 我家薪客就是做H5传播的，包括H5开发和H5推广，最近我们老板做了个内部培训，在我看来能很好地解答题主的疑惑，我就贴出来啦~求轻喷哇~
本文整理自对陈鸿的采访
H5将死从去年唱到今年，不见公司大片死亡，只是发觉行业越来越平静。应该刷屏的作品持续刷屏，没有价值的作品比以往获得更少的曝光，沉得更快。到了现在，进场者寥寥，行业自我完善也差不多完成，我们倒可以一评H5的价值了。
其实从当下的媒体环境来看，你应该能意识到现今PR对一个公司的作用，所谓“成也萧何，败也萧何”，用来形容PR并不过分，“眼见他起高楼、宴宾客，又见他楼塌了”更是一套PR传播的真实写照。而今传播环境被颠覆，传统渠道失效，KOL与内容崛起，旧有的内容承载形势效率低下，这种种演变让能糅合所有内容形式的H5技术凸显出来，更多地被用于品牌传播、产品推广等各个环节。
我们公司从零开始累计做了上千起H5应用，出过不少刷屏级案例，当然，也折过腿，但好在逐渐摸索出了自己的一套H5制作和传播的体系，就此简单说两句。
认清H5的本质
H5发挥着什么效用？我们该怎样认识H5？我在这里下个结论，H5的本质就是广告，一种形式多样可互动的广告媒介，更便于传播。再往深了说是传统印刷出版业在移动互联网时代的替代品。在没有移动互联网的时候，你去做自我介绍、做产品介绍等都靠名片、靠传单、靠资料，现在H5一推就解决问题。因此，除了传播，H5更多地被用于展示或传递信息。
而H5的玩法肯定不止这么多，你可以做互动做创新等等都没问题。但最基本的是，发展到现在，H5已经是企业信息传递不可或缺的媒介。
H5对企业意味着什么
若要从宏观上讲，在绝大多数情况下，H5做的是传播，是曝光，那么显而易见，结果是提升企业整体品牌形象，进而对企业在“招聘、商务拓展、筹集资金、团队士气、企业销售、企业并购”等方面产生正面影响。
拿我们一个案例来说，我们曾为pingwest做了一个H5叫“一封来自未来的邀请函”，目的是为了给活动现场带去报名参加者，当时这个H5花几千元，初期只靠熟人作为种子用户传播，但结果却是惊人的，2天47万UV，带来转化2万人报名，但实际上只准备了100张票。做这个H5的目的其实就只是希望能够让100人报名而已，最后一核算，以极低的成本获得了很好的推广效果，在之后，这个H5还不断给那家公司带去客户，在业内也持续获得了不少好评。
只要方向准，力道足，H5能对公司带来全面而直接的效果。
成立自己的团队还是找外包？
既然意识到H5对企业的价值，那么我们是否应该长期做下去？或者成立专门的团去负责，定期出产？
大可不必。
我们从H5的性质来分析，对一个H5项目来说，评估它的价值无非是从曝光、转化两方面因素去考虑，当传播发生在社交媒体这种信息沉淀极快的环境下时，就成了一锤子买卖。所以保证这一锤子买卖能够做好，“产生相当的价值”就成了重中之重。那结果必然是团队得懂策划、懂技术，而这方面的人力成本极高。况且，你凭什么就能肯定你的H5一定能够刷屏呢？
因此，除了大公司体量级别可以养一个专业团队以应对内部较多的制作需求，时不时接接外包任务平衡下收支，中小公司没必要投入大资源将自己变成一个H5制作公司，聚焦自身核心业务，将H5交给专业的外包团队去做，“少即是多”。
如何找到好的H5制作公司？这里我分享几点——
1、这家H5制作公司的特点和擅长的领域是不是符合你目前的需要。
2、配给你的团队是不是令你满意：沟通是否和谐？审美、创意风格是否匹配？拒绝刚成立的新团队。
3、问问别家做过的公司寻寻口碑，基本清楚个大概。
当然，若团队技术能力强、营销驱动，那就可以“仁者见仁，智者见智”了。
用户看一个H5时他在想什么？
为什么用户访问这么少？为什么页面留存如此低？为什么转化率数据那么可怜？是创意脑洞不够？是技术实现不到位？还是推广力度不够？这都是次要，根本是要思考“你的用户在想什么”、“他需要什么”。
一不要让用户等：他们耐心有限，不要让他花时间等加载。腾讯 出过一份报告H5页面用户行为，数据显示，加载时间超过5秒，就会有74%的用户选择关闭页面，而且只有近半的用户会阅读完整个 h5的内容。页面层级越深入玩家流失的越多，且前两页的流失率最高，84.22%的用户在第一个页面就会选择去留。
二不要让用户无感：与我无关和看不懂。这是定位问题，当产品表现力不强的时候，问问自己：自身有定位好目标用户吗？用户有参与到H5里面来吗？是否太过于追求炫技而忽略交互体验了？
三要有节操：不要让用户觉得你LOW。违规的不玩，比如性格测试；玩烂了的不玩，比如Flash小游戏；最后瞎蹭热点的不玩，除了毁品牌，更没必要展现你的你黔驴技穷。
如何让一个H5被更多人转发？
你可以说我讲一个好故事，巧妙地融入品牌，不仅传播深远，而且直指人心。你也可以说我做一个很炫酷的效果，给用户良好的交互体验，让他能玩嗨，再通过他带他朋友一起嗨。你更可以说我利用人性，“谈资、帮助、比较、炫耀、窥视”信手拈来，借助用户的社交关系链传播。
这都没错，都很重要，但不成体系。我更愿意相信做一个H5是有流程的，所以我们总结为以下，不一定完美，但可参考。
总的来说是：定位+流量担当+内容策划+种子用户传播，环环相扣。
定位对整个H5起决定性作用，定位有三定：定用户、定调性、定宣传目标。有了定位，则考虑流量怎么来，主要靠人、靠热点还是靠技术手段？其次是相应的内容策划，品牌融入，最后是渠道投放。
举两个爆款，一个薛之谦与腾讯动漫，一个宝马刷屏H5。
定位：腾讯动漫H5定位于二次元，调性是萌贱与网络化语言，目标是App下载顺带曝光；
流量：薛之谦作为漫画画得不错的当红艺人，卖萌定然不缺流量；
内容：经典动漫情节植入，引发共鸣，增强分享欲望；
投放渠道：薛之谦微博，粉丝的力量是强大的。
定位：宝马H5定位于中产、调性是科技感、目标是新车与品牌宣传；
流量：炫酷的技术手段，更能体现科技感
内容：强交互、加特技，强化的是内容形式。
投放渠道：红利期下的朋友圈广告。
回头来总结这两个例子，定位是理清诉求，流量是H5的核心传播逻辑，内容作为情绪营造辅助，渠道放大传播。上面四环一环不可缺，你可以因侧重点不同而选择性强弱化。
顶尖的H5策划人都拥有什么素质？
比普通人更强的审美与画面感，审美是基础，不求能现世人无法想象之美好，只求能让用户感觉赏心悦目，画面感是灵性，让创意决策更准确；懂技术，与画面感结合着来，能保证心中所想能一丝不落地还原出来；懂传播懂文案，知道用户是谁、用户在哪，以及如何利用他们的七情六欲打通一个个传播节点；要有同理心，做产品最重要的就是同理心，H5就是你的产品，你不仅要考虑用户场景，路径，转化等等，更要时刻站在用户的角度看待你眼前一切称之为产品的事物；最后关注行业动态、重视细节。
那如何成为这样一名策划人？每个人的成长经历不同，我只能说个基础。对广告人来说，不热爱生活无法洞察入微，死工作真的会让你慢性死亡。你需要保持你的好奇心，什么都要接触一点，这是体验。凡事多思考两步，正反里外，逐渐就脑洞大开。
当然，热爱是你的原动力，拿我们团队一个妹子来说，那就是有“身在曹营心在汉”的心，我司是“曹营”，作品是“汉”。抛开所有，我只管我的作品是否走心，是否走用户的心，你要是就拿它当一个任务，那没得聊。
所以，他们一定会死磕，不是有个段子么：不做总统就做广告人。
在过去这几年找我做H5的人很多，基本抱着相同的目的而来，大都是为了ROI，一张嘴就要求刷屏，想把一万当一亿花。心情我能理解，我的团队每个月也都有刷屏级案例出现，但是刷屏的基础是咱俩得尽全力投入进去，要是成本、资源等你都能省则省，出来的H5效果当然不会好，用户自然不会买账。
最后引用奥格威的话，表达一下我心中的顶级广告原则：“诚实无欺但锋利无比”。
传播标题：新春朋友圈惊！现！一只奔跑的鸡！！
内容载体：在新春中，人们会碰见来自亲朋好友（七姨八姑的碎碎念，父母的张罗对象，好友的秀
恩爱···）的“问候和关心”所发生的各种槽点。
角色植入：新春是鸡年，角色设定为鸡仔，以鸡仔的视角去参与到人类新春朋友圈中。
互动方式：以朋友圈的点赞、评论等等元素和新春各种不堪的槽点作为互动场景。
我做的是 帝恩思（
小游戏类H5经常设置了朋友间对比、竞争等元素，极易造成微信群、个人间的转发。
执行
1.写一个策划案。
2.同产品经理进行沟通，察看可行性。
3.召集小组会议，包括市场部门、技术部门、产品部门、设计部门
4.会议敲定
5.同产品部门做好时间计划表，进行追踪
6.于此同时，完善策划案细节。
7.召集全部门进行测试，完善细节和改进之处。测试上线。
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