如何众筹一家咖啡馆？ 举报 理由 举报 取消 每个人都有一个开咖啡馆的梦想，当然我也不例外，近年来众筹比较热，想了解一下如何众筹一家咖啡馆。地标：北京，其他不限。最好有别的众筹的案例，具体流程越详细越好。 2017年11月7日 1 条回复 1153 次浏览 创业,咖啡馆
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以517咖啡馆为例
咖啡馆的位置一定要交通便利，靠近地铁，位置偏一点没事，停车场足够大，最好能找到免费的公共停车场资源来合作。不选门面房，租金不能贵，贵则经营压力大，总担心赔钱，这就背离开咖啡馆的初心。
彼此之间有利益需求是圈子存在的理性基石，需求互动越强，圈子越成功，517咖啡馆的遵旨就是帮大家发财。一个圈子的价值分两种，一种是实的价值，直接促进生意成交。一种是虚的价值，包括认识朋友、扩展人脉、宣传、发文章、参观了解等价值。能不能创造实的价值，决定了是求别人给钱，还是别人求着给钱。务实的圈子才会有人买单，可持续生长。
筹集总金额不能少，建议的经验是一年运营成本的5倍，储备资金多的话，在头两年就不用在意亏损的问题（一般亏损1、2年是正常的），扛过风险最大的早期阶段。募到的多出来的钱可以委托给投资机构去理财，用理财年收益来平衡517咖啡馆的经营成本，重点是让他活的更久。钱少万一前期经营不好，开一年钱花没了，中间再去众筹募钱会很困难，任何一个股东都怕无底洞的投入。
众筹股东中，需要有一些影响力大牌人物来吸引其它股东跟进，517咖啡馆本身不能给这些大牌提供多少价值，他们处于施予者地位，别人过来主要冲着想从这些人身上获取社会资源（这个方面请参考3W咖啡）。股东结构搭好，有压轴的，有做托的，有干活的，少量寻求帮助的种子选手，但主要为圈子贡献活力的股东要占70%，他们是资源需求和供给都比较旺盛的核心人群，互相创造价值做成生意的概率较大。
落到每位众筹股东身上的金额不能高、不宜低，数字接近敏感点。众筹的核心是管理好期望。在预期管理上，传递给股东的是60分，对自己要求做到80分，对全职管理团队的要求要设定100分标准。517咖啡馆本身挣不到什么钱，但要为股东做好增值服务，帮他创造接业务的机会，提升517咖啡馆的附加值。在517咖啡馆里植入各个股东们的隐性广告，设置大屏幕媒体，鼓励股东提供物品赞助。
选什么样的股东参与很重要，态度要强势，太磨叽的人打交道沟通太累，要避免。建议有梯次有计划的发展股东，比如第一批每人3万，第二批5万，第三批10万，逐步增值、提高门槛的思路，前期股东扛较大风险会容易接受，后来者也理解。第一批股东一定要发展好，后面引入第二批股东就可以采用推荐制。定期管理股东名单，把互相不能创造价值，互动也不好的冷淡股东，通过董事会投票和私下沟通清理出去。千万不要怕做恶人请人出局，要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。
要稳重、保守，没把握的事最好不做，否则以后在熟人圈没法混了。设计一个模式，让店永远不倒闭、发起人可以消失，如果亏损了就补充新股东进来，发起人消失的越远，圈子越有活力。牵头人要做雪球的核，把前期工作做扎实，搭好团队。不一定是1个人，可以是2-3个没有业务竞争关系，性格、能力、资源等各方面互补。发起人不直接经手钱，选7-11位董事会，股权平均分配（股东协议简化君子协定，不具体写多少股什么比例，省得每增加一人就要补签），3-5位股东代持，负责财务（会计、出纳）的董事由董事会推选出来，人品好靠得住。董事会有决策缓冲作用，要选有威信能镇场子的，伺候好董事会的人就搞定了整个股东群体，他们就不容易闹事。人一多决策效率会低，最后的结果一定是个中庸安全的方案，但好过被其他股东出卖的风险。发起人要把精力重点放在资源整合，嫁接利益。好模式对发起人，有万利无一害。
参与感很重要，要调动股东出力，投入时间精力越多，对517咖啡馆就越有感情。对于身价越高、社会价值越大的股东，出那一点小钱，对他们来说根本就不在乎，全赔了也无所谓。所以要让他们投入精力进来，从感情上重视。敢于折腾大牌股东，设定一个他们愿意响应的游戏规则，让每位众筹股东（联合创始人）一年至少到店里来值一天班，至少贡献一场活动。参与的人一多，可以吸纳更多人才资源，自己管理起来省心。设计一天让他觉得值，模式新鲜好玩，又能把咖啡馆的价值亲身体验到，比如让一个大老板去端盘子客串服务生，在这一天他可以把平时很少联系的老朋友都聚在一起集中会谈，时间更有效率。
定位起点要高，口号响亮要号召力，USP独一无二，成为细分领域的No.1，把实体店（或圈子）人气指数、体验环节、口碑营销做好，让他有归属感、荣誉感，满足他的面子和虚荣，出去的时候可以炫耀：我是那的股东。媒体访问的时候最好自己出面，可以把事情挖掘的更深入，了解所有过程讲起来生动。平时发起人姿态要放低，该退则退，该隐则隐，不以带头大哥自居。
参考来源： 众筹专题