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  1. 无知少年
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    飞凡采取的策略是用王健林所说的o2o策略,也就是线上线下整合统一资源,但是,这里面与实际的电子商务也就是线上交易完全不同。电子商务是虚拟的,是无需依赖于实体场景,而且不受地理位置的约束,人们可以在任何地方只要有网络便可以进行消费。而王健林的o2o个人感觉仍旧是传统行业的升级版本罢了,他所升级的是将万达产业的拓展方式和营销方式变得更加方便和快捷,同时运用在线app加深一部分对于用户的黏度。从这几点看,飞凡的o2o实际上并没有创新,只是将原本的信息移动到了app上面罢了。但是,飞凡最为核心的并不是o2o,而且其所拥有的飞凡卡系列的金融体系,它所拥有的金融体系成为了飞凡o2o发展的基础和未来。

    bat三巨头也有自己的金融体系,但是相较于万达飞凡有何差异?差异在于bat的重点在于虚拟建设,万达飞凡在于实体建设。然而,虚拟始终是虚拟,人们相较于实体和虚拟,第一选择仍会是实体,这是关乎信任的问题,所以,万达电商在一定程度上是占有极强的优势。

    飞凡卡仍旧是传统思想的产物,虽然并没有什么真正的创新,但是其跨行业的做法是十分有前见的,如果万达飞凡发现了线下平台真正的优势并运用好,将飞凡卡打造成一个真正的创新产物,那时,将会是阿里的终点。

  2. 零售与电商
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    一个喵街app就卡了万达位

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