做创业项目除了要有好的产品或模式，还有那些必要的因素？ 举报 理由 举报 取消 比如推广、运营、团队管理、机制等等，但我现在迷茫的是，在创业的几个重要阶段，这些因素的优先级或者需要格外注意的点。另外，项目初期融资，选择众筹模式和天使投资的区别是什么 2017年12月11日 6 条回复 1238 次浏览 互联网,创业,创业项目,商业模式,模式,经济
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谢邀，创业资源很重要，各方面的考察是必须的。资源包括客源和资金，祝你成功
谢邀，我虽然整天逛知乎，但是很少回答，今天就厚着脸皮说一次吧
作为互联网地产行业的创业者，我抛个砖吧： 我个人认为，首先，好的企业家，优秀的创业者，不是为了创业而创业，而是有某个理想或追求，或者在工作或生活过程中发现某个市场机遇之后，才走上了创业的道路。 也就是说，创业要么是实现理想，要么是为了赚钱（其实很多实现理想也就是为了赚钱）。
然后我就简略抛一下我们这个团队是如何进入互联网地产这个行业，并发展得还比较迅速的这块“砖”吧，我们这几个合伙人最早就职于某国内顶尖地产企业，然后在工作过程中发现了创业赚钱的机会，并摸索出了一套新模式，接着就是比较常见的故事套路了，辞职创业，经历困难期，拉团队，慢慢赚钱，接着越来越顺利，然后公司经营一年就做出了很多同行五六年都做不出的业绩。然后我们发现我们这套模式很赚钱，但是效率不够高（此处插一句，虽然现在很多互联网公司都说自己是互联网企业，但是很多公司都是所谓的传统互联网企业，互联网对于他们来说仅仅体现在营销层面上，互联网真正核心的东西很多所谓的互联网企业根本没有用起来，我个人认为互联网的核心是以一种全新的理念让连接变得高效，让个体能发挥更大的社会价值，这一点不管是在营销上，公司运营上，还是团队管理上，都应该是真正的互联网公司骨子里的基因组成。就像人类的工业时代，机器就像当今的互联网，而流水线才是那个时代最伟大的发明，流水线让人有了流程思维。那个时代的主题可能就是稳固的体制，机械化的执行；而现在这个时代的主题就是让人类更好的与新生互联网结合，新的时代一定伴随着生产力的巨大解放，也就是个体会有更大的创造价值的空间以及更多地创造价值的时间，共享经济就是很好的说明）言归正传，当我们发现目前很赚钱，还想更赚钱的时候，我们就开始搞互联网，将我们的营销、管理、以及业务全部升级，做网站，做APP，整合进更多的资源，把我们创造的价值再进行放大。我们本来做一手房代理跟租房线上平台，现在我们还引入了金融，家装业务，将我们的客户流量深度变现，现在一个客户能带给我们的价值能翻四倍（而且渐渐有别人的员工也在为我们工作，就像现在流行的共享经济，他们在做自己本职工作的同时可以通过我们创造更多收入，这也是我们没想到的），（在这个过程中，我们不断引入新成员，不断跟别人合伙，效率也在不断提高，帮助我们的人也越来越多，我们最开始的计划里没有金融，家装等业务，我们也没想到做这么久之后公司发展成现在这个情况，我们几个人只是知道，房地产的机会还有很多，房地产市场不用急着从线上攻击线下，因为线下机会还有很多，有充足的机会线上线下都搞，可以020，再20，02020等等，然后我们就是整合资源，挖人赚钱，再搞人再赚钱）说了这么多，总结起来我的个人经验就是（经验不多，有不对的地方希望各路精英替我指正，不只是为了读者，我也希望能跟大家学到更多），先要有自己的产品或模式，然后确定它能赚钱或者将来能赚钱，然后缺什么就搞什么，什么最急先搞什么，产品有问题那就赶紧找人改，发现没钱就去融资，发现做的不错想让更多人知道就全力推广，当然在这个过程中，作为一个创业者不可能什么都自己做，我们要做的就是资源整合，找专业的人来做专业的事，人家牛逼就跟人合伙，有钱大家一起赚，只要控制权在自己手里，利润分配什么的都不是事儿。我感觉，创业者就应该是资源整合者，我们只需要知道三件事：1、我们的理想是什么 2、明天需要做什么 3、谁能做好这件事。往往那些计划的很美好的做出来并不是那么回事，现在时代变化那么快，唯一不变的就是不停地在改变，我们要做的就是逢山开路，遇水架桥，然后不断拉优秀的人入伙，事情自然越做越大。
码那么多字，也是我创业这段时间的一些感想想与更多人分享，如果有志同道合的朋友欢迎骚扰~
产品是1，其他都是0，没有1，其他那么多0做的再好再多也没用，要考虑的有很多，比如，你的产品所面对的用户群体是哪些？
谢邀。作为一个短暂创业又回归打工的人，我觉得创业要有的外在因素是资源和团队。资源可能指首批客户，可能指下游供应商，可能指朋友人脉圈，可能指一次可遇不可求的机遇，创业是天时地利人和的事。内在因素我觉得是性格，创业需要狠一点，对自己狠一点，对决定的事狠一点，要有决断的魄力和撞了南墙也不回头的恒心。创业是辛苦的，除了那一点点以为的自由，实际毫无自由可言。哦，创业还需要有一个支持你的家人，那是你累了最暖心的依靠。
首先你得非常了解或者干过你要做的项目的基础，接着如果你没钱就一定要有渠道，也就是有客户能在你不倒闭之前买你的账，然后反复，这需要一定的人脉和市场开发能力(初期指望做销售的员工基本完蛋)，总之我认为创业还是要靠创始人自己一步一个脚印来的，以上只针对钱少的创业，融资烧钱那些我不懂，觉得虚。
我就问一个问题，客户哪里来？没有这个作为基础铺垫，后面的都是白搭。客户的反馈意见才是你考虑优先级的参考。