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发起人：Robot 管理大师

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  1. 匿名用户
    匿名用户 管理大师
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    以往在市场竞争中，产品、品牌理念以及当前的B2C,C2C,O2O等商业模式在市场中都有容易被竞争对手迅速模仿，继而形成相互竞争，而ITM通过建立纵向产业链的ITM大数据平台、流通品牌值、政府监管、金融征信对接、传统零售店面的数据接入权限等核心系统工程，已经建立、维护和奠定了其商业模式具有不可复制性和模仿性，这或使该商业模式不单单是商业模式，所以，个人认为，ITM模式更可能成为国家产业模式。

另外，我认为，企业最终还是要赚钱赢利。企业在市场经营中首先要具备自身的核心竞争力，比如说专利、知识产权、独有的企业文化等等。所以，您所讲的规模效应，我认为一种是群体性的，可复制，大家一起把这个市场蛋糕做大，比如，当前的B2C、C2C和O2O等商业模式，大家最终一起走入了“红海”，最终拼的是“烧钱”——谁融资快、融资多，谁就在市场上存活，以至于现在电子商务走向了一个资本市场，所以，这样的商业模式或企业完全不具有市场的核心竞争力；另一种规模效应，就比如像华为，小米，他们自身的赢利模式非常清晰，华为靠技术创新，小米靠流通组装+饥饿营销，都具有自身的核心竞争力。所以，我认为，ITM模式虽不具前一种群体规模效应，但通过ITM大数据的“传统零售实体店数据接入”和“电商平台或卖家数据接入”去实现全国所有实体零售门店的信息化转型升级和“电商售后服务”的话，自然也就形成了规模效应。再加上“政府相关部门的数据”、传统实体店融合的流程化、完全改变零售业现在的B2C、C2C、O2O及传统批发、代理经营模式，尤其是倒逼上游供应生产企业的“供应链”以市场需求为导向的批量化生产模式。

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