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我发现我已经习惯单身了！！
结论就是：创业还有机会吗？有。
2017年，中国所有生意都值得“再做一遍”。变的只是服务模式。变的只是平台。有的行业确实不行了，可是需求只会越来越多也越来越细分。除非你和我说，你能切土豆丝，但你切不了萝卜丝。
关键只在于，你的核心竞争力在哪里。不要去赌“风口”（那条路辣么挤），不要问什么是“暴利行业”。做自己最适合的事情，就有更好的生产力。
你自己想想本质，创业这个事情，你如果去“赌”这个时代的步伐，去疯抢市场空白，成功的概率真的只有1%，百死一生。这个数据，随随便便百度就是一大把。但你如果利用“你的核心竞争力”，我想，成功率可增长无限高。
很多小伙伴一天到晚私信我，问我暴利行业是什么？别傻了好吗？中国传统的暴利产品、暴富手段，早就将应该从这个地球上彻底消失。而2017年开始，全世界都会告诉你这个事实。
从经济角度来讲，社会上只有两种人：“生产者”和“消费者”。以后的中国，只有消费者才能决定谁能坐到生产者的位置上，但你看看以前，产品都是“生产者”说了算，“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。所以，“明年什么项目火啊”这种观念流行了几十年。
但现在时代不同了，哪个消费者是傻子呢？何况生产、营销、渠道和盈利模式都发生了变化，只有尊重商业本质的人，才能活下去。更重要的是，“消费者”和“生产者”不是对立的，而是互相转化的。你问问你自己，是不是对很多服务都不满意——早餐不好吃，网购的衣服很丑，各种服务都不咋地。
所以，我说，中国所有生意都值得你去探索，值得你去研究，找到自己适合的——“再做一遍”——就是深挖。
所以，现在的问题只有三个：
1搞清楚商业的本质。
2搞明白自己能做什么。
3权衡好利益得失，找到对于你来说——什么创业项目有着最大的成功概率。
（这个世界的本质本来就是：概率性的，偶然性的，而不是“我计划成什么样，这个事情就能成为什么样。”）
说到商业的本质，很简单——
1为他人服务。
2让个体走到（融入）人群中去。
3商业说到底是一种团队活动，孤家寡人死得快。要学会抱团取暖。最早，要从自己的身边寻找到合适的人组建团队，不要找所谓的能力强的。
今天只说最重要的“为他人服务”，无非就是：
1你应该生产什么？
2应该如何生产？
3谁来消费你生产的东西。
这些问题的本质无非就是：
1以后中国经济的增长必须靠消费。消费者的主动权变大了！这是你的机会。
2做你能做的，给他想要的。
3做自己最适合的事就有更好的生产力，成功概率高一点。创业最好是从自己发自内心喜欢的事情入手，要不然，你真的很难坚持下去。
4在任何情况下，你都必须有所取舍。罗振宇跨年演讲里最重要的就是两点，一个是先，一个是专，如果你能领先，那你服务和产品都可以很粗糙，如果不能领先，你就要非常专业，至少看起来专业。
是的，你必须有所取舍，又想抢先又想很专业，又想效率很高又想很安全，同时存在的概率非常非常小，能做到的必定会是龙头企业。
说到“先”，就是利用“别人没有反应过来的时候，迅速地把一个细小的市场攻下来，哪怕做得粗制滥造，不要“完美主义”，一开始就要无比高大上。
5你自己没有控制好成本，增加的生产成本可以转嫁给消费者吗？如果消费者不埋单，你就开始处心积虑“行骗”吗？那你是打算控制好成本呢？还是欺骗消费者呢？
如何看行业在我其他答案，如何评估项目，如何控制成本，晚一点来写。
做什么生意好，这个是很难回答的问题。比如我回答：随着我国城镇化的稳步推进，河沙需求量不断增长，采河沙这个生意好做，一立方米河沙只有几毛钱电费成本，可以卖出一百多元，利润超高，这个生意绝对好做。这个就会有人说瞎扯蛋了，采河沙的证照没有地方势力是搞不掂的。又比如说，2017年弱人工智能技术商业化应用绝对前景无限，这个又有人说扯蛋了，这个哪是一般人能搞的。因为你没有对应的资源和能力，即使告诉哪个行业生意好做你也没办法切入的。所以与其回答2017年做什么生意好，不如回答2017年我如何利用已有资源找一门生意做一下。当然这个问题也是非常难回答，因为你具有什么资源只有你自己知道，本人也不是了解360行的百科全书，不可能帮你做全面分析，但是生意的本质是一样的，很多方法也是相通的。我尝试以自己有限的经历和一点研究心得给各位阐述一下如何开始一门适合自己的生意。
1.行业属性
选择一门生意时首先就应该考虑该生意的行业属性，包含竞争是否充分，行业壁垒和行业趋势。竞争充分，也可以理解为竞争激烈程度。竞争太激烈的行业想要切入就要在细分市场切入，竞争不激烈的行业往往很容易切入。比如淘宝，电商发展这么多年了，想要做电商必须得做细分类目，不然在大类目跟已经成品牌的商家竞争只能是以卵击石。中国经济增长已经放缓，竞争不激烈的行业是越来越少了，但是留心观察还是可以找到的。可以在新生市场，新政策法规这个方面来关注。行业壁垒，在竞争不激烈的行业，往往都是有较高的行业壁垒，比如开头说的采河沙，人工智能。假如一个行业没有任何壁垒，竞争又不充分那一定是暂时的。发展趋势，很多行业都会有新生期，发展期，稳定期，衰落期这样的规律。有些培训老师说的做趋势，或者大咖说的做风口上的行业，其实都是说做在处在发展期的行业。
2.资源
资源分普通资源、自身能力、人脉资源。当我们选定一个行业之后就可以看看自己具有什么资源了，如进货渠道、人力资源等都属于普通资源，就是大家都可以获得的资源，如果你连进货渠道这样的资源都找不到就不要想去做生意了。自身能力，如专业能力是否与行业匹配，是否具有基本的管理能力。很多土老板会强调人脉资源，其实对于很多生意来说人脉资源并不是最重要，人脉资源只能在进货渠道、人力资源、前期资金、前期引流提供一些帮助而已。
3.资金
包含前期投入和现金流。做任何生意都要前期投入启动资金，这个不用多说，现金流反而是很多初次创业的人所忽视的。现金流这个需要一点财务知识才能理解，大家自行百度，这里省略一万字。
选择一门生意时，需要综合考虑行业属性、资源、资金这三个方面。一门好的生意，我们切入的时候刚好处于新生期或者发展期、竞争不充分、壁垒门槛低、自身能力匹配、资源容易获得、启动资金小，这个生意就好做了。小伙伴一定会说扯蛋了，哪有那么好的生意，我会告诉你多年前微商就是这样的一门生意吗。很多人认为微商不靠谱的时候人家已经利用微商这种方式闷声发财了。当我们因为自身资源匹配只能选择一门处于稳定期、竞争充分的生意时，就要考虑做细分市场，提高我们各方面竞争力才行了。提高哪方面的竞争力呢？我认为有下面5项：
1、营销
毫无疑问，我们能接触到的大多数生意都是营销驱动型的，所谓营销驱动型通俗点说就是想办法多卖产品多赚钱，无论是有形产品还是无形产品。在这个信息社会营销的理论如天上繁星数不胜数，但是我认为一个好的营销理论做出来的营销方案应该具备以下几点：信用背书、销售技巧、差异化、用户痛点。没有信用背书，任何东西都卖不出去，简单的生意我们一旦启动就有了基本的信用背书了，想要提高销量我们就要打造更好的信用背书。比如我们熟知的微商，就是打造了一个很牛逼的信用背书，国际品牌、机构认证、大网站软文、巨大销量这些都是他们的常规手段。信用背书，我总结了市面上常用十八种方法，这里不厚道的说以后有机会再分享了。销售技巧，逼单、快速下单、锁定客户、套近客户等等这些技巧知乎上文章一大堆，如：销售高手们都是如何逼单的。你卖坚果我卖坚果，为什么人家三只松鼠就做得那么好，其中一个原因就是差异化，他们用的是情感差异化。差异化，有情感差异、服务差异化、定价差异化等。用户痛点，所有不解决用户痛点的营销都是扯蛋，营销一定要搔到用户痒痒才会起效果。用户画像，一个营销方案首先应该做用户画像才能做出匹配目标的方案。营销理论又如江湖门派，不是一定要投在少林武当门下才能练成绝世武功，即使投在青城派门下把青城派武功练到炉火纯青也是可以独步武林的。本人也不是营销科班，只是在经营过程中一边踩坑一边学习出来的。
2、产品
首先就是产品质量，产品质量不是说做得好生意就会越好，产品质量应该是跟行业趋势和营销定位匹配的。比如说微商新生期产品质量普遍堪忧，但是一样能赚钱，又比如网易严选，营销定位高端，产品质量却一般，这种就是不匹配的。
3、流量
线下生意我们叫人流量，线上生意因为你不知道访问者是不是人，所以简称流量。流量是生意不可或缺的东西，没有做过生意的人往往会理想化的以为有口碑就有流量，这是非常错误的。流量我们分免费流量和付费流量，比如我们去摆地摊、微信吸粉、淘宝自然搜索这都是免费流量，付费流量如租店面、直通车、刷单提升搜索排位等等。我们都是追求高效精准的流量，这些方法在知乎也是一抓一大把，也有很多人卖付费课程的。现在的O2O模式，都是采用线上引流线下成交模式，因为线上的流量打破了地域的限制，提升的流量的广度。
4、成本
任何产品都有成本，我们这块叫直接成本。刚才说的流量也是需要成本的，我们叫流量成本。营销与售后也是需要成本，还有其他额外开销的成本。每一个精明的商人都是善于计算成本的人，但是很明显生意不单只成本这件事。
5、管理
这个是所有鸡汤亢奋式培训机构有意忽略的事情。如果你没办法管理好十个人，你就没办法管理好100个人，管理是需要经验积累和对人性洞察的天赋，管理做不好生意也难做大。管理这件事本人也在摸索的过程中，与各位共勉吧。
当你找到一门生意满怀信心想开展的时候，又或者犹豫这门生意要不要进行下去时，认真考虑行业选择三个方面和竞争力五个方面，行业发展趋势是怎样？做细分市场了？资源够了吗？营销做了吗？产品质量匹配吗？拓展流量了吗？成本控制了吗？管理做好了吗？
先从互联网创业说起吧。
互联网高速发展了10年，他只是起到了流量重新分配，并不生产任何商品，
阿里搭建起平台，亿万用户流向购物平台，早期在阿里出售商品有流量红利，肯定赚翻了。
随着电商的日趋饱和，大家都上网卖东西，红利就消失了，线上和线下竞争一样剧烈。
而且还要承受平台高昂的广告费用。
o2o、共享经济的出现，还是流量重新分配的演变，只是做了行业细分。
饿了么不生产任何食物，滴滴也没有一辆车，还是需要实体的支持，他们只是专注一个领域，做流量的聚合到网上再分配，提高了服务效率而已。
从这儿不难看出，互联网的风口只有行业细分、提升服务效率，才能提升价值。
早期的互联网经历了草莽时代，就如同改革开放初期，只要你有胆就能发财，售楼处前台放条狗都能卖出去房子。
现在不同了，同样的商品质量，你还要拼文化、拼服务。什么商品能让你忽略价格？只有那些国际品牌，一个包几万，还有那么多人买。所以行业细分要明确市场定位，是高端还是低端。
互联网这些年，砍掉了中间商，破坏了生态链，以前国家发行100块钱，要通过多层交易倒手，才回流到银行，钱是流动的。
如今，你发了工资还房贷，直接给银行了，买东西直接给了一手批发商，钱不流转了。
所以说2016年，大家都没钱花，零售业突然萎靡了。
我们看到很多零售倒闭，商场关门。唯独快餐业火爆。
还有定价在一二百的优衣库很火爆。这些定位符合当下的经济形势，这就是从价格定位上细分。
再举个细分行业的例子：
你在小区开超市，覆盖的区域最多直径500米，无论你服务再好，顾客也不可能隔着几公里来买泡面。
你的覆盖范围有限，所以只能丰富品类，来提高交易量。
互联网不是这样，直接面对的是全国，覆盖的范围就大大增加了。
但是，网络商品同质化很严重，不管搜什么，海量的信息肯定淹没了你，大众化商品就不适合了。
我们应该怎么做呢？只有做行业细分。
比如，大家都做减肥产品，我们就做增肥产品，这个需求是很小的，减肥产品几乎每个女人都需要，增肥恐怕一千人里只有一个。
你如果在10万人口的县城卖，目标客户只有100人，少的可怜。
你如果在1000万的都市卖呢？就有10000个目标客户。
如果你在互联网面对8亿用户，那就是海量的需求了，即使万分之一的人搜“增肥” 也会给你带来不小的流量，而且，你的竞争还很小。
这就是互联网细分行业的优势。
我们知道赶集网上什么都有，租房、婚恋交友、二手车。
现在赶集网上任何一个小版块，都可以细分成一个行业。比如做二手车的瓜子人人 ；做租房的链家；做婚恋的珍爱，哪个都是市值上亿的互联网公司。
哪怕月嫂保姆行业，都可以做成一个独立的细分领域。
2017年，还会继续细分，有的专做金牌保姆，提供差异化服务，打造高端服务体验。目标客户更明确，自身优势更突出。
提升文化内涵、提升附加值，打造出一个细分行业。一张宣纸几块钱，大师题个字就值几万，一捧土不值钱，做成艺术品就翻上万倍，
细分才有市场，提高附加值才有利润，2017年把握细分领域，提升商品品质和服务，相信一切营销法则都会大道至简，回归到商品本质上来。
看了好些个答案下来 都没看到个具体的实施方案 下面我就回答一些自己的一些头脑风暴吧。本答案所有的头脑风暴案例均属原创，创业者若想采用可与我联系，我将免费告知更详细的操作方法，大家可以交个朋友，互相探讨
本答案第三次更新，我将文章的排版做了优化
不要听人说哪个生意赚钱就去做哪个，那样你只是在复制别人的模式，那么多人用同一种方法做生意，竞争很大，赚钱的都是少数。
选择做什么生意，应当整合你自己的资源和经历，再结合消费者的需求痛点，找到适合自己的生意，那样成功的可能性才大。
在这里我将从传统的衣食住行，和马斯洛需求层次两个方面来头脑风暴一下2017适合做的生意，注意，这只是头脑风暴，想到哪写到哪，大家可以发散思维，欢迎评论区留言讨论
首先，从传统的衣食住行方面考虑。
衣——服装——红海一片，我自己就是这个行业的，建议是，寻找一个独特的切入点，小类目切入，例如，只卖真丝服装，只卖50元-70元爆款连衣裙等，我这里说的是线下，三四线城市，可以走这个思路。线上，必须服装有特色，这就不细说了。
食——食物的健康，最近健身是一年比一年火，可以估计在未来十年的时间内健身人群的比例都是逐步提高的，连我老家一个小县城都开了两家健身房。但健身人群的一个痛点是，健身餐不好解决。健身族一般也都是上班族 平时工作忙，休息时间还要用来健身，自己做健身餐的时间真的很有限，我目前只在淘宝上看到一家深圳通过顺丰冷链配送的健身餐，价格稍高，而且还需要自己加热 不够便捷。所以健身餐这个市场还是一片蓝海，未来我希望的是健身餐能和其它菜系的食物一样很方便地在外卖点到，而且价格稍微平民一点，口味更丰富多样一点，食用更便捷一点，能够和健身房合作更佳，配合教练开出合适的健身食谱，搭配好，一条龙服务。 头脑风暴案例：可以是街边奶茶店一样的加盟店形式，鸡胸肉、鸡蛋、沙拉都先准备好放冷藏，鸡胸肉卖给顾客的时候微波炉热下就好，店铺主卖各种沙拉杯、果汁、隔夜燕麦、鸡胸肉全麦三文治等等，当然店里也要配些座椅 可以参考便利店座椅，还有更好的话你们自己想。多关注一些做健身餐的公众号，做出一些主打菜品，美味好看而且非常便利 开在健身房边上 绝对赚钱。
住——买房卖房我不太懂，说说租房吧，从airbnb可以看出，一个优秀的出租房可以有多火。你可以——盘下一个普通的房子进行改造 把它装修成一个非常别具一格的房子，你可以找一个室内设计师做合伙人 然后租出去～～或者弄成主题酒店 更赚钱啊～～这是一个已经成功的案例，因为我目前所租住公寓的老板就靠优秀的装修在深圳地铁还没通的地方卖出了比罗湖还高的价格… 弄成主题酒店好像会更赚，我非常想住到梵高主题房间，海贼王主题房间，福尔摩斯主题房间，hello kitty主题房间～虽然这些别的地方已经有过了，但深圳貌似还没有，你所在的城市也很可能没有～这些只要装修好了 你就等着预约排满吧。
行——作为一个不会骑自行车不会开摩托车也没有驾照的人…感觉没什么发言权
据说线上买卖二手车将是一个很火的行业你对二手车电商的前景怎么看？ – 知乎
从马斯洛需求层次的角度分析
第一层次：生理需要 呼吸、水、食物、 睡眠
呼吸，我第一想到的是空气净化器 雾霾严重产生了痛点 也就产生了商机 不过似乎不适合咱们小创业者 有技术的除外。 而且其实咱们国家空气净化器的家庭覆盖率还是很低的，而在广大的北方地区，三四线城市甚至是农村，都有雾霾的困扰，所以在三四线城市代理空气净化器并推销也是一个好选择，因为很多长辈的思维还没有意识到空气污染的坏处，但如果你有一副好口才 或者请到好口才的人，无用的保健品都能推销出去 空气净化器当然也能 第二想到的是口罩，在目前空气如此差的情况下，人们戴口罩的时间是很长的 。之前我买过3M的口罩，但白白的不是很好看 那么咱们能否研制出好看又防pm2.5的口罩呢？在口罩上加一些鲜艳的颜色有趣的设计，在雾霾天创造一点乐趣，展现一点个性。
水：我的第一想法就是净水器，原理同空气净化器，在第三四线城市和农村有市场，而且比空气净化器更有市场，因为农村的水污染更严重，我老家都有连着几户人因为水污染全家患病的事，在三四线城市和农村推销安装净水器，自己赚钱又帮助他们守护健康
食物：健康蔬菜一直都有人做 而且这个市场可以说是无穷大 因为每个人都有吃到放心蔬菜的需求 往小了说自己做一个家庭农场 先做当地和熟人生意 口碑做起来 过上田园生活 同时自己的生活也能保证 往大了说 就需要资金和资源了，这些可以慢慢来 但是咱们年轻人 不懂种田这些农业技术的 还是要学习 丁磊请了一群大学生养猪 他们努力了好几年才有如今的成就 所以说 农业就是一个需要耐心和恒心的行业
野味培育 这个纯属个人爱好 前几天在哪里看到一篇文章 说以前农村没人吃的野菜成为新宠 身价倍增 事实却是是这样 我每天春天就会想吃一些昔日的野菜 椿天？地麻？一种黄色扇形的蘑菇0.0…这些我都很爱吃 而且去买的时候确实很贵哟～都是几十块一斤
以下内容为第三次更新的内容————————————
睡眠的痛点——睡眠不足、睡眠质量差、晚睡强迫症等等
假如你是一个程序创业者，那么我想你可以重点看看这一段，解决睡眠不足，睡眠质量差的app已经很多，层出不穷，但是在解决晚睡强迫症的自制类app还是很少，即使有，也还是比较小众，仍然有很多机会——早起，可以解决一部分晚睡强迫症，自制类app，比如在晚上9点之后不允许打开某个app（知乎，微博，豆瓣，王者荣耀，狼人杀等时间大杀器），给起床者以早起奖赏之类的
头脑风暴案例：给起床者发布一个必须在7点完成的任务——在7点到7：10分之间种下一颗种子，超过这个时间，种子将枯萎失效；然后在7：15-7：20之间，7：25-7：30之间，要浇两次水，然后在7：55-8：00分之间施一次肥，这样这个种子才会成长，中间任何一个环节没有做，这个种子都将枯萎，除了7：00的闹钟以外不设置任何闹钟，这意味着起床者必须在7：00到8：00之间是清醒的状态，才能保证这颗种子成长为一个植物。将种子的种类多样化一点，如果持续种植植物还可以获得奖章，刚开始只能获得低阶种子，低阶种子成长之后可以合成高阶种子，种植成功植物还可以随机获得珍惜种子，这样一切以游戏化的方式来激励起床者，很快他们会发现起床是一件很有意义而且很有收益的事情。
第二层次：安全上的需求
人身安全 健康保障 资源所有性 财产所有性 道德保障 工作职位保障 家庭安全
人身安全：首先，反恐形势越来越严峻，从知乎上就看出来啦，没人想遇到下一个昆明火车站事件，每次大灾难之后，地震，火灾之后，人们争相转发那些求生知识，然而可能几天之后就抛诸脑后，而如果真正遇到灾难，很可能会出现断网、断电的现象，如果能够制作一个安全知识精美app，将所有求生知识融汇其中，危机时刻只需搜索关键字就能找到，这应该是很好的选择，能够帮助很多人。值得注意的是，要精美，要图文并茂，因为相关的app也有，但是都制作粗糙，只有制作精良，才能成为你的价值壁垒，这样别人模仿你的成本就很高，不会轻易被抄袭。
关于女生的人身安全，女生最害怕遇到的大概是流氓、性侵之类的，最常遇到的可能是抢包、盗窃等财务安全问题能不能有一种产品能够帮助到女生解决这样的痛点呢？虽然现在这样的产品也有一些，但革命性的产品尚未出现，这里我就不发散思维了，大家可以评论区留言，期待中
工作职位保障
这个行业有一个切入点是我比较期待的，那就是听说国外有个网站，是可以像大众点评网一样点评每一个公司，这样公司的离职员工、在职员工，可以以匿名的方式评价这个公司，我很期待中国也出现一个这样的app，那样我就可以立刻去吐槽一下我的前任老板，哈哈哈
这个app很可能减少一部分求职的菜鸟被骗子公司欺骗的几率，也可以方便求职者找到更适合自己的公司，还可以帮助公司管理者提升自己的管理水平，非常期待这个app的出现
家庭安全
这里我想到的是——孩子的安全，这是中国父母们非常关心，但是却往往没有做好的地方。由此发生的那些血淋淋的例子我就不多说了，之前微博上流行一句话，在我印象中最早见到这句话是在知乎——“这个世界上最荒谬的事，大概是为人父母不需要考试”那么我相信新生代的父母其实绝大部分是很想当好父母这个角色的，但是没有人去教他们，即使有心的买来育儿书籍，看一些育儿节目，但是没有实践过，到时候真正上手却仍然手忙脚乱，会有一些不足之处，那么，职业育儿培训师，这个新兴职位就应运而生了，这绝对是千亿市值的新兴市场。
头脑风暴案例：当母亲怀孕的时候，不止要为生孩子做准备，同时也要为教育孩子，照顾孩子，保护孩子的安全做准备，在怀孕时，准爸爸妈妈们就可以找到职业育儿培训师，进行专业的育儿培训，孩子出生之后，职业育儿培训师仍可以继续为客户进行辅导，在不同的成长阶段为孩子保驾护航。同时，有这样一个专业人士在，也可以一定程度上缓解婆媳在如何带小孩这个问题上产生矛盾，毕竟年纪大的人也迷信权威嘛~~
第三层次：情感和归属的需要
友情 爱情 性亲密
友情——我们现在形形色色的社交工具实在太多了，但往往都流于浮夸，人们缺乏交心的过程，朋友圈，微博，都变成了“炫”的场所，人们之间的交往流于表面，若是有那种“给老朋友写信”、“交笔友”、“专注小团体”等形式的社交软件出现，相信获得成功的可能性是很大的，因为心灵的沟通，团体的温暖，是每个人都需要的。
还有一个是类似校内网，当初校内网改成人人网，后来失败了，在这之后就好像没有听过哪个做校内社交的能够火起来，但是校内社交的确是刚需，只是需要创业者抓住学生的心理，只要做出符合年轻人喜好的好玩、有趣，的社交产品，仍然大有可为。
爱情——最根本的痛点，是要找到相爱的人世间芸芸众生，遇到一个心意相投全心全意爱你的人，太难了，找到之后经营好这段感情也不是一件容易的事，下面可以的切入点有：
“帮助人们正确恋爱” “帮助寻找灵魂伴侣” “帮助经营婚姻”
第四层次：尊重的需要
自我尊重 信心 成就 对他人尊重 被他人尊重
在这里我只想说一个——其实在中国，绝大部分做生意的服务都没有很好，无论你选择做什么行业，就算你做的生意和别人一模一样，只要提升你的服务水平至行业前列，你就能战胜95%的竞争对手
第五层次：自我实现的需要
道德 创造力 自觉性 问题解决能力 公正度 接受现实能力
道德——我这里想到的是，由于时代的发展，我们现代社会的道德，和过去时代的道德已经大不相同了，这个隐性的改变很少有人注意到，但却影响着我们每个人的生活，尤其父母和子女，两代人因为道德标准不同会产生很多矛盾，网上也经常由于不同的道德标准，出现了“大清亡了”这种段子。又比如过去我们认为如果不扶街边摔倒的老太太是不道德的行为，但如今我们认为即使不扶也是可以理解的。
社会的道德标准变化得如此之快，满足什么样的道德标准才能在这个社会如鱼得水呢？面对一个众说纷纭的社会热点事件，哪个说法三观才是最正的呢？所以，一个主题为“正三观”的公众号应该会吸引一大批粉丝，因为这个世上有独立思考能力的人并不多，大部分人需要一个领袖引导。
创造力
痛点：认为自己没有创造力 收集灵感不方便 有创造力但是不知道如何去展现 有创造力但是需要更顺手的工具去发挥
收集灵感——作为一个设计师，真心觉得现在移动端收集灵感的工具没一个用得顺手的，因为我需要从网上保存图片，然后再在每个图片上批注让我产生灵感的是哪方面，将来有可能在哪里能够用到这张图片，然后再上传至我的灵感文件夹，这样总共是三个步骤，其中批注是最为繁琐不便的。
头脑风暴案例：能否有一个灵感收集工具能够让我在存储这张图片的同时就标注清楚，同时上传至我的云端文件夹，所有步骤一气呵成，然后在今后的使用中也很方便调用。
若能够开发出这个工具。全球将有很多设计师争先恐后地给你付钱，同时你还可以通过这个端口获取全球那么多设计师的精准流量，若运营得好的话可以融资上市走向人生巅峰
激发创造力——这里我想到的是一个曾经很火的小游戏pottery，曾经一度占据app store付费榜第一名，客户可以通过几个简单的动作和选择不同的花纹创造出属于自己的陶罐。它火爆背后的原理是——让人摆脱繁琐的学习成本，通过一些简单的操作创造出属于自己的作品，这样的产品往往都很受顾客的欢迎。
比如去年大火的prisma，客户只需要上传自己的照片，选择滤镜，这两个简单的动作，就可以创作出大师级的作品，这样，客户花费极小的成本，就得到了创造力的满足。
头脑风暴案例：建筑大师，此app借鉴了我们传统的积木玩法，但是把积木色块精心设计，分为中式、日式、欧式、埃及式等不同的风格，玩家可以利用这些不同的积木搭建出世界知名的建筑，也可以利用这些积木搭建属于自己的建筑，更可以引进俄罗斯方块玩法，让玩家在有限的时间内利用限定的积木搭建建筑，以此引申出各种各样的玩法
提高创作效率的工具：这里就不得不吐槽一下ps了，确实太慢太杂，其实很多专业设计人员也只会用到PS的一部分功能，所以sketch一横空出世立刻就占领了很多市场。
任何能够提高工作效率的工具，都具有极大的市场潜力。
在这里我想说另一个东西——参与感
当你的客户也参与了你的产品，并且在其中发挥了创造力时，客户对这个产品的感情就非常深厚，并且愿意为之付出更高的价钱。
例如，街边卖的草莓可能10元一斤，但客户自己动手去采摘的草莓，不仅没有更便宜，反而更贵，可能卖25元一斤，客户也会乐呵呵地付钱，因为他参与了草莓的产出过程，这些草莓在他眼中的价值更高了。
又比如，街边制作美观的陶罐，可能才卖5元一个，但客户去陶艺馆自己做出来的陶罐，尽管歪歪扭扭，但价值更高，客户买单的不仅仅是产品本身，更是体验，而且在客户眼中，由于参与了创造，这件产品对他来说是独一无二的。
这给我们做生意的一个启示——提高客户的参与感，是提高客户忠诚度和产品价值的有力武器，若能让客户从中发挥创造力，那么产品的价值又能上一个新台阶。
头脑风暴案例：开一个沙拉店，你要做的不是给客户一个已经拌好的沙拉，而是让客户自行选择哪些材料，然后将这些材料端给客户（像火锅店一样）再让客户自己去调料区选择调料，最后客户自己动手将这些材料拌好，制成一个属于自己的沙拉。
这样做的好处有三：
1.让客户自己有一个“拌”的过程，这样在客户眼中，这已经不是一碗普普通通的沙拉，而是自己创造力的成果，它的价值提升了。
2.如果味道稍有不如意，客户不会责怪商家，而是会自己思考下一次怎样改进自己调酱料的技术
3.方便满足不同客户的不同需求，覆盖人群更广，客户不会因为吃腻了菜品而感觉厌烦。
以此类推，各位创业者自己发散思维哈
自觉性
自制力太差——这我就不多说了，提升自制力的app用了很多了，我在另一个答案里回答过时间管理大家都有什么工具和技巧？ – 知乎
但是，这类app对我来说是无止境的，我永远都会追求更好更能提高自制力的app，因为与懒惰的斗争是终生的。
目前我的采用的究极解决方案是——在联合办公空间租个卡位QAQ
总之，任何能够有效提升自制力的产品，都很有市场，虽然现在已经有很多那样的产品，但并没有形成垄断，只要寻找一个独特的切人点，仍然会很有市场
例如：时间块app，一个很简单的小应用，就在很快排在苹果商店效率类前列，还获得官方推荐
总结： 商业的本质 是价值， 谁能给客户提供最大价值 谁就最有可能获得成功。 怎样找到合适的商机——答案很简单，找痛点。找到人群的痛点，解决这个痛点，你就为这群人提供了极大的价值 。需求——痛点——造成痛点的原因——解决痛点=商机
如果觉得这个答案对你有帮助，请关注我并给我点个赞哦，我会持续为为大家输出高质量答案的，么么哒~~
「去做餐饮吧。」
「我的梦想就是有家小小的咖啡馆。」
……
这些曾是过去两年无数白领和文艺青年的梦想和创业方向。但终于有一天，商场里被各种餐饮店铺「蚕食」后才发现：「咖啡馆不赚钱」、「做餐饮太累了」。那么问题来了，有没有一条更方便的捷径？
稍微让人心安的是，这可不是这些创业者和白领的焦虑，就连星巴克都焦虑了：
星巴克今年年初才刚决定在台北实行「星巴克之夜」，即下午4点后增加酒类饮品；但上个周，星巴克就停止了在美国439 家连锁店里销售啤酒和葡萄酒。 再比如，星巴克终于改变了仅与苹果公司联姻的现实，开始跟更本土化的支付方式微信进行合作。
星巴克今年年初才刚决定在台北实行「星巴克之夜」，即下午4点后增加酒类饮品；但上个周，星巴克就停止了在美国439 家连锁店里销售啤酒和葡萄酒。
再比如，星巴克终于改变了仅与苹果公司联姻的现实，开始跟更本土化的支付方式微信进行合作。
没错，星巴克都焦虑了。你还敢不敢谈创新和跨界？
答案是「Dare to dream，More risk」。
壹
从「生活标签」到「产品品质」
刚才的例子，在星巴克买酒喝是有点难以接受？还是让你心动？
2009年7月，星巴克首次宣布，为了扭转公司经营不佳的状况，在西雅图周边开始销售葡萄酒，并把这个试点项目取名为“星巴克之夜”（Starbucks Evenings），该计划将在下午4点之后为客户提供葡萄酒、啤酒以及橄榄、坚果和奶酪等小食。
到了2014年，星巴克把该计划在全美推广，将店铺扩张至439家，并于2015年起，在全球范围内推广此项计划，显然，是想寻找新的业务增量。
理由似乎也非常恰当：
白天是咖啡馆主营时间，在夜晚的非主营时间里尝试晚餐，同时也充分利用营业时间，提升门店的经营效率。晚餐无疑是一个诺大的市场。
不过这次星巴克似乎失策了。
消费者似乎并没有因为这个品牌而买账。于是日前宣布停止在美销售啤酒和葡萄酒。难道是星巴克的品牌标签和影响力出现问题了？显然不是。人们仍然会喊着：「我不在办公室，就在星巴克。不在星巴克，就在去星巴克的路上。」
与「星巴克之夜」碰壁，恰恰有个非常鲜明的对比：美国星巴克门店在2013和2016年之间的平均销售额增长了约7%，星巴克将这个时间段的增长归因于创新的咖啡产品，比如Flat White「馥芮白」等。
那么为什么星巴克想做晚餐不成，增加咖啡新品类便可以？
贰
讲品牌前，先讲「性价比」
人们可以接受星巴克，但不表示可以接受星巴克酒精饮品。同样的例子在其他行业比比皆是。消费者已经不再会因为爱一个品牌就会接受它的全部。让我支持你的品牌前，请先给我一个理由。
比如我愿意穿Levis的牛仔裤，但我选择鞋子仍然会选择Vans。
比如我喜欢马东团队的「奇葩说」，但不代表我一定要接受马东团队做的「饭局诱惑」等综艺节目。
再比如我喜欢吃肯德基的老北京鸡肉卷，但至于汉堡我可能还会选择麦当劳的经典麦辣鸡腿汉堡。
我喜欢榴莲披萨，但遗憾，我可能不会选择去必胜客吃榴莲披萨。
这样的例子实在太多。那么，究竟什么再发生变化？
其实与其说消费者在变化，不如说消费者大脑中那个无意识的标签越来越明显了。当下是个大牌过剩、小众横行的年代。举个非常简单的例子，当LV背得满街都是时，不一定比我买的那个小众自主设计品牌的包更有面儿。
之前发过一篇商业评论「 Gap向左，ZARA向右 」，大多数粉丝后台留言都在吐槽Gap那个大大的logo。传播师傅刻意看了下这些人的人口学属性，大多都是年轻一代。要知道Gap起家时，这个大Logo却恰恰是他的法宝之一。Gap代表着美国千禧一代的所有标签和特点。但遗憾的是，现在这一套不再奏效了。
现在，年轻人对品牌的露出度的诉求越来越小。
举个例子。在苹果新款笔记本电脑MacBook Pro中，有个非常明显的特点，就是其Logo比起原有的logo要小了一圈，同时更为明显的是，那个信仰灯不再亮了，改为了更低调的黑色。这点即便会被不少人吐槽，但传播师傅不禁要为这个小细节鼓掌。理由很简单，年轻人真的不会因为你的Logo而去花费掉大半个月的工资，对于他们来说，开始找那个最适合的自己的东西。
这样一来，便可以解释，为何星巴克关掉了大部分的酒精饮品。我可以习惯午饭后买一杯星巴卡，但抱歉，下班后我可能会去某个更小众和个性的酒吧放松。即便我抱着一瓶江小白或者牛二，可能这都是我的style。
所以，星巴克在看到自己粉丝时，麻烦给消费者一个理由先。
叁
创新赛点：「哦，竟然还可以这样？」
那究竟该如何跨界和创新？
这个问题应该是摆在无数创业者和商家头上的问题。
其中能想到，有一种更符合消费者玩法的方式，不是在既定在套路中寻求品类的创新，而是去改变套路。
这样的例子太多了。昨天传播师傅跟风推出彩虹合唱团神曲，没想到「 彩虹合唱药丸，各个细胞都是戏啊 」转发率竟也跟平日持平。为何？
彩虹合唱团并非是在原有阳春白雪的演出中寻求音符的创新。而是告诉人们，原来还可以用阳春白雪的艺术来吐槽我们的生活。
你会吃惊，竟然还可以这样玩？
最近的新闻，Vice入股时装公关传讯与内容集团。Vice是美国纽约青年文化媒体巨头，也是千禧一代最喜欢的媒体。当Vice进入中国市场，忽然让更多的受众意识到，原来被主流媒体忽略的特质竟然还可以拿到台面上讨论。
同样你会吃惊，竟然还可以这样玩？
还有，之前传播师傅无数次在不同平台上发表了对小程序的看法。但这一周我甚至没打开任何一个小程序。因为现在的小程序都在套路化。把APP搬到小程序的入口，况且是逆行吧。iPhone的3D touch就是为了让人们更容易进入APP界面，我为何要像进迷宫一样，终于在微信里找到小程序这三个字。但小程序一定有希望。那时候你看到那个第一个惊艳到你的小程序。
你一定也会吃惊，竟然还可以这样玩？
其实无论是内容创业、还是技术，抑或是文化的创新，
一定是会给你一种「哦？原来还可以这样玩」的惊讶感。
回到星巴克。与其进军晚餐和酒吧市场，其实就正是步入了消费者「早餐、午餐和晚餐」的套路中。相反，有个很好的例子。有一天，你会发现不少一二线城市的人开始热衷「早午餐」，被他们称之为Bruch。这才是创新。如果抓住这种临界点，应该会有新的业务增量。
当然，前提是，一定要符合消费者可以接受的习惯和审美趣味。
肆
不会创新就大胆复制
这是寒冬，但正因为此充满了生机。
因为消费者那种迎接新物种的欲望和接受度已经在打开。然而，不幸的是，无数个商家的产品嗅觉却迟到了，相反被陷入了各种各样的套路中。
不过这样的品牌或许更适合那些有着品牌背书的大公司。你我他这样的创业者又有何机会？
有一天路过一家叫做「喜茶」的店铺，排了很长的队。打听一问，其实并没有所谓的团购和促销，相反20多块钱客单价的饮料并不便宜。店铺中浓浓的无印良品Muji风格装修。这无疑也能给很多人以启示。
选择一个小众品类去复制大牌的经验，甚至创新。这或许是小众品牌最有利于弯道超车的机会。
小众品类是什么？比如辣条品类中能有「卫龙辣条」；茶饮料中能先有「贡茶」、「喜茶」等等。内容创业经常喜欢找一个细分行业。但细分行业越来越发生着变化。美容、家居、食品、快消、教育，都不再一个很小的体量，也并非小小的细分行业。而是精确，再精确。精确到某个唇膏、某材质的沙发、精确到榴莲披萨，精确到你经常忽略的那个点。
这也是星巴克为何能走到今天的成绩，尤其是在中国市场上，它在对咖啡市场起着教育和培训的作用。但「再生」或许并非仅仅是接入微信支付或者增加新品类那么简单。
相信，创新从不是空谈。
「Dare to dream，More risk」
A股
做生意本身就不好。
这提问就错了。
做什么生意好？
2017年是相互踩踏的年份。
大量的人会涌入那些刚需型中低端服务业，
因为掌握不了什么技术，也搞不了什么消费升级，（只知道这个词，什么是消费升级不懂），也抓不了什么新市场，（连市场是什么也不懂）。
只知道刚需的肯定能做。
等到做了就知道，越简单明确的生意，实际上到处是门槛。
于是，就掉在里面了。
掉在里面的人，根本不会去从商业的本质上去思考，（因为本来也想不了）
而是想着赶紧爬上去一点，
然后，就会有各种专注xx行业多少年的专家出现，
教人怎样用微信拉客，怎样给淘宝店导流量…
收费一般都是二三千块，
对于掉在坑里的生意人来说，这点钱当然付得起，
试一下，只要这个月马上见点效，就是好（实际上可能过两个月又不行了）
不见效也无所谓（反正有枣没枣打一杆）
2017年，各种专注xx行业多少年的专家会越来越多。
实际上这些专家们都知道，其实这个行业本来就不行了。
（有些行业，市场正在急速缩小）
其实 ，中国未来有很多行业可以改进的，但是未必你有技术能力去做。
1. 众所周知的智能制造， 大数据，云计算，物联网 这些肯定还有很大的增长空间
2.新能源应用
3 高端医疗器械
4, 医疗大健康
5.个性化的特色教育
6.老龄化趋势带来的老年人各种供给需求，广场舞大妈的需求，在家养老的需求等等
7.一带一路带来的南亚 东南亚 的跨国大生意，金融投资 传统劳动密集型转移的机遇
8.宅男 宅女经济 动漫 写作 个人直播 网游 各种依托于互联网的文化创意
9.特色定制旅游服务
10.健康饮食消费
11. 现代农业 智慧农业 我们的农业领域还是有很大改造空间
12 各种比较有特色的户外健身活动
13 各种同性恋 双性恋 带来的灰色经济需求
其实，还有很多细分类的行业，中国经济未来10年主流还是制造业升级重新走一遍日本模式，还得卖大量的实物产品以 3C家电 及 高质量的大机电设备之类的东西来还 环境债 还城市建设的欠债，把环境搞好了，软实力搞上去，吸引一些来华旅游学习的欠发达国家人员带来的无烟GDP 未来中国的外贸顺差应该会慢慢收窄，希望中国抓住这10年的机遇在世界制造品牌领域再上一步，把日韩欧洲等一些发达国家收入拉下点，中国就能顺利越入中等发达国家行列
婴幼儿产品，去年开放二胎，算下来差不多今年下半年开始的两三年会有一个生育高峰期，市场会扩容。
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结论就是：创业还有机会吗？有。
2017年，中国所有生意都值得“再做一遍”。变的只是服务模式。变的只是平台。有的行业确实不行了，可是需求只会越来越多也越来越细分。除非你和我说，你能切土豆丝，但你切不了萝卜丝。
关键只在于，你的核心竞争力在哪里。不要去赌“风口”（那条路辣么挤），不要问什么是“暴利行业”。做自己最适合的事情，就有更好的生产力。
你自己想想本质，创业这个事情，你如果去“赌”这个时代的步伐，去疯抢市场空白，成功的概率真的只有1%，百死一生。这个数据，随随便便百度就是一大把。但你如果利用“你的核心竞争力”，我想，成功率可增长无限高。
很多小伙伴一天到晚私信我，问我暴利行业是什么？别傻了好吗？中国传统的暴利产品、暴富手段，早就将应该从这个地球上彻底消失。而2017年开始，全世界都会告诉你这个事实。
从经济角度来讲，社会上只有两种人：“生产者”和“消费者”。以后的中国，只有消费者才能决定谁能坐到生产者的位置上，但你看看以前，产品都是“生产者”说了算，“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。所以，“明年什么项目火啊”这种观念流行了几十年。
但现在时代不同了，哪个消费者是傻子呢？何况生产、营销、渠道和盈利模式都发生了变化，只有尊重商业本质的人，才能活下去。更重要的是，“消费者”和“生产者”不是对立的，而是互相转化的。你问问你自己，是不是对很多服务都不满意——早餐不好吃，网购的衣服很丑，各种服务都不咋地。
所以，我说，中国所有生意都值得你去探索，值得你去研究，找到自己适合的——“再做一遍”——就是深挖。
所以，现在的问题只有三个：
1搞清楚商业的本质。
2搞明白自己能做什么。
3权衡好利益得失，找到对于你来说——什么创业项目有着最大的成功概率。
（这个世界的本质本来就是：概率性的，偶然性的，而不是“我计划成什么样，这个事情就能成为什么样。”）
说到商业的本质，很简单——
1为他人服务。
2让个体走到（融入）人群中去。
3商业说到底是一种团队活动，孤家寡人死得快。要学会抱团取暖。最早，要从自己的身边寻找到合适的人组建团队，不要找所谓的能力强的。
今天只说最重要的“为他人服务”，无非就是：
1你应该生产什么？
2应该如何生产？
3谁来消费你生产的东西。
这些问题的本质无非就是：
1以后中国经济的增长必须靠消费。消费者的主动权变大了！这是你的机会。
2做你能做的，给他想要的。
3做自己最适合的事就有更好的生产力，成功概率高一点。创业最好是从自己发自内心喜欢的事情入手，要不然，你真的很难坚持下去。
4在任何情况下，你都必须有所取舍。罗振宇跨年演讲里最重要的就是两点，一个是先，一个是专，如果你能领先，那你服务和产品都可以很粗糙，如果不能领先，你就要非常专业，至少看起来专业。
是的，你必须有所取舍，又想抢先又想很专业，又想效率很高又想很安全，同时存在的概率非常非常小，能做到的必定会是龙头企业。
说到“先”，就是利用“别人没有反应过来的时候，迅速地把一个细小的市场攻下来，哪怕做得粗制滥造，不要“完美主义”，一开始就要无比高大上。
5你自己没有控制好成本，增加的生产成本可以转嫁给消费者吗？如果消费者不埋单，你就开始处心积虑“行骗”吗？那你是打算控制好成本呢？还是欺骗消费者呢？
如何看行业在我其他答案，如何评估项目，如何控制成本，晚一点来写。
做什么生意好，这个是很难回答的问题。比如我回答：随着我国城镇化的稳步推进，河沙需求量不断增长，采河沙这个生意好做，一立方米河沙只有几毛钱电费成本，可以卖出一百多元，利润超高，这个生意绝对好做。这个就会有人说瞎扯蛋了，采河沙的证照没有地方势力是搞不掂的。又比如说，2017年弱人工智能技术商业化应用绝对前景无限，这个又有人说扯蛋了，这个哪是一般人能搞的。因为你没有对应的资源和能力，即使告诉哪个行业生意好做你也没办法切入的。所以与其回答2017年做什么生意好，不如回答2017年我如何利用已有资源找一门生意做一下。当然这个问题也是非常难回答，因为你具有什么资源只有你自己知道，本人也不是了解360行的百科全书，不可能帮你做全面分析，但是生意的本质是一样的，很多方法也是相通的。我尝试以自己有限的经历和一点研究心得给各位阐述一下如何开始一门适合自己的生意。
1.行业属性
选择一门生意时首先就应该考虑该生意的行业属性，包含竞争是否充分，行业壁垒和行业趋势。竞争充分，也可以理解为竞争激烈程度。竞争太激烈的行业想要切入就要在细分市场切入，竞争不激烈的行业往往很容易切入。比如淘宝，电商发展这么多年了，想要做电商必须得做细分类目，不然在大类目跟已经成品牌的商家竞争只能是以卵击石。中国经济增长已经放缓，竞争不激烈的行业是越来越少了，但是留心观察还是可以找到的。可以在新生市场，新政策法规这个方面来关注。行业壁垒，在竞争不激烈的行业，往往都是有较高的行业壁垒，比如开头说的采河沙，人工智能。假如一个行业没有任何壁垒，竞争又不充分那一定是暂时的。发展趋势，很多行业都会有新生期，发展期，稳定期，衰落期这样的规律。有些培训老师说的做趋势，或者大咖说的做风口上的行业，其实都是说做在处在发展期的行业。
2.资源
资源分普通资源、自身能力、人脉资源。当我们选定一个行业之后就可以看看自己具有什么资源了，如进货渠道、人力资源等都属于普通资源，就是大家都可以获得的资源，如果你连进货渠道这样的资源都找不到就不要想去做生意了。自身能力，如专业能力是否与行业匹配，是否具有基本的管理能力。很多土老板会强调人脉资源，其实对于很多生意来说人脉资源并不是最重要，人脉资源只能在进货渠道、人力资源、前期资金、前期引流提供一些帮助而已。
3.资金
包含前期投入和现金流。做任何生意都要前期投入启动资金，这个不用多说，现金流反而是很多初次创业的人所忽视的。现金流这个需要一点财务知识才能理解，大家自行百度，这里省略一万字。
选择一门生意时，需要综合考虑行业属性、资源、资金这三个方面。一门好的生意，我们切入的时候刚好处于新生期或者发展期、竞争不充分、壁垒门槛低、自身能力匹配、资源容易获得、启动资金小，这个生意就好做了。小伙伴一定会说扯蛋了，哪有那么好的生意，我会告诉你多年前微商就是这样的一门生意吗。很多人认为微商不靠谱的时候人家已经利用微商这种方式闷声发财了。当我们因为自身资源匹配只能选择一门处于稳定期、竞争充分的生意时，就要考虑做细分市场，提高我们各方面竞争力才行了。提高哪方面的竞争力呢？我认为有下面5项：
1、营销
毫无疑问，我们能接触到的大多数生意都是营销驱动型的，所谓营销驱动型通俗点说就是想办法多卖产品多赚钱，无论是有形产品还是无形产品。在这个信息社会营销的理论如天上繁星数不胜数，但是我认为一个好的营销理论做出来的营销方案应该具备以下几点：信用背书、销售技巧、差异化、用户痛点。没有信用背书，任何东西都卖不出去，简单的生意我们一旦启动就有了基本的信用背书了，想要提高销量我们就要打造更好的信用背书。比如我们熟知的微商，就是打造了一个很牛逼的信用背书，国际品牌、机构认证、大网站软文、巨大销量这些都是他们的常规手段。信用背书，我总结了市面上常用十八种方法，这里不厚道的说以后有机会再分享了。销售技巧，逼单、快速下单、锁定客户、套近客户等等这些技巧知乎上文章一大堆，如：销售高手们都是如何逼单的。你卖坚果我卖坚果，为什么人家三只松鼠就做得那么好，其中一个原因就是差异化，他们用的是情感差异化。差异化，有情感差异、服务差异化、定价差异化等。用户痛点，所有不解决用户痛点的营销都是扯蛋，营销一定要搔到用户痒痒才会起效果。用户画像，一个营销方案首先应该做用户画像才能做出匹配目标的方案。营销理论又如江湖门派，不是一定要投在少林武当门下才能练成绝世武功，即使投在青城派门下把青城派武功练到炉火纯青也是可以独步武林的。本人也不是营销科班，只是在经营过程中一边踩坑一边学习出来的。
2、产品
首先就是产品质量，产品质量不是说做得好生意就会越好，产品质量应该是跟行业趋势和营销定位匹配的。比如说微商新生期产品质量普遍堪忧，但是一样能赚钱，又比如网易严选，营销定位高端，产品质量却一般，这种就是不匹配的。
3、流量
线下生意我们叫人流量，线上生意因为你不知道访问者是不是人，所以简称流量。流量是生意不可或缺的东西，没有做过生意的人往往会理想化的以为有口碑就有流量，这是非常错误的。流量我们分免费流量和付费流量，比如我们去摆地摊、微信吸粉、淘宝自然搜索这都是免费流量，付费流量如租店面、直通车、刷单提升搜索排位等等。我们都是追求高效精准的流量，这些方法在知乎也是一抓一大把，也有很多人卖付费课程的。现在的O2O模式，都是采用线上引流线下成交模式，因为线上的流量打破了地域的限制，提升的流量的广度。
4、成本
任何产品都有成本，我们这块叫直接成本。刚才说的流量也是需要成本的，我们叫流量成本。营销与售后也是需要成本，还有其他额外开销的成本。每一个精明的商人都是善于计算成本的人，但是很明显生意不单只成本这件事。
5、管理
这个是所有鸡汤亢奋式培训机构有意忽略的事情。如果你没办法管理好十个人，你就没办法管理好100个人，管理是需要经验积累和对人性洞察的天赋，管理做不好生意也难做大。管理这件事本人也在摸索的过程中，与各位共勉吧。
当你找到一门生意满怀信心想开展的时候，又或者犹豫这门生意要不要进行下去时，认真考虑行业选择三个方面和竞争力五个方面，行业发展趋势是怎样？做细分市场了？资源够了吗？营销做了吗？产品质量匹配吗？拓展流量了吗？成本控制了吗？管理做好了吗？
先从互联网创业说起吧。
互联网高速发展了10年，他只是起到了流量重新分配，并不生产任何商品，
阿里搭建起平台，亿万用户流向购物平台，早期在阿里出售商品有流量红利，肯定赚翻了。
随着电商的日趋饱和，大家都上网卖东西，红利就消失了，线上和线下竞争一样剧烈。
而且还要承受平台高昂的广告费用。
o2o、共享经济的出现，还是流量重新分配的演变，只是做了行业细分。
饿了么不生产任何食物，滴滴也没有一辆车，还是需要实体的支持，他们只是专注一个领域，做流量的聚合到网上再分配，提高了服务效率而已。
从这儿不难看出，互联网的风口只有行业细分、提升服务效率，才能提升价值。
早期的互联网经历了草莽时代，就如同改革开放初期，只要你有胆就能发财，售楼处前台放条狗都能卖出去房子。
现在不同了，同样的商品质量，你还要拼文化、拼服务。什么商品能让你忽略价格？只有那些国际品牌，一个包几万，还有那么多人买。所以行业细分要明确市场定位，是高端还是低端。
互联网这些年，砍掉了中间商，破坏了生态链，以前国家发行100块钱，要通过多层交易倒手，才回流到银行，钱是流动的。
如今，你发了工资还房贷，直接给银行了，买东西直接给了一手批发商，钱不流转了。
所以说2016年，大家都没钱花，零售业突然萎靡了。
我们看到很多零售倒闭，商场关门。唯独快餐业火爆。
还有定价在一二百的优衣库很火爆。这些定位符合当下的经济形势，这就是从价格定位上细分。
再举个细分行业的例子：
你在小区开超市，覆盖的区域最多直径500米，无论你服务再好，顾客也不可能隔着几公里来买泡面。
你的覆盖范围有限，所以只能丰富品类，来提高交易量。
互联网不是这样，直接面对的是全国，覆盖的范围就大大增加了。
但是，网络商品同质化很严重，不管搜什么，海量的信息肯定淹没了你，大众化商品就不适合了。
我们应该怎么做呢？只有做行业细分。
比如，大家都做减肥产品，我们就做增肥产品，这个需求是很小的，减肥产品几乎每个女人都需要，增肥恐怕一千人里只有一个。
你如果在10万人口的县城卖，目标客户只有100人，少的可怜。
你如果在1000万的都市卖呢？就有10000个目标客户。
如果你在互联网面对8亿用户，那就是海量的需求了，即使万分之一的人搜“增肥” 也会给你带来不小的流量，而且，你的竞争还很小。
这就是互联网细分行业的优势。
我们知道赶集网上什么都有，租房、婚恋交友、二手车。
现在赶集网上任何一个小版块，都可以细分成一个行业。比如做二手车的瓜子人人 ；做租房的链家；做婚恋的珍爱，哪个都是市值上亿的互联网公司。
哪怕月嫂保姆行业，都可以做成一个独立的细分领域。
2017年，还会继续细分，有的专做金牌保姆，提供差异化服务，打造高端服务体验。目标客户更明确，自身优势更突出。
提升文化内涵、提升附加值，打造出一个细分行业。一张宣纸几块钱，大师题个字就值几万，一捧土不值钱，做成艺术品就翻上万倍，
细分才有市场，提高附加值才有利润，2017年把握细分领域，提升商品品质和服务，相信一切营销法则都会大道至简，回归到商品本质上来。
看了好些个答案下来 都没看到个具体的实施方案 下面我就回答一些自己的一些头脑风暴吧。本答案所有的头脑风暴案例均属原创，创业者若想采用可与我联系，我将免费告知更详细的操作方法，大家可以交个朋友，互相探讨
本答案第三次更新，我将文章的排版做了优化
不要听人说哪个生意赚钱就去做哪个，那样你只是在复制别人的模式，那么多人用同一种方法做生意，竞争很大，赚钱的都是少数。
选择做什么生意，应当整合你自己的资源和经历，再结合消费者的需求痛点，找到适合自己的生意，那样成功的可能性才大。
在这里我将从传统的衣食住行，和马斯洛需求层次两个方面来头脑风暴一下2017适合做的生意，注意，这只是头脑风暴，想到哪写到哪，大家可以发散思维，欢迎评论区留言讨论
首先，从传统的衣食住行方面考虑。
衣——服装——红海一片，我自己就是这个行业的，建议是，寻找一个独特的切入点，小类目切入，例如，只卖真丝服装，只卖50元-70元爆款连衣裙等，我这里说的是线下，三四线城市，可以走这个思路。线上，必须服装有特色，这就不细说了。
食——食物的健康，最近健身是一年比一年火，可以估计在未来十年的时间内健身人群的比例都是逐步提高的，连我老家一个小县城都开了两家健身房。但健身人群的一个痛点是，健身餐不好解决。健身族一般也都是上班族 平时工作忙，休息时间还要用来健身，自己做健身餐的时间真的很有限，我目前只在淘宝上看到一家深圳通过顺丰冷链配送的健身餐，价格稍高，而且还需要自己加热 不够便捷。所以健身餐这个市场还是一片蓝海，未来我希望的是健身餐能和其它菜系的食物一样很方便地在外卖点到，而且价格稍微平民一点，口味更丰富多样一点，食用更便捷一点，能够和健身房合作更佳，配合教练开出合适的健身食谱，搭配好，一条龙服务。
头脑风暴案例：可以是街边奶茶店一样的加盟店形式，鸡胸肉、鸡蛋、沙拉都先准备好放冷藏，鸡胸肉卖给顾客的时候微波炉热下就好，店铺主卖各种沙拉杯、果汁、隔夜燕麦、鸡胸肉全麦三文治等等，当然店里也要配些座椅 可以参考便利店座椅，还有更好的话你们自己想。多关注一些做健身餐的公众号，做出一些主打菜品，美味好看而且非常便利 开在健身房边上 绝对赚钱。
住——买房卖房我不太懂，说说租房吧，从airbnb可以看出，一个优秀的出租房可以有多火。你可以——盘下一个普通的房子进行改造 把它装修成一个非常别具一格的房子，你可以找一个室内设计师做合伙人 然后租出去～～或者弄成主题酒店 更赚钱啊～～这是一个已经成功的案例，因为我目前所租住公寓的老板就靠优秀的装修在深圳地铁还没通的地方卖出了比罗湖还高的价格…
弄成主题酒店好像会更赚，我非常想住到梵高主题房间，海贼王主题房间，福尔摩斯主题房间，hello kitty主题房间～虽然这些别的地方已经有过了，但深圳貌似还没有，你所在的城市也很可能没有～这些只要装修好了 你就等着预约排满吧。
行——作为一个不会骑自行车不会开摩托车也没有驾照的人…感觉没什么发言权
据说线上买卖二手车将是一个很火的行业你对二手车电商的前景怎么看？ – 知乎
从马斯洛需求层次的角度分析
第一层次：生理需要
呼吸、水、食物、 睡眠
呼吸，我第一想到的是空气净化器 雾霾严重产生了痛点 也就产生了商机 不过似乎不适合咱们小创业者 有技术的除外。
而且其实咱们国家空气净化器的家庭覆盖率还是很低的，而在广大的北方地区，三四线城市甚至是农村，都有雾霾的困扰，所以在三四线城市代理空气净化器并推销也是一个好选择，因为很多长辈的思维还没有意识到空气污染的坏处，但如果你有一副好口才 或者请到好口才的人，无用的保健品都能推销出去 空气净化器当然也能
第二想到的是口罩，在目前空气如此差的情况下，人们戴口罩的时间是很长的 。之前我买过3M的口罩，但白白的不是很好看 那么咱们能否研制出好看又防pm2.5的口罩呢？在口罩上加一些鲜艳的颜色有趣的设计，在雾霾天创造一点乐趣，展现一点个性。
水：我的第一想法就是净水器，原理同空气净化器，在第三四线城市和农村有市场，而且比空气净化器更有市场，因为农村的水污染更严重，我老家都有连着几户人因为水污染全家患病的事，在三四线城市和农村推销安装净水器，自己赚钱又帮助他们守护健康
食物：健康蔬菜一直都有人做 而且这个市场可以说是无穷大 因为每个人都有吃到放心蔬菜的需求 往小了说自己做一个家庭农场 先做当地和熟人生意 口碑做起来 过上田园生活 同时自己的生活也能保证 往大了说 就需要资金和资源了，这些可以慢慢来 但是咱们年轻人 不懂种田这些农业技术的 还是要学习 丁磊请了一群大学生养猪 他们努力了好几年才有如今的成就 所以说 农业就是一个需要耐心和恒心的行业
野味培育 这个纯属个人爱好 前几天在哪里看到一篇文章 说以前农村没人吃的野菜成为新宠 身价倍增 事实却是是这样 我每天春天就会想吃一些昔日的野菜 椿天？地麻？一种黄色扇形的蘑菇0.0…这些我都很爱吃 而且去买的时候确实很贵哟～都是几十块一斤
以下内容为第三次更新的内容————————————
睡眠的痛点——睡眠不足、睡眠质量差、晚睡强迫症等等
假如你是一个程序创业者，那么我想你可以重点看看这一段，解决睡眠不足，睡眠质量差的app已经很多，层出不穷，但是在解决晚睡强迫症的自制类app还是很少，即使有，也还是比较小众，仍然有很多机会——早起，可以解决一部分晚睡强迫症，自制类app，比如在晚上9点之后不允许打开某个app（知乎，微博，豆瓣，王者荣耀，狼人杀等时间大杀器），给起床者以早起奖赏之类的
头脑风暴案例：给起床者发布一个必须在7点完成的任务——在7点到7：10分之间种下一颗种子，超过这个时间，种子将枯萎失效；然后在7：15-7：20之间，7：25-7：30之间，要浇两次水，然后在7：55-8：00分之间施一次肥，这样这个种子才会成长，中间任何一个环节没有做，这个种子都将枯萎，除了7：00的闹钟以外不设置任何闹钟，这意味着起床者必须在7：00到8：00之间是清醒的状态，才能保证这颗种子成长为一个植物。将种子的种类多样化一点，如果持续种植植物还可以获得奖章，刚开始只能获得低阶种子，低阶种子成长之后可以合成高阶种子，种植成功植物还可以随机获得珍惜种子，这样一切以游戏化的方式来激励起床者，很快他们会发现起床是一件很有意义而且很有收益的事情。
第二层次：安全上的需求
人身安全 健康保障 资源所有性 财产所有性 道德保障 工作职位保障 家庭安全
人身安全：首先，反恐形势越来越严峻，从知乎上就看出来啦，没人想遇到下一个昆明火车站事件，每次大灾难之后，地震，火灾之后，人们争相转发那些求生知识，然而可能几天之后就抛诸脑后，而如果真正遇到灾难，很可能会出现断网、断电的现象，如果能够制作一个安全知识精美app，将所有求生知识融汇其中，危机时刻只需搜索关键字就能找到，这应该是很好的选择，能够帮助很多人。值得注意的是，要精美，要图文并茂，因为相关的app也有，但是都制作粗糙，只有制作精良，才能成为你的价值壁垒，这样别人模仿你的成本就很高，不会轻易被抄袭。
关于女生的人身安全，女生最害怕遇到的大概是流氓、性侵之类的，最常遇到的可能是抢包、盗窃等财务安全问题能不能有一种产品能够帮助到女生解决这样的痛点呢？虽然现在这样的产品也有一些，但革命性的产品尚未出现，这里我就不发散思维了，大家可以评论区留言，期待中
工作职位保障
这个行业有一个切入点是我比较期待的，那就是听说国外有个网站，是可以像大众点评网一样点评每一个公司，这样公司的离职员工、在职员工，可以以匿名的方式评价这个公司，我很期待中国也出现一个这样的app，那样我就可以立刻去吐槽一下我的前任老板，哈哈哈
这个app很可能减少一部分求职的菜鸟被骗子公司欺骗的几率，也可以方便求职者找到更适合自己的公司，还可以帮助公司管理者提升自己的管理水平，非常期待这个app的出现
家庭安全
这里我想到的是——孩子的安全，这是中国父母们非常关心，但是却往往没有做好的地方。由此发生的那些血淋淋的例子我就不多说了，之前微博上流行一句话，在我印象中最早见到这句话是在知乎——“这个世界上最荒谬的事，大概是为人父母不需要考试”那么我相信新生代的父母其实绝大部分是很想当好父母这个角色的，但是没有人去教他们，即使有心的买来育儿书籍，看一些育儿节目，但是没有实践过，到时候真正上手却仍然手忙脚乱，会有一些不足之处，那么，职业育儿培训师，这个新兴职位就应运而生了，这绝对是千亿市值的新兴市场。
头脑风暴案例：当母亲怀孕的时候，不止要为生孩子做准备，同时也要为教育孩子，照顾孩子，保护孩子的安全做准备，在怀孕时，准爸爸妈妈们就可以找到职业育儿培训师，进行专业的育儿培训，孩子出生之后，职业育儿培训师仍可以继续为客户进行辅导，在不同的成长阶段为孩子保驾护航。同时，有这样一个专业人士在，也可以一定程度上缓解婆媳在如何带小孩这个问题上产生矛盾，毕竟年纪大的人也迷信权威嘛~~
第三层次：情感和归属的需要
友情 爱情 性亲密
友情——我们现在形形色色的社交工具实在太多了，但往往都流于浮夸，人们缺乏交心的过程，朋友圈，微博，都变成了“炫”的场所，人们之间的交往流于表面，若是有那种“给老朋友写信”、“交笔友”、“专注小团体”等形式的社交软件出现，相信获得成功的可能性是很大的，因为心灵的沟通，团体的温暖，是每个人都需要的。
还有一个是类似校内网，当初校内网改成人人网，后来失败了，在这之后就好像没有听过哪个做校内社交的能够火起来，但是校内社交的确是刚需，只是需要创业者抓住学生的心理，只要做出符合年轻人喜好的好玩、有趣，的社交产品，仍然大有可为。
爱情——最根本的痛点，是要找到相爱的人世间芸芸众生，遇到一个心意相投全心全意爱你的人，太难了，找到之后经营好这段感情也不是一件容易的事，下面可以的切入点有：
“帮助人们正确恋爱” “帮助寻找灵魂伴侣” “帮助经营婚姻”
第四层次：尊重的需要
自我尊重 信心 成就 对他人尊重 被他人尊重
在这里我只想说一个——其实在中国，绝大部分做生意的服务都没有很好，无论你选择做什么行业，就算你做的生意和别人一模一样，只要提升你的服务水平至行业前列，你就能战胜95%的竞争对手
第五层次：自我实现的需要
道德 创造力 自觉性 问题解决能力 公正度 接受现实能力
道德——我这里想到的是，由于时代的发展，我们现代社会的道德，和过去时代的道德已经大不相同了，这个隐性的改变很少有人注意到，但却影响着我们每个人的生活，尤其父母和子女，两代人因为道德标准不同会产生很多矛盾，网上也经常由于不同的道德标准，出现了“大清亡了”这种段子。又比如过去我们认为如果不扶街边摔倒的老太太是不道德的行为，但如今我们认为即使不扶也是可以理解的。
社会的道德标准变化得如此之快，满足什么样的道德标准才能在这个社会如鱼得水呢？面对一个众说纷纭的社会热点事件，哪个说法三观才是最正的呢？所以，一个主题为“正三观”的公众号应该会吸引一大批粉丝，因为这个世上有独立思考能力的人并不多，大部分人需要一个领袖引导。
创造力
痛点：认为自己没有创造力 收集灵感不方便 有创造力但是不知道如何去展现 有创造力但是需要更顺手的工具去发挥
收集灵感——作为一个设计师，真心觉得现在移动端收集灵感的工具没一个用得顺手的，因为我需要从网上保存图片，然后再在每个图片上批注让我产生灵感的是哪方面，将来有可能在哪里能够用到这张图片，然后再上传至我的灵感文件夹，这样总共是三个步骤，其中批注是最为繁琐不便的。
头脑风暴案例：能否有一个灵感收集工具能够让我在存储这张图片的同时就标注清楚，同时上传至我的云端文件夹，所有步骤一气呵成，然后在今后的使用中也很方便调用。
若能够开发出这个工具。全球将有很多设计师争先恐后地给你付钱，同时你还可以通过这个端口获取全球那么多设计师的精准流量，若运营得好的话可以融资上市走向人生巅峰
激发创造力——这里我想到的是一个曾经很火的小游戏pottery，曾经一度占据app store付费榜第一名，客户可以通过几个简单的动作和选择不同的花纹创造出属于自己的陶罐。它火爆背后的原理是——让人摆脱繁琐的学习成本，通过一些简单的操作创造出属于自己的作品，这样的产品往往都很受顾客的欢迎。
比如去年大火的prisma，客户只需要上传自己的照片，选择滤镜，这两个简单的动作，就可以创作出大师级的作品，这样，客户花费极小的成本，就得到了创造力的满足。
头脑风暴案例：建筑大师，此app借鉴了我们传统的积木玩法，但是把积木色块精心设计，分为中式、日式、欧式、埃及式等不同的风格，玩家可以利用这些不同的积木搭建出世界知名的建筑，也可以利用这些积木搭建属于自己的建筑，更可以引进俄罗斯方块玩法，让玩家在有限的时间内利用限定的积木搭建建筑，以此引申出各种各样的玩法
提高创作效率的工具：这里就不得不吐槽一下ps了，确实太慢太杂，其实很多专业设计人员也只会用到PS的一部分功能，所以sketch一横空出世立刻就占领了很多市场。
任何能够提高工作效率的工具，都具有极大的市场潜力。
在这里我想说另一个东西——参与感
当你的客户也参与了你的产品，并且在其中发挥了创造力时，客户对这个产品的感情就非常深厚，并且愿意为之付出更高的价钱。
例如，街边卖的草莓可能10元一斤，但客户自己动手去采摘的草莓，不仅没有更便宜，反而更贵，可能卖25元一斤，客户也会乐呵呵地付钱，因为他参与了草莓的产出过程，这些草莓在他眼中的价值更高了。
又比如，街边制作美观的陶罐，可能才卖5元一个，但客户去陶艺馆自己做出来的陶罐，尽管歪歪扭扭，但价值更高，客户买单的不仅仅是产品本身，更是体验，而且在客户眼中，由于参与了创造，这件产品对他来说是独一无二的。
这给我们做生意的一个启示——提高客户的参与感，是提高客户忠诚度和产品价值的有力武器，若能让客户从中发挥创造力，那么产品的价值又能上一个新台阶。
头脑风暴案例：开一个沙拉店，你要做的不是给客户一个已经拌好的沙拉，而是让客户自行选择哪些材料，然后将这些材料端给客户（像火锅店一样）再让客户自己去调料区选择调料，最后客户自己动手将这些材料拌好，制成一个属于自己的沙拉。
这样做的好处有三：
1.让客户自己有一个“拌”的过程，这样在客户眼中，这已经不是一碗普普通通的沙拉，而是自己创造力的成果，它的价值提升了。
2.如果味道稍有不如意，客户不会责怪商家，而是会自己思考下一次怎样改进自己调酱料的技术
3.方便满足不同客户的不同需求，覆盖人群更广，客户不会因为吃腻了菜品而感觉厌烦。
以此类推，各位创业者自己发散思维哈
自觉性
自制力太差——这我就不多说了，提升自制力的app用了很多了，我在另一个答案里回答过时间管理大家都有什么工具和技巧？ – 知乎
但是，这类app对我来说是无止境的，我永远都会追求更好更能提高自制力的app，因为与懒惰的斗争是终生的。
目前我的采用的究极解决方案是——在联合办公空间租个卡位QAQ
总之，任何能够有效提升自制力的产品，都很有市场，虽然现在已经有很多那样的产品，但并没有形成垄断，只要寻找一个独特的切人点，仍然会很有市场
例如：时间块app，一个很简单的小应用，就在很快排在苹果商店效率类前列，还获得官方推荐
总结： 商业的本质 是价值， 谁能给客户提供最大价值 谁就最有可能获得成功。 怎样找到合适的商机——答案很简单，找痛点。找到人群的痛点，解决这个痛点，你就为这群人提供了极大的价值 。需求——痛点——造成痛点的原因——解决痛点=商机
如果觉得这个答案对你有帮助，请关注我并给我点个赞哦，我会持续为为大家输出高质量答案的，么么哒~~
「去做餐饮吧。」
「我的梦想就是有家小小的咖啡馆。」
……
这些曾是过去两年无数白领和文艺青年的梦想和创业方向。但终于有一天，商场里被各种餐饮店铺「蚕食」后才发现：「咖啡馆不赚钱」、「做餐饮太累了」。那么问题来了，有没有一条更方便的捷径？
稍微让人心安的是，这可不是这些创业者和白领的焦虑，就连星巴克都焦虑了：
没错，星巴克都焦虑了。你还敢不敢谈创新和跨界？
答案是「Dare to dream，More risk」。
壹
从「生活标签」到「产品品质」
刚才的例子，在星巴克买酒喝是有点难以接受？还是让你心动？
2009年7月，星巴克首次宣布，为了扭转公司经营不佳的状况，在西雅图周边开始销售葡萄酒，并把这个试点项目取名为“星巴克之夜”（Starbucks Evenings），该计划将在下午4点之后为客户提供葡萄酒、啤酒以及橄榄、坚果和奶酪等小食。
到了2014年，星巴克把该计划在全美推广，将店铺扩张至439家，并于2015年起，在全球范围内推广此项计划，显然，是想寻找新的业务增量。
理由似乎也非常恰当：
不过这次星巴克似乎失策了。
消费者似乎并没有因为这个品牌而买账。于是日前宣布停止在美销售啤酒和葡萄酒。难道是星巴克的品牌标签和影响力出现问题了？显然不是。人们仍然会喊着：「我不在办公室，就在星巴克。不在星巴克，就在去星巴克的路上。」
与「星巴克之夜」碰壁，恰恰有个非常鲜明的对比：美国星巴克门店在2013和2016年之间的平均销售额增长了约7%，星巴克将这个时间段的增长归因于创新的咖啡产品，比如Flat White「馥芮白」等。
那么为什么星巴克想做晚餐不成，增加咖啡新品类便可以？
贰
讲品牌前，先讲「性价比」
人们可以接受星巴克，但不表示可以接受星巴克酒精饮品。同样的例子在其他行业比比皆是。消费者已经不再会因为爱一个品牌就会接受它的全部。让我支持你的品牌前，请先给我一个理由。
比如我愿意穿Levis的牛仔裤，但我选择鞋子仍然会选择Vans。
比如我喜欢马东团队的「奇葩说」，但不代表我一定要接受马东团队做的「饭局诱惑」等综艺节目。
再比如我喜欢吃肯德基的老北京鸡肉卷，但至于汉堡我可能还会选择麦当劳的经典麦辣鸡腿汉堡。
我喜欢榴莲披萨，但遗憾，我可能不会选择去必胜客吃榴莲披萨。
这样的例子实在太多。那么，究竟什么再发生变化？
其实与其说消费者在变化，不如说消费者大脑中那个无意识的标签越来越明显了。当下是个大牌过剩、小众横行的年代。举个非常简单的例子，当LV背得满街都是时，不一定比我买的那个小众自主设计品牌的包更有面儿。
之前发过一篇商业评论「 Gap向左，ZARA向右 」，大多数粉丝后台留言都在吐槽Gap那个大大的logo。传播师傅刻意看了下这些人的人口学属性，大多都是年轻一代。要知道Gap起家时，这个大Logo却恰恰是他的法宝之一。Gap代表着美国千禧一代的所有标签和特点。但遗憾的是，现在这一套不再奏效了。
现在，年轻人对品牌的露出度的诉求越来越小。
举个例子。在苹果新款笔记本电脑MacBook Pro中，有个非常明显的特点，就是其Logo比起原有的logo要小了一圈，同时更为明显的是，那个信仰灯不再亮了，改为了更低调的黑色。这点即便会被不少人吐槽，但传播师傅不禁要为这个小细节鼓掌。理由很简单，年轻人真的不会因为你的Logo而去花费掉大半个月的工资，对于他们来说，开始找那个最适合的自己的东西。
这样一来，便可以解释，为何星巴克关掉了大部分的酒精饮品。我可以习惯午饭后买一杯星巴卡，但抱歉，下班后我可能会去某个更小众和个性的酒吧放松。即便我抱着一瓶江小白或者牛二，可能这都是我的style。
所以，星巴克在看到自己粉丝时，麻烦给消费者一个理由先。
叁
创新赛点：「哦，竟然还可以这样？」
那究竟该如何跨界和创新？
这个问题应该是摆在无数创业者和商家头上的问题。
其中能想到，有一种更符合消费者玩法的方式，不是在既定在套路中寻求品类的创新，而是去改变套路。
这样的例子太多了。昨天传播师傅跟风推出彩虹合唱团神曲，没想到「 彩虹合唱药丸，各个细胞都是戏啊 」转发率竟也跟平日持平。为何？
彩虹合唱团并非是在原有阳春白雪的演出中寻求音符的创新。而是告诉人们，原来还可以用阳春白雪的艺术来吐槽我们的生活。
你会吃惊，竟然还可以这样玩？
最近的新闻，Vice入股时装公关传讯与内容集团。Vice是美国纽约青年文化媒体巨头，也是千禧一代最喜欢的媒体。当Vice进入中国市场，忽然让更多的受众意识到，原来被主流媒体忽略的特质竟然还可以拿到台面上讨论。
同样你会吃惊，竟然还可以这样玩？
还有，之前传播师傅无数次在不同平台上发表了对小程序的看法。但这一周我甚至没打开任何一个小程序。因为现在的小程序都在套路化。把APP搬到小程序的入口，况且是逆行吧。iPhone的3D touch就是为了让人们更容易进入APP界面，我为何要像进迷宫一样，终于在微信里找到小程序这三个字。但小程序一定有希望。那时候你看到那个第一个惊艳到你的小程序。
你一定也会吃惊，竟然还可以这样玩？
其实无论是内容创业、还是技术，抑或是文化的创新，
一定是会给你一种「哦？原来还可以这样玩」的惊讶感。
回到星巴克。与其进军晚餐和酒吧市场，其实就正是步入了消费者「早餐、午餐和晚餐」的套路中。相反，有个很好的例子。有一天，你会发现不少一二线城市的人开始热衷「早午餐」，被他们称之为Bruch。这才是创新。如果抓住这种临界点，应该会有新的业务增量。
当然，前提是，一定要符合消费者可以接受的习惯和审美趣味。
肆
不会创新就大胆复制
这是寒冬，但正因为此充满了生机。
因为消费者那种迎接新物种的欲望和接受度已经在打开。然而，不幸的是，无数个商家的产品嗅觉却迟到了，相反被陷入了各种各样的套路中。
不过这样的品牌或许更适合那些有着品牌背书的大公司。你我他这样的创业者又有何机会？
有一天路过一家叫做「喜茶」的店铺，排了很长的队。打听一问，其实并没有所谓的团购和促销，相反20多块钱客单价的饮料并不便宜。店铺中浓浓的无印良品Muji风格装修。这无疑也能给很多人以启示。
选择一个小众品类去复制大牌的经验，甚至创新。这或许是小众品牌最有利于弯道超车的机会。
小众品类是什么？比如辣条品类中能有「卫龙辣条」；茶饮料中能先有「贡茶」、「喜茶」等等。内容创业经常喜欢找一个细分行业。但细分行业越来越发生着变化。美容、家居、食品、快消、教育，都不再一个很小的体量，也并非小小的细分行业。而是精确，再精确。精确到某个唇膏、某材质的沙发、精确到榴莲披萨，精确到你经常忽略的那个点。
这也是星巴克为何能走到今天的成绩，尤其是在中国市场上，它在对咖啡市场起着教育和培训的作用。但「再生」或许并非仅仅是接入微信支付或者增加新品类那么简单。
相信，创新从不是空谈。
「Dare to dream，More risk」
A股
做生意本身就不好。
这提问就错了。
做什么生意好？
2017年是相互踩踏的年份。
大量的人会涌入那些刚需型中低端服务业，
因为掌握不了什么技术，也搞不了什么消费升级，（只知道这个词，什么是消费升级不懂），也抓不了什么新市场，（连市场是什么也不懂）。
只知道刚需的肯定能做。
等到做了就知道，越简单明确的生意，实际上到处是门槛。
于是，就掉在里面了。
掉在里面的人，根本不会去从商业的本质上去思考，（因为本来也想不了）
而是想着赶紧爬上去一点，
然后，就会有各种专注xx行业多少年的专家出现，
教人怎样用微信拉客，怎样给淘宝店导流量…
收费一般都是二三千块，
对于掉在坑里的生意人来说，这点钱当然付得起，
试一下，只要这个月马上见点效，就是好（实际上可能过两个月又不行了）
不见效也无所谓（反正有枣没枣打一杆）
2017年，各种专注xx行业多少年的专家会越来越多。
实际上这些专家们都知道，其实这个行业本来就不行了。
（有些行业，市场正在急速缩小）
其实 ，中国未来有很多行业可以改进的，但是未必你有技术能力去做。
1. 众所周知的智能制造， 大数据，云计算，物联网 这些肯定还有很大的增长空间
2.新能源应用
3 高端医疗器械
4, 医疗大健康
5.个性化的特色教育
6.老龄化趋势带来的老年人各种供给需求，广场舞大妈的需求，在家养老的需求等等
7.一带一路带来的南亚 东南亚 的跨国大生意，金融投资 传统劳动密集型转移的机遇
8.宅男 宅女经济 动漫 写作 个人直播 网游 各种依托于互联网的文化创意
9.特色定制旅游服务
10.健康饮食消费
11. 现代农业 智慧农业 我们的农业领域还是有很大改造空间
12 各种比较有特色的户外健身活动
13 各种同性恋 双性恋 带来的灰色经济需求
其实，还有很多细分类的行业，中国经济未来10年主流还是制造业升级重新走一遍日本模式，还得卖大量的实物产品以 3C家电 及 高质量的大机电设备之类的东西来还 环境债 还城市建设的欠债，把环境搞好了，软实力搞上去，吸引一些来华旅游学习的欠发达国家人员带来的无烟GDP 未来中国的外贸顺差应该会慢慢收窄，希望中国抓住这10年的机遇在世界制造品牌领域再上一步，把日韩欧洲等一些发达国家收入拉下点，中国就能顺利越入中等发达国家行列
婴幼儿产品，去年开放二胎，算下来差不多今年下半年开始的两三年会有一个生育高峰期，市场会扩容。