现在的四大哪一家的业务比较多元化和立体，有可能最先突破人们对于四大就是会计师事务所的认知？ 举报 理由 举报 取消 本题来自知乎圆桌 »「四大之后」，更多相关话题欢迎关注讨论。 2017年12月15日 10 条回复 930 次浏览 会计师事务所,商业,策略
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其实四家在多元化上都下了功夫，欧洲的情况是，审计师轮换被强制在10年至20年之间，现在稳定的recurring revenue将来注定要拱手让给别家，但是审计业务送走了，积累的客户关系还在。将这些用审计小兵们的血肉筑成的关系成功转换成非审计业务收入，就成了各家进行多元化的最强动力，只有客户想不到的，没有各家做不到的，即使当下做不到，依着四家的资源和品牌号召，短时间内拉个业内相当专业的班子也不是什么问题。
在东家工作年头也不短，但仍然以每周一次以上的频率被惊艳到“原来我们还做这个！？” 有一次行业培训大家做圆桌，同一桌有六个人同时服务一家航空发动机制造业龙头企业，但是来自不同的service line，大家都在客户同一栋办公楼里干活但彼此竟然都不认识也不晓得对方的具体项目内容。
以至于在跟客户谈时，看到客户有某些方面的专业服务需求，可以不加思索的说“这个我们可以帮上忙“ （当然是在独立性不受影响的前提下）
东家在这方面可能略微领先一些，原因一是当年是唯一一家没有分拆咨询业务的事务所，二是在本土吞并了安达信优势得到互补。
要说最近被惊艳到的例子：东家竟然在最近不声不响地拿到了保荐人资格。。。
K记吧
你知道当我听说K记在香港有个猎头业务的时候是多么震惊吗？
就我瞎胡扯而言——————————————————————————————————
德勤的非审计业务拓展的比较好而普华的审计业务表现强势。
1：德勤的咨询业务远由于四大其他三家，德勤咨询作为独立运营品牌（Deloitte Consulting LLP），在咨询业名列前五（讲真）
Vault 2015最具声望咨询公司
Deloitte 在若干年前又收购了 Monitor咨询公司，借此将咨询业务向战略方向进一步拓展，而不是仅限于四大咨询类财务方向的咨询业务。
Deloitte自身又能借此提供一站式的咨询服务，从税务、审计再至财务管理，企业绩效、再借由自身的IT优势（德勤招聘比较偏爱有IT背景的），可以进一步进行IT整合，这其实是德勤向企业推销服务时一个很好的卖点。
2：普华中华区的审计业务拓展的非常强势，频频以高价从对手中夺取审计客户，其审计业务在行业中已经连续几年蝉联第一，就不用摆什么数据了。这样一来普华可以专心做一些大的项目，对于利润较小的客户可以不用耗费精力，也利于维持团队的人员稳定；同时普华的客户行业范围也得到了很大的扩展，不会只局限于个别行业，积累了很好的行业经验和客户资源。有道是近水楼台先得月，拥有良好的客户资源为企业向其他领域发展显然是至关重要的。
EY嘛。。。据同行透露多次招标给出的都是最低价（招行那次除外！），人送外号“半价安”，也许是醉心于vision 2020，为了夺取客户不择手段了。但是作为内部员工你会发现低收费往往会带来负反馈效应：低费用导致人手缺乏，待遇降低；进而团队流动率加大；导致更低的审计效率和无尽的离职和社招，不仅钱没有挣上，还将原有的校招进来培养多年的团队洗牌。
KPMG则在高冷的路上越走越远，依然那么专业，金融还是那么强，但市场份额越来越低，15年审计市场份额划至第六，所谓毕马六。很大的原因在于早年得到财政部分配的大量优质业务后，饱食安日，不大擅长市场拓展的方法，KP本身本土化可能做得也比较欠佳，自然会影响到大陆业务的发展。——————————————————————————————————————
胡扯完了，要告知大家中国依然是神奇的土地，很多原本国际上规范的公司在中国扎根后不得不入乡随俗，咨询还是要会预挖坑，能吹水；审计team还是要能表现出高逼格，不是team人多或者程序多就能收费高，客户买服务，往往，就是买一个感觉。
那必须是我大DTT啊，都有在官网卖周边的业务。。
大家怎么看待德勤会计师事务所官网上的德勤商店，弄得和淘宝一样？ – 审计
谢邀，个人认为是P记。
P记在会计师事务所的传统审计业务方面不仅有着很强的市场优势和技术优势。同时也在不断拓宽税务和咨询的业务范围。
一方面是税务、咨询实力借助传统审计服务获得增强，同时依靠对PRTM、booz等公司的并购进入并扩大战略咨询领域的市场；其实其他几家每年都有并购咨询公司的事情，但是像booz这样大体量且在收购后为pwc网络贡献很大的业务收入的实在很少。
另一方面，p记丰富了业务的范围，例如在2015年pwc推出了食品安全服务，进军法律市场成立律师事务所，在近日在北京、上海成立了数字化体验中心等，都对pwc的整体实力增长起了很大的作用。
感谢Quianna邀请。普华的理念早已从会计师事务所变成专业服务机构，当然了，理念归理念，更多的还要靠firm的前辈们改革创新的实践。审计、税务、咨询是组成普华永道品牌的三大支柱，随着各大所争取客户的方式倾向于压价，行业竞争趋于激烈，光靠审计项目本身盈利当然绵薄，私以为以后会计师事务所很可能品牌化，未来就看各大事务所在其他行业的参与度来提升知名度以及行业口碑。
以上。
谢邀。不敢乱说话，怕得罪人。嘻嘻。
只摆事实（真的是事实）：
走之前最后跟的一个项目（某全球Top3通讯解决方案供应商的财经变革项目），从专业线上：卷入了Consulting-Strategy, Finance, Technology, Operation; Risk Assurance; Tax-GSS; SDC; Audit;从地理范围上，卷入了HK Office, SZ Office, SH Office, BJ Office, TW Office, US SanJose Office, India Office。老外：华侨：中国居民基本上是1:1:1，这样的跨地域跨business line项目在PwC咨询越来越多，而且也被大par们所支持和鼓励。
PIC经常说，我们在做一项伟大的事业，未来咨询业的业务运作模式很可能被我们所改变。
为老东家点个赞。（这是个PwC冠名的硬广）
不明白安永为什么对PI裁员。。甚至拿试用期的A1下手。。
这个问题邀请我。。。请问顶着德勤高级人力资源顾问的名头，我能说是其他公司吗。。。。哈哈哈哈
definitely deloitte!
四家现在都是在往多元化方向发展，就国内而言普华和德勤显然是在第一集团，另外两家营收上略少一些。就审计而言的话普华远强于德勤，所以非审计业务谁目前拓展的最广不言而喻。德勤现在非审计业务的收入已经超过了审计收入，而审计的人数是非审计人数的三倍，所以外人以为是主业的审计业务，我在看现在早已是个楔子的作用，由于市场竞争，审计业务的利润早就很薄了，但是由于审计同事们在客户那边可以建立初期关系，也方便后面咨询业务的推介和开展。德勤LLP下面除了审计之外，还有税务、ERS，税务为了鉴证业务单开了dtax（税务师事务所），法律条线单开了勤理事务所。另一大块发展很快的是Dfas，fas下面的业务条线包括t&s（主做fdd），cfa，精算，评估等，由于近年来并购市场比ipo更火爆，t&s条线业务增长势头也非常强，此外德勤下面还有Dc，服务包括S&O等等，Dc的咨询比较偏向管理咨询类，也是传统意义的咨询。手机打字不好排版就不一一展开了，说两句题外的，从整体业务而言，Dc亏损的比较多，毕竟和mbb们有差距；就个人而言，过早进入管理咨询未必对个人成长就好，咨询的东西很多会让毕业生感觉比较虚，头几年都在Ppt中度过了。