快消品的互联网之路怎么走？b2b平台可行吗？ 举报 理由 举报 取消 我现在做着快消品批发，想整合市场上经销商配送，仓储，通过建立b2b平台出单集中配送能节约成本吗？怎么快速有效的把其他经销商产品拉入平台，把售点订单拉入平台？ 2018年2月18日 8 条回复 1415 次浏览 B2B,快速消费品,物流,电子商务
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鲜桥FQ供应链研究院认为，B2B平台一定程度上提升效率、降低成本，不仅提升供销渠道某一个环节的效率，而是基于快消品整个行业的“互联网+”解决方案，也就是说，快消品转型B2B是必然的趋势。
行业领导者鲜桥B2B移动订货系统。通过云服务+移动终端互联网化+大数据，帮助大B企业实现上下游订货处理方式信息化和移动化，更深层次来说，这是销售渠道和过程的电商化。供应商在平台上线商品后，经销商或任何下游客户（小b）可以通过软件在线订货、下单，通过鲜桥订货平台，双方都可以管理商品、订单、分销、库存、资金、支付、物流等流程的操作，相较于以往的手写单据和电话订货等传统渠道管理模式，鲜桥在提升管理效率的同时，使销售商品的货主触及客户和订单的信息更加方便。为企业打造了一个全渠道营销互动平台，加强企业与下游销售渠道的客户粘性，高效能打通企业订单流、资金流、物流。真正做到让生意更简单！ 还可以申请免费试用哦，申请网址:创新型供应链整合解决方案，更智能更高效 。并且试用期间免费提供一对一上线辅导，觉得合适再购买
作者：匿名用户
链接：快速消费品批发如何通过服务来掌控下游客户订货？ – 匿名用户的回答 – 知乎
来源：知乎
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通过自建或者使用第三方B2B交易平台来实现自己的目标
一、构建自身的B2B交易闭环
1、首先，作为老板要知道B2B交易闭环型的根本特征是什么？
买家愿意通过B2B平台下单并完成款项支付，平台能够获得实实在在、可计量的业务流水额。能有多少“真金白银”从B2B平台经过（业务流量），成为当下衡量B2B平台是否有价值、是否成功的最重要标准。
2、B2B电商平台如何才能创造市场价值、如何才能实现交易闭环？
例如“交易链条要长、上游要过剩、下游要分散、产品要标准化、价格要变动频繁、要做交易+SaaS”等。这些说法虽然都有一定道理，但却都是停留在事物的“表层”，没有触及到交易闭环型B2B最核心的本质。
B2B最本质的核心是：是否能把控住买卖双方的身份，做到精准用户，垂直交易，强化市场交易的准确度。
一方面能为卖家做到提升交易增量；
另一方面能为买家提供提供价廉，质优、多品类的产品，是保证交易链条是否能成为循环生态的关键要素。
二、为什么要做B2B交易闭环？
总所周知，买卖是相互的，在这个生产与商品普遍过剩的时代，作为“买方”企业的“采购行为与管理模式”才是决定B2B平台的关键。对于绝大多数的大中小型企业来说，只要其规模已经发展到内部存在像样的“岗位分工”，采购不再是老板自己亲力亲为，而是授权给专职的“采购部门”负责（需求者与采购者分离），那么，当下各类“以第三方支付保障为价值核心，采购业务流程基本类似个人买家行为过程（如某宝）”的B2B平台，其所能提供的“采购业务模式、管理功能”就很难满足“企业级”的采购业务管理与控制要求，就不可能出现采购部门愿意或直接通过B2B平台下单完成整个采购交易过程的业务场景。
换个角度看来，企业级的采购，如果无法聚焦于行业市场，做现有的交易平台上仍需要进行手动搜索，同时也存在价格欺诈，多手中间商介入的问题。不仅价格不够透明，且采购效率相对较低。对于中小型企业而言无疑是严重的交易内耗。因而成熟的交易闭环，除了能为B2B提供大数据作用下的高效交易之外，还能提交给买方最真实有效的价格。保证买方利益最大化。
三、B2B电商交易平台存在的价值？
B2B电商能有效缩短流通环节，提高交易效率，降低采购及物流配送成本，业务前景广阔。传统分销模式一般按地域进行：制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商，行业流通环节冗长繁复、效率较低、成本较高。而网络分销能突破地域限制，缩短渠道环节，以低价凝聚客流形成规模化优势，然后通过商品的统一配送、仓储，降低运输（降低空载率）仓储成本。同时在传统多层级渠道模式中，由于经销商个体小、客户覆盖面窄，为了降低物流成本往往牺牲发货时效，导致下游商家不得不提前囤货，库存积压较高，而具备规模化优势的B2B电商能显著降低下游商家对安全库存的需求。另外，规模化采购优势将提高对于上游厂商的议价权，形成强大的渠道后，还能为上下游提供物流、供应链金融等增值服务。
四、对象和目标：
1、对象：
社区中小超市、便利店、小卖部和夫妻老婆店，有着社区便利性和熟客关系的连接，是B2C电商平台很长时间无法替代或反而要合作整合的一环。
2、目标：
快消品B2B电商平台开启O2O连接，与众多的中小零售店合作，提供优质货源、物流配送、信息化和供应链金融服务，整合商流、物流、信息流、资金流，优化效率，降低成本，提升价值。跟上游品牌方、供货商合作，优化商品流通效率，通过信息化系统和移动互联应用，收集传统销售形态下无法收集的数据，及时向上游反馈数据分析结果，提供终端消费偏好、销售预测、精准营销服务等。
总结：
总之一切资源唯我所用！如果自身没有开发平台的能力，一定要学会使用第三方平台来创造价值；
本人做目前在做B2B交易平台的产品研发，有机会可以合作沟通交流；
微信：iweining
qq：1164023517
目前集团刚好有类似的平台在搭建 预计12月底上线 有机会可以一起讨论下
平台系统做出来了没，费用收取标准制定出来了没，仓储物流组建的准备工作做的怎么样啦，我觉得这就是你要着力解决的三大方向，还有不要前期想着要找其他经销商和你一起合作做这件事，
最近关注了二十来个相关平台，也一直在犹豫选择，题主可以私信微信一起交流下心得
看看我近期发表的文章，希望会给你有所帮助
不知道您做成了吗？想与你交流交流，私信
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