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读万卷书，不如行万里路，你看的再多，自己不在实践中体会与反思，是不可能有什么进步的。奉劝你应该从实践中做起，慢慢体会，反思。
我可以提供另外一个思路。从一个马前卒的视角，谈谈我看到的跨境电商。
先说一下，我是做亚马逊平台跨境电商，可能我的经验比较有局限性。
像是我们的公司，明明知道要做品牌化，精品化，说了大半年的时间还没有培养出一款日出超过50单的爆款。
问题在于整个公司的结构没有调整。
这是我回答的重点，结构没有调整，资源没有整合，你身在其中再怎么挣扎也只是浪费时间。
你学习再多的技巧，都没有给你发挥的空间，因为你的公司没有这样的制度和渠道，没有一个信息反映的通道，你没法向自己老板解释你要干什么。因为你和老板不在一个语境当中，他无法理解你的看法。
电商发展到这一步已经不是光靠奇淫巧技，靠一些新的刷单方式，新的系统漏洞就可以做好的了。
一个公司的运营理念，资源的分配，以及公司规模起到了极为重要的作用。
一个人的能力总归是有限的，销售出的每一个单，都需要一整个公司的物流，采购，编辑，开发部门的支持。
有些人总是会产生一种幻觉，就是只要销售够努力，不管是在什么样的环境中，不管你的资源的多少，不管是什么烂大街的产品，你都能最终做起来，干掉那些大公司已经存在了好几年的listing，登上best seller的宝座。
但是销售不是魔术师，没法无中生有。
著名的现代广告业大师级人物在大卫·奥格威《一个广告人的自白》中写到，广告的首要原则，就是选择优质的产品做广告。广告公司的首要原则，就是为优秀的企业服务。
优秀的产品，是一切营销的基础。而优秀的公司，是你发展自己的基础。
看看你周围的环境，你现在所处的位置，你的上级和同僚们。他们做得怎么样？有人做得特别的优秀么？还是大家都是业绩平平？看看你自己的产品，是大路货还是精心设计，进行了品牌标识，有知识产权保护，包装精美，质量可靠的产品？你的公司花多少精力在开发独特的产品上？你们有自己的品牌运行的规范么？有专人进行产品的设计么？有自己独特的包装么？你们每天上架多少产品，在每个产品上花多少心力？你是在做精品化还是大批量卖中性产品？
有人会说，如果真的有这么好的产品，那么不是谁都能做好了么？还有你销售什么事？
选择好的产品，我觉得，是销售做的最重要的工作，没有之一。
当老板要求你为自己的业绩负责的时候，要给销售挑选产品的权利。在产品太差的时候，销售应该选择拒绝，当公司没有渠道开发好的产品的时候，销售应该选择跳槽。
因为你是在为自己做销售，不是为具体的某个公司。你是自由的，在公司的效率低下的时候，你应该用脚投票，而不是让你的老板沉浸在我公司员工吃苦耐劳，忠心耿耿的错觉中。
记住，个人的能力是有限的，而你最宝贵的自由，就是做出选择的自由。
因为选择了风口，猪才能飞起来，吃了天鹅肉，蛤蟆才能脱掉一身的癞皮。
读了太多的书，变成了书呆子….
在信息泛滥的当下，任何行业任何生意几乎都没有秘密可言，无论你想去学习了解任何行业，只要你想，就都会发现有太多的运作技巧和实操手法可供学习。任何领域，你只要提出问题，翻翻论坛，或者百度一下，都会有一大堆的备选答案摆在你面前。
跨境电商行业更是如此，平台官网论坛，民间行业论坛，各种培训，各种线下聚会，各色大佬（或者伪大佬）的分享，微博微信，以及老魏我自己每天原创写作的跨境电商行业日志，似乎通过每个渠道，都能获得不少有用的信息。
但即便如此，在和网友互动交流的过程中，我还是收到一些网友的反馈，为什么我读了那么多干货，却还是做不好跨境电商呢？
原因之一，可能是因为你看到的所谓的干货是过时的，并不能在实践中得到有效的匹配使用。毕竟，在当下，各个平台的更新都是日新月异的，当某些操作手法被作为干货分享出来时，可能平台已经做了更新，这些旧日的干货，已无用武之处。
原因之二，在于我们太过自信，读到某一些实操技巧，眼前一亮，拍大腿叫好，仿佛已经掌握了致胜的法宝，关闭网页，已经忘了把这些技巧应用在自己的实际运营当中。读到时，仅仅作为故事，读的过程，又仿佛自己就是故事的主角，而读过之后，自己又恢复了原有的思维模式和行为模式，早已将别人的经验置于脑门之外。
原因之三，行动力太差。即便读了很多干货，可是打破不了自己旧有的习惯，终日沉浸在自己旧习惯中，缺少行动力和改变的动力，就像读一篇成功励志文，精神振奋，放下书本，就接着去睡觉一样。
我们通常渴求的干货，多来自于别人的经验总结，这没有问题，而读了干货，没有做好，其原因，一定出在自身。就像一篇网络神文《为什么知道很多道理，却依然过不好人生》中所表达出的观点那样，只是知道了，懂了，而却没有真的那样做，说的话和做的事完全不在同一个层次，就比如有人说我要努力做什么什么事，其实只是说的很努力，做的时候却很可能只用了一半的力气，到最后觉得自己累了，就会偷懒休息了，所以人不管听到多少道理，如果不去做，那永远也过不好这一生。
你要知道自己的目标，还要知道如何去实现自己的目标。干货和大咖故事，只是告诉我们一些目标性的东西，而实现它，则要靠踏踏实实一步一个脚印的去干。知道和做到，丝毫之差，天壤之别。
所以，不要再抱怨自己读了那么多干货，为什么却还是做不好跨境电商了，当你心生抱怨时，一定要想到，还有太多人在利用你抱怨的时间埋头苦干，一定要明白，没做好或者做不好，只说明，你还没有足够努力。
成功是小概率事件，需要N多因素的综合，勤奋呀，天赋呀，机遇呀等等，当你还没有对一件事情达到痴迷的状态，没有达到如饥似渴废寝忘食的状态，不成功也是情理之中的事。
做任何事，若是如饥似渴，那么你就会主动去学习，若是废寝忘食，那么你终究有所建树。
意志不一定体现利益，人类社会走到这个共识还需要时间，谁先意识到，谁就占优势。所以读了那么多干货，成就的只是你想，你没有转化成你能。你能就是善于发现和创造更符合实际的方法。市场条件在变，必然要求决策和管理相适应，其本质是“更适应条件”和“更符合要求”的意思。 是以企业的根本利益为目的，主张挣脱模式思维的束缚，用实事求是的、辨别的、证明的科学思维去认识事物。用发散思维，能把新知识、旧学问进行规律性的串并联，形成新的关联。推荐这个视频会对你有所帮助《80、90后可能面临的重大机遇》，你需要的不是看，是思考，是觉悟。
换个方式，换个 角度切入。或许会变好
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读万卷书，不如行万里路，你看的再多，自己不在实践中体会与反思，是不可能有什么进步的。奉劝你应该从实践中做起，慢慢体会，反思。
我可以提供另外一个思路。从一个马前卒的视角，谈谈我看到的跨境电商。
先说一下，我是做亚马逊平台跨境电商，可能我的经验比较有局限性。
像是我们的公司，明明知道要做品牌化，精品化，说了大半年的时间还没有培养出一款日出超过50单的爆款。
问题在于整个公司的结构没有调整。
这是我回答的重点，结构没有调整，资源没有整合，你身在其中再怎么挣扎也只是浪费时间。
你学习再多的技巧，都没有给你发挥的空间，因为你的公司没有这样的制度和渠道，没有一个信息反映的通道，你没法向自己老板解释你要干什么。因为你和老板不在一个语境当中，他无法理解你的看法。
电商发展到这一步已经不是光靠奇淫巧技，靠一些新的刷单方式，新的系统漏洞就可以做好的了。
一个公司的运营理念，资源的分配，以及公司规模起到了极为重要的作用。
一个人的能力总归是有限的，销售出的每一个单，都需要一整个公司的物流，采购，编辑，开发部门的支持。
有些人总是会产生一种幻觉，就是只要销售够努力，不管是在什么样的环境中，不管你的资源的多少，不管是什么烂大街的产品，你都能最终做起来，干掉那些大公司已经存在了好几年的listing，登上best seller的宝座。
但是销售不是魔术师，没法无中生有。
著名的现代广告业大师级人物在大卫·奥格威《一个广告人的自白》中写到，广告的首要原则，就是选择优质的产品做广告。广告公司的首要原则，就是为优秀的企业服务。
优秀的产品，是一切营销的基础。而优秀的公司，是你发展自己的基础。
看看你周围的环境，你现在所处的位置，你的上级和同僚们。他们做得怎么样？有人做得特别的优秀么？还是大家都是业绩平平？看看你自己的产品，是大路货还是精心设计，进行了品牌标识，有知识产权保护，包装精美，质量可靠的产品？你的公司花多少精力在开发独特的产品上？你们有自己的品牌运行的规范么？有专人进行产品的设计么？有自己独特的包装么？你们每天上架多少产品，在每个产品上花多少心力？你是在做精品化还是大批量卖中性产品？
有人会说，如果真的有这么好的产品，那么不是谁都能做好了么？还有你销售什么事？
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当老板要求你为自己的业绩负责的时候，要给销售挑选产品的权利。在产品太差的时候，销售应该选择拒绝，当公司没有渠道开发好的产品的时候，销售应该选择跳槽。
因为你是在为自己做销售，不是为具体的某个公司。你是自由的，在公司的效率低下的时候，你应该用脚投票，而不是让你的老板沉浸在我公司员工吃苦耐劳，忠心耿耿的错觉中。
记住，个人的能力是有限的，而你最宝贵的自由，就是做出选择的自由。
因为选择了风口，猪才能飞起来，吃了天鹅肉，蛤蟆才能脱掉一身的癞皮。
读了太多的书，变成了书呆子….
在信息泛滥的当下，任何行业任何生意几乎都没有秘密可言，无论你想去学习了解任何行业，只要你想，就都会发现有太多的运作技巧和实操手法可供学习。任何领域，你只要提出问题，翻翻论坛，或者百度一下，都会有一大堆的备选答案摆在你面前。
跨境电商行业更是如此，平台官网论坛，民间行业论坛，各种培训，各种线下聚会，各色大佬（或者伪大佬）的分享，微博微信，以及老魏我自己每天原创写作的跨境电商行业日志，似乎通过每个渠道，都能获得不少有用的信息。
但即便如此，在和网友互动交流的过程中，我还是收到一些网友的反馈，为什么我读了那么多干货，却还是做不好跨境电商呢？
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原因之三，行动力太差。即便读了很多干货，可是打破不了自己旧有的习惯，终日沉浸在自己旧习惯中，缺少行动力和改变的动力，就像读一篇成功励志文，精神振奋，放下书本，就接着去睡觉一样。
我们通常渴求的干货，多来自于别人的经验总结，这没有问题，而读了干货，没有做好，其原因，一定出在自身。就像一篇网络神文《为什么知道很多道理，却依然过不好人生》中所表达出的观点那样，只是知道了，懂了，而却没有真的那样做，说的话和做的事完全不在同一个层次，就比如有人说我要努力做什么什么事，其实只是说的很努力，做的时候却很可能只用了一半的力气，到最后觉得自己累了，就会偷懒休息了，所以人不管听到多少道理，如果不去做，那永远也过不好这一生。
你要知道自己的目标，还要知道如何去实现自己的目标。干货和大咖故事，只是告诉我们一些目标性的东西，而实现它，则要靠踏踏实实一步一个脚印的去干。知道和做到，丝毫之差，天壤之别。
所以，不要再抱怨自己读了那么多干货，为什么却还是做不好跨境电商了，当你心生抱怨时，一定要想到，还有太多人在利用你抱怨的时间埋头苦干，一定要明白，没做好或者做不好，只说明，你还没有足够努力。
成功是小概率事件，需要N多因素的综合，勤奋呀，天赋呀，机遇呀等等，当你还没有对一件事情达到痴迷的状态，没有达到如饥似渴废寝忘食的状态，不成功也是情理之中的事。
做任何事，若是如饥似渴，那么你就会主动去学习，若是废寝忘食，那么你终究有所建树。
意志不一定体现利益，人类社会走到这个共识还需要时间，谁先意识到，谁就占优势。所以读了那么多干货，成就的只是你想，你没有转化成你能。你能就是善于发现和创造更符合实际的方法。市场条件在变，必然要求决策和管理相适应，其本质是“更适应条件”和“更符合要求”的意思。 是以企业的根本利益为目的，主张挣脱模式思维的束缚，用实事求是的、辨别的、证明的科学思维去认识事物。用发散思维，能把新知识、旧学问进行规律性的串并联，形成新的关联。推荐这个视频会对你有所帮助《80、90后可能面临的重大机遇》，你需要的不是看，是思考，是觉悟。
换个方式，换个 角度切入。或许会变好