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在创业过程中或者在公司项目执行过程中，当确定好方案后，如何高效的执行？
南方的男
项目执行上，个人觉得可以做拆分管理，并且列好计划执行时间，责任到事到人。
—————————————–
具体如下：
将某项目按照进展，拆开来，分给相关人员，或者环环相扣、或者同步进行；
每个项目执行人员明确到手事项的时间表，并且严格按照时间表进行；
在规定的时间内有效完成的给予奖励，反之予以责罚。
公司可以建立绩效考核体系，至少明确两点：1、项目进度；2、容错率。
项目要有项目负责人，协调整体进度，在一些节点上适当予以督促或者帮助，以保证项目质量及完工进度。
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项目执行上，个人觉得可以做拆分管理，并且列好计划执行时间，责任到事到人。
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具体如下：
将某项目按照进展，拆开来，分给相关人员，或者环环相扣、或者同步进行；
每个项目执行人员明确到手事项的时间表，并且严格按照时间表进行；
在规定的时间内有效完成的给予奖励，反之予以责罚。
公司可以建立绩效考核体系，至少明确两点：1、项目进度；2、容错率。
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项目要有项目负责人，协调整体进度，在一些节点上适当予以督促或者帮助，以保证项目质量及完工进度。