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我是初次创业者，想吸取下前辈的教训，少走些弯路。
谢邀。初次创业，应该先考虑好自身的条件，是否能承受住强大的压力，创业在我看来是一条艰辛的旅途，就像在大海航行一样，需要有一个大致的航线，而创业者是这条船上的船长，指挥着这条船向前进行航行。在开始扬帆起航前，你需要有一艘船，你需要有一群可靠地伙伴，所以我建议题主最好能先明确出自己的大致航线，然后招募到一些志同道合的伙伴，大家一起为最终的目的地去做统筹规划。这只是一个大致布局，同时在创业路途中，bp是必不可少的一部分，当然在不同时期，bp也要做适当的调整，奉上之前写过的答案：如何写好商业计划书？ – 创投圈小V 的回答。
同时我想每个创业者都会或多或少的遇到股权问题，奉上一些之前有关的回答：
创业团队公司股权分配方案 有疑问？ 求前辈指导 在线等！ – 创投圈小V 的回答
游戏团队创业，是否该拉商务进来为合伙人？ – 创投圈小V 的回答
你的创业团队是如何组建的？ – 创投圈小V 的回答
希望能对题主有帮助吧。
我来说一个：找对场景，比追求完美的产品体验更重要。
很多人推崇乔布斯那样的偏执人格，希望像乔布斯那样，把产品做到极致。打造出微信的张小龙这样的产品大牛，也把产品经理变成了一个带着光环的称谓。他们深谙人性，追求极致，用精心设计的产品来改变世界。但对于从0到1阶段的初创项目，找对场景，比追求完美的产品体验更重要。
道理并不复杂。对于一个饿了三天的人来说，一个包子是最重要的，是不是一个“薄皮大馅十八个褶”的包子，是次要的。重要的是找到一个独特的、有足够市场想象力的场景（注意这并不容易，因为普通的需求已经被传统大厂商满足了），而不是把最初有限的精力，放在追求那完美的用户体验上。
这点道理看似简单，其实不少人也掉进坑里。因为太希望成为下一个乔布斯了，太完美主义了，太不能容忍自己做的东西不漂亮了。
我们当然希望产品又完美、场景又对。但问题是，你的精力和人力非常有限。一头扎进完美用户体验中，可能会让你忽略对场景的观察，对最小化可行产品逻辑的构建和验证，甚至错失及时调整方向的机会。
一个不够完美的产品，是可以通过持续改进来完善的。
一个错的场景，会让你一条道走到黑却走到回不了家。
成功的原因大多是相似的，失败的原因则各种各样，但总结起来也就那么几种类型。上周和一位创业者聊天，他认为人们总是在同一个地方跌倒，如果能够设法规避这些常见的错误，成功的几率将会明显增加。
有这种想法的不止他一个人。创业导师、风投与很多连续创业者都曾表示过，创业者们总是受到一系列十分常见的问题的困扰。
创业前未做热身运动
创业等于马拉松，每个运动员正式开跑前都要先做好热身运动。创业不只是工作，它是一种生活方式，必须确保生活的方方面面都准备好了。
试想下，你每天为了公司发展累死累活、身心俱疲，正是需要集中精力的时候，今天你父母逼你考公务员，明天你老婆跟你吵架不许你创业，后天你朋友来句“好好的年轻人怎么就创业了”……这种情况下你会在情感上承受很大压力，使你无法专注创业。在创业之前，你一定要开诚布公的跟他们谈谈，让他们也做好心理准备，务必要在这一点上达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何一个薄弱点都有可能拖你的后腿。
为了节省花费而不聘请专业人士
有人觉得初创公司体量小，而且又缺钱，没必要聘请专业人士，于是自己在那瞎琢磨企业经营涉及的方方面面，我想说的是这些都是在浪费时间。不要去网上下载那些免费的所谓指南，也不要试图凭一己之力解决所有专业问题。要是随便查查资料就能解决的事情，那专家的存在有何意义呢。
企业经营的各个方面都需要专业化，涉及到财税和法务就更是如此，不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，都会给创业者带来潜在威胁。该花的钱不要吝啬，请专家帮忙，以除后患。
忽视数据
没有人是靠想象创业的，数据是企业生产，经营，战略，等等，几乎所有的经营活动所依赖的，不可或缺的信息。数据就犹如企业经营者的眼睛一样，通过数据可以反映出经营的问题，就犹如舵手依赖导航一样。
数据分析可以告诉你公司现阶段的整体运营情况，各项业务的发展及变动情况，业务变动的具体原因，还可以对未来发展趋势做出预测。
过于贪婪的扩张
先来看一个惊人的数字，据Startup Genome公司发布的报告，有74％的创业公司因扩张过快、过早而崩溃。这是海外的情况，国内同样不乐观。
那钱都花到哪儿了呢？市场营销、广告、宣传推广、扩大团队规模等等，各种可能都有。总而言之，就是把预算都浪费在了一些不必要的，或是对公司成长不起决定性作用的事情上。不是说营销之类的不重要，而是钱有没有花在刀刃上，有没有花钱的艺术。不禁又想起年前某90后CEO被投资人放鸽子，结果钱烧完彻底关门大吉的惨剧。相反的，北京某家B轮公司在融B轮的时候天使轮的钱还没花完。
花钱之前，先确保自己手里有更多的储备金，要么就是有能挣到更多钱的方法。
不撞南墙不回头
初次创业和准备进入陌生领域的创业者最容易犯这种错误，因为他们还沉醉于自己的构想之中，看不清现实的残酷。
不要让创业的激情蒙蔽你的理性，实事求是，认真估量你的产品是否符合市场需要。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。如果你采用了这些方式，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，很可能就说明你的公司出问题了，此时要赶紧找到解决方案，不要相信什么“坚持就是胜利”。
不放权
很多创业者都有这样的“毛病”，不放心手底下人，凡事总是亲力亲为，人的精力总归有限，创始人应该去做更重要的事情，比如战略规划，不必太操心运营细节。
如果你不放权，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。你给了自己那么大的压力，又不肯让别人帮你分担，结果就是，你将永远无法摆脱这个怪圈。
认为钱是万能的
这对专门造项目骗融资的“创业者”来说是真理，但如果你想干实事，还是得明白钱不能解决一切。千万不要觉得能再拿下一轮融资，就能解决现存的所有问题。如果你的商业模式不对路，砸进去再多的钱也没用，先把该解决的问题解决好，然后再考虑盈利。不然你的麻烦只会越来越多。
推荐喜马拉雅电台一档节目，创业清单，蔡丹红教授的。
世界500强咨询顾问蔡教授。
想创业，需要注重市场调查，搞好市场的分析预测，找可靠的平台，这样才能放心啊，有个众未网建议你去看看，一定能够实现你的创业梦，祝你成功！
牢记，天下没有免费的午餐。
不要想太多。
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谢邀。初次创业，应该先考虑好自身的条件，是否能承受住强大的压力，创业在我看来是一条艰辛的旅途，就像在大海航行一样，需要有一个大致的航线，而创业者是这条船上的船长，指挥着这条船向前进行航行。在开始扬帆起航前，你需要有一艘船，你需要有一群可靠地伙伴，所以我建议题主最好能先明确出自己的大致航线，然后招募到一些志同道合的伙伴，大家一起为最终的目的地去做统筹规划。这只是一个大致布局，同时在创业路途中，bp是必不可少的一部分，当然在不同时期，bp也要做适当的调整，奉上之前写过的答案：如何写好商业计划书？ – 创投圈小V 的回答。
同时我想每个创业者都会或多或少的遇到股权问题，奉上一些之前有关的回答：
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游戏团队创业，是否该拉商务进来为合伙人？ – 创投圈小V 的回答
你的创业团队是如何组建的？ – 创投圈小V 的回答
希望能对题主有帮助吧。
我来说一个：找对场景，比追求完美的产品体验更重要。
很多人推崇乔布斯那样的偏执人格，希望像乔布斯那样，把产品做到极致。打造出微信的张小龙这样的产品大牛，也把产品经理变成了一个带着光环的称谓。他们深谙人性，追求极致，用精心设计的产品来改变世界。但对于从0到1阶段的初创项目，找对场景，比追求完美的产品体验更重要。
道理并不复杂。对于一个饿了三天的人来说，一个包子是最重要的，是不是一个“薄皮大馅十八个褶”的包子，是次要的。重要的是找到一个独特的、有足够市场想象力的场景（注意这并不容易，因为普通的需求已经被传统大厂商满足了），而不是把最初有限的精力，放在追求那完美的用户体验上。
这点道理看似简单，其实不少人也掉进坑里。因为太希望成为下一个乔布斯了，太完美主义了，太不能容忍自己做的东西不漂亮了。
我们当然希望产品又完美、场景又对。但问题是，你的精力和人力非常有限。一头扎进完美用户体验中，可能会让你忽略对场景的观察，对最小化可行产品逻辑的构建和验证，甚至错失及时调整方向的机会。
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有人觉得初创公司体量小，而且又缺钱，没必要聘请专业人士，于是自己在那瞎琢磨企业经营涉及的方方面面，我想说的是这些都是在浪费时间。不要去网上下载那些免费的所谓指南，也不要试图凭一己之力解决所有专业问题。要是随便查查资料就能解决的事情，那专家的存在有何意义呢。
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花钱之前，先确保自己手里有更多的储备金，要么就是有能挣到更多钱的方法。
不撞南墙不回头
初次创业和准备进入陌生领域的创业者最容易犯这种错误，因为他们还沉醉于自己的构想之中，看不清现实的残酷。
不要让创业的激情蒙蔽你的理性，实事求是，认真估量你的产品是否符合市场需要。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。如果你采用了这些方式，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，很可能就说明你的公司出问题了，此时要赶紧找到解决方案，不要相信什么“坚持就是胜利”。
不放权
很多创业者都有这样的“毛病”，不放心手底下人，凡事总是亲力亲为，人的精力总归有限，创始人应该去做更重要的事情，比如战略规划，不必太操心运营细节。
如果你不放权，很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。你给了自己那么大的压力，又不肯让别人帮你分担，结果就是，你将永远无法摆脱这个怪圈。
认为钱是万能的
这对专门造项目骗融资的“创业者”来说是真理，但如果你想干实事，还是得明白钱不能解决一切。千万不要觉得能再拿下一轮融资，就能解决现存的所有问题。如果你的商业模式不对路，砸进去再多的钱也没用，先把该解决的问题解决好，然后再考虑盈利。不然你的麻烦只会越来越多。
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世界500强咨询顾问蔡教授。
想创业，需要注重市场调查，搞好市场的分析预测，找可靠的平台，这样才能放心啊，有个众未网建议你去看看，一定能够实现你的创业梦，祝你成功！
牢记，天下没有免费的午餐。
不要想太多。