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一个初创的生鲜电商公司，目前主要做本地区域的生鲜电商和配送
比胖子瘦了一点，以致安全感少了一点。
生鲜电商运营之道：创业是一条艰难而又666的道路 – 聊聊互联网运营 – 知乎专栏
至于社群怎么运营，个人看法是首先这个社群宗旨要名正言顺，要为某一群人带来共同利益，要不学习，要不互取资源等等。接下来就是看你如何具体操作了。我最近也在运营一个qq社群，主题就是免费分享互联网学习资源（312903902）。
美丽京城中的肉类生鲜B2C网站
这两年，各大电商平台纷纷上马生鲜项目，如天猫的大闸蟹、美肉网的冷冻肉等。但是在天猫亲身体验后发现，产品标准化还是做得不好。京东今年也涌入了一大批第三方生鲜企业，经过目测，销量一般。综合电商平台进军生鲜品类主要依靠其先发优势，有其他品类做支撑，导流容易，而且不涉及除了展示促销外的其他环节，其它环节由商家自己解决或外包给第三方物流解决，平台则只承担自己熟谙的营销环节。对于它们而言，农产品的生产-营销-配送产业链已经成为“哑铃”式成本分布，它们只取中间环节，边际成本低。
农批市场巨头做B2C平台的话，既没有先发优势，又没有流量优势，需要投入太多资源去培养市场知名度，而且有天猫、京东、顺丰、美肉网等巨头挡路，成功独树一帜的可能性不大，所以B2C平台不是一个起步的好选择。但是可以先利用已有平台开发B2C业务，进一步丰富品牌内涵，增加客户关联面，为以后搭建平台做准备。
业务模式其实才是“小而美”的轻模式，可以边干边改，低成本积累经验，培养用户认知度。在宏观环境不成熟的情况下，树立标准，培育品牌，教育客户才是侧重点和可以有所积累的内容。一个本地化的农批市场，可以利用第三方平台和第三方物流，选择市场内优质产品，最好是海外产品或基地产品，利于稳定货流和品控，做爆几款单品，形成品牌后，进而再扩大选品范围，培养更多供货商稳定供货能力，进一步增强品牌知名度和供应链控制能力，最后再自建平台导流。
先低成本聚集流量，形成品牌，再重金重构产业链，从而形成不可复制的护城河，这是互联网模式的精髓。对于农产品而言，现在还没有品牌化，农批市场还有的是机会，但是打造品牌不可能自己去做，又要掌控品质，最好的办法就是树立标准，这才是聚集流量的轻模式。
无论最终建成何种线上交易模式，都应以品质如一的好产品作为前提，而知名的交易平台品牌和完善的追溯机制也不是一日之功，直接上平台，再培育客户，难度太大，成本太高。以优质产品的电商业务轻模式作为切入点成本最低，而且一个大型农批市场在本地往往是有相当的知名度的，本地化的B2C业务是最好的切入点，可以以较低成本持续积累品牌认知度。
本地生鲜电商，我最近就在做这个运营 ，
本地生鲜电商有个优点就是基本上没什么冷链储存问题 ，这就节省了一大部分成本，物流是基本成本这没办法，但最好自己组建，因为服务好控制，新网站你好不容易培养了一批用户，当然想着增加用户粘性，而用户粘性说白了就是你的服务好不好，可能今儿你的配送员拉这个脸让客户也不开心，明儿人家就不用你了 第三方物流很难控制服务质量，而且新公司的话每天也就中午晚上忙两波，然后就没事了。
最要紧的一个问题就是如何培养用户消费习惯 ，说实话，我最近为了这个特别愁。
培养消费习惯的一个前提就是你得让人家知道你，所以宣传就紧迫。生鲜电商的消费群体说白了就是中高档用户，你得先想这么部分人都在哪呢 要么办公楼 要么大商场 要么高档小区 投放广告效果甚微砸钱还多 做还是不做 是个问题 出去发传单 也是效果不太好 所以就卡在这了
但我们公司就承包了全市的公交站牌 智慧公交项目正在筹划 全市投放自己广告 顺便招商啥的 就是前期难熬，毕竟不像天猫京东这个本来知名度就很高的平台，让大家知道了解再使用这个很瓶颈。
建议做B端客户，不要着急，一个一个的客户来增加。如果不是有非常多的资金，就不要去尝试C端。
1、首先做好生鲜与电商的内容提供，做出专业级别的内容。2、每个有潜力的城市要做好线下活动。3、做好社群福利。不要总是发红包。做有逼格的福利。不要问我怎样落地。怎样落地涉及到流程，kpi考核。
用心做，诚心对待你的客户，自然就懂了
我是社群运营新员工，其实现在干社群运营的就很少。我建了个社群运营的群 127822305，你可以加入我们讨论一下。
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生鲜电商运营之道：创业是一条艰难而又666的道路 – 聊聊互联网运营 – 知乎专栏
至于社群怎么运营，个人看法是首先这个社群宗旨要名正言顺，要为某一群人带来共同利益，要不学习，要不互取资源等等。接下来就是看你如何具体操作了。我最近也在运营一个qq社群，主题就是免费分享互联网学习资源（312903902）。
美丽京城中的肉类生鲜B2C网站
这两年，各大电商平台纷纷上马生鲜项目，如天猫的大闸蟹、美肉网的冷冻肉等。但是在天猫亲身体验后发现，产品标准化还是做得不好。京东今年也涌入了一大批第三方生鲜企业，经过目测，销量一般。综合电商平台进军生鲜品类主要依靠其先发优势，有其他品类做支撑，导流容易，而且不涉及除了展示促销外的其他环节，其它环节由商家自己解决或外包给第三方物流解决，平台则只承担自己熟谙的营销环节。对于它们而言，农产品的生产-营销-配送产业链已经成为“哑铃”式成本分布，它们只取中间环节，边际成本低。
农批市场巨头做B2C平台的话，既没有先发优势，又没有流量优势，需要投入太多资源去培养市场知名度，而且有天猫、京东、顺丰、美肉网等巨头挡路，成功独树一帜的可能性不大，所以B2C平台不是一个起步的好选择。但是可以先利用已有平台开发B2C业务，进一步丰富品牌内涵，增加客户关联面，为以后搭建平台做准备。
业务模式其实才是“小而美”的轻模式，可以边干边改，低成本积累经验，培养用户认知度。在宏观环境不成熟的情况下，树立标准，培育品牌，教育客户才是侧重点和可以有所积累的内容。一个本地化的农批市场，可以利用第三方平台和第三方物流，选择市场内优质产品，最好是海外产品或基地产品，利于稳定货流和品控，做爆几款单品，形成品牌后，进而再扩大选品范围，培养更多供货商稳定供货能力，进一步增强品牌知名度和供应链控制能力，最后再自建平台导流。
先低成本聚集流量，形成品牌，再重金重构产业链，从而形成不可复制的护城河，这是互联网模式的精髓。对于农产品而言，现在还没有品牌化，农批市场还有的是机会，但是打造品牌不可能自己去做，又要掌控品质，最好的办法就是树立标准，这才是聚集流量的轻模式。
无论最终建成何种线上交易模式，都应以品质如一的好产品作为前提，而知名的交易平台品牌和完善的追溯机制也不是一日之功，直接上平台，再培育客户，难度太大，成本太高。以优质产品的电商业务轻模式作为切入点成本最低，而且一个大型农批市场在本地往往是有相当的知名度的，本地化的B2C业务是最好的切入点，可以以较低成本持续积累品牌认知度。
本地生鲜电商，我最近就在做这个运营 ，
本地生鲜电商有个优点就是基本上没什么冷链储存问题 ，这就节省了一大部分成本，物流是基本成本这没办法，但最好自己组建，因为服务好控制，新网站你好不容易培养了一批用户，当然想着增加用户粘性，而用户粘性说白了就是你的服务好不好，可能今儿你的配送员拉这个脸让客户也不开心，明儿人家就不用你了 第三方物流很难控制服务质量，而且新公司的话每天也就中午晚上忙两波，然后就没事了。
最要紧的一个问题就是如何培养用户消费习惯 ，说实话，我最近为了这个特别愁。
培养消费习惯的一个前提就是你得让人家知道你，所以宣传就紧迫。生鲜电商的消费群体说白了就是中高档用户，你得先想这么部分人都在哪呢 要么办公楼 要么大商场 要么高档小区 投放广告效果甚微砸钱还多 做还是不做 是个问题 出去发传单 也是效果不太好 所以就卡在这了
但我们公司就承包了全市的公交站牌 智慧公交项目正在筹划 全市投放自己广告 顺便招商啥的 就是前期难熬，毕竟不像天猫京东这个本来知名度就很高的平台，让大家知道了解再使用这个很瓶颈。
建议做B端客户，不要着急，一个一个的客户来增加。如果不是有非常多的资金，就不要去尝试C端。
1、首先做好生鲜与电商的内容提供，做出专业级别的内容。2、每个有潜力的城市要做好线下活动。3、做好社群福利。不要总是发红包。做有逼格的福利。不要问我怎样落地。怎样落地涉及到流程，kpi考核。
用心做，诚心对待你的客户，自然就懂了
我是社群运营新员工，其实现在干社群运营的就很少。我建了个社群运营的群 127822305，你可以加入我们讨论一下。