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原来这就是电商圈人员流动大的原因！要怎么去降低呢？
一个企业的人员保持一定的流动性是正常的，流水不腐户枢不蠹，每个员工对自己的职业生涯也都有或多或少的规划，有可能不同阶段对自己的规划也不一样，这也将造成一个公司的人员流动，每个公司的人员流动率一定有，有组织内的流动也有组织之间的流动，但是关于做电商的人员流动来说，特别大，这还是因为电商这一行业的特殊性。
和以往的传统企业模式不一样，电商是依靠信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化和信息化。
因为电商行业的特殊性，所以需要的人员也是和传统企业有差别的，比如运营、美工、客服等，但是一个企业往往讲究的是团队性，但上面这张图的这些人员看到的自己都是整个电商行业的巨头，
都以自我为中心，团队意识比较差，此图极具搞笑讽刺的意味，但这也正说明了为何电商圈人员流动比较大的原因之一。
一、自身价值的认知
每个投身一个工作岗位的员工都有其工作的职责和内容，但如果这个员工对自己所从事的岗位价值评估重过整个团队的合作，这就容易导致意见分歧，价值观不合，然后产生这个岗位没前途的想法，而后换工作，就出现了人员流动。
二、电商物流从业人员的社会地位
物流也就是我们平常所说的快递小哥以及其他一些因素组成的一个快递行业，这个行业近几年依靠电子商务的合作发展迅猛，
现在每天几乎无时无刻都可以看到快递小哥载着一车的快递穿行在大街小巷里，
电子商务的兴起，快递行业也蒸蒸日上，但是这个工作的从事人员在社会上得到的尊重还是有待加强的，经济是赶上来了，但市民面对这一行业工作人员的精神层面素质还需要提高，比如上次顺丰快递小哥遭到现代车车主的掌掴事件，快递小哥也是人生父母养，有事说事，上升到暴力就没必要了，然而这个事件透露出来的信息是，电商物流从业人员的社会地位可能还需要提高，行行出状元，工作没有贵贱之分，人与人之间的尊重是互相的。然后让从事这项工作的人员感受到尊严的受损，又加上工作辛苦，风雨无阻，门槛较低，赚的又不多，故人员流动性较强。据统计，近一半的站点人员工作年限在一年以下。
三、电商围城
电商越来越热火朝天，汇集到这块的人才也越来越多，但是在电商这块的工作的人员流动率比较大，就像围城一样，电商圈外的人想进来，圈内的想出去（当然是说做电商既累又不讨好的），但是有些人就做的很好，比如王思聪的前前任我也不知道第几任女友雪梨，借助国民老公的名人效应开始做电商，开了家淘宝店生意还不错，然后让旁观的人想要试水电商，也让辛苦摸爬滚打没盈利多少的人想要退出电商行业。
四、水往低处流，人往高处走
一般电商公司的员工都是小年轻居多，他们具有时代前端的思维，跟得上时代发展的脚步，相对来说更能了解电商消费人群的胃口，但刚从大学出来的年轻人工作了一段时间之后积累了一些经验，就会想要跳槽到待遇更好的地方去，毕竟实习积累的经验不能白白喂狗。但也有一种情况是企业的态度，比如当初承诺的高薪并没有实现，还有就是员工工作效率高没有给予与之工作成果相应的奖励。这些都是导致人员流动的原因之一。
那要怎么去降低电商圈人员流动率呢，如何去长期经营好一个公司呢，人员流动固然要有，一个公司在发展的过程中也是一步步在成长，不断地招聘有才能的员工进来，然后进行互相选择，公司对员工的选择，还有员工对公司的选择。
一、严把进人关
公司在招聘员工时，可以根据应聘者在简历中填写的工作经验去判断是否短期内跳槽，如有，就询问其原因，往往不能自圆其说的都说明他们难以对企业建立忠诚度，对自己的职业生涯的规划也难以长期执行，而且需要应聘者有强烈的团队合作意识，一个公司分成许多部门，总体运营还需要这些部门相互合作，就和文章开头贴的图一样，不能以自我为中心。
二、关于快递小哥的
谁还不是个小公举，做快递这个职业就低人一等不成？如果我是那个被打的快递小哥，可能被关的应该是我，因为我才不会让自己这么憋屈，咱们就事论事，要是动手那就不客气了，当然我说的都是气话，不可当真，尊重这种事是互相的，每一个行业的每一个员工都有他自己的尊严，不应该以工作的性质来贬低一个人的自尊，还有就是这个行业吃苦赚的又不多，如果能在薪酬上多一点投入，以及多多普及市民素质，然后要正确使用法律帮助员工维护自身应有的权益，我相信愿意吃苦的人还是有很多的，毕竟他们的努力都得到了相应的回报不是吗，还有，这样的老板真的太帅辣！
三、正确认识电商
看着雪梨在电商这块肥沃的土地上做的风声水起，我们不可忽略她背后的努力以及很好又很巧妙地利用了国民老公王思聪的名人效应，不是所有的鱼都生活在同一片海里，兴许你这条淡水鱼更适合在河水里游来游去，所以，关于电商，你可以尝试着做，但要找对方法和策略，不可盲目跟风，但做电商的人的内心也是真的有苦难说，
还是一句话，没有这金刚钻就别揽这瓷器活，当初选择的路跪着也要走完已经不时兴了，关键还要看你自己是不是这块料，是的话，就坚持坚持，辛苦总会回报的。
四、如何留住人才
一个公司的发展离不开千里马，但也需要有伯乐去发现这些千里马的价值并留住他们，那么，要做的就是想千里马所想，做千里马想要，然后用人的态度要端正，不可言而无信，当初招揽员工进来往往会许诺高薪待遇，但是等人到岗之后却慢慢降低待遇或承诺的东西不予兑现。所以说，诚信也是减少人员流动的方法之一。
这篇分析可能只涉足到人员流动原因的一部分，但以小见大，就不一一加以分析了。
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原来这就是电商圈人员流动大的原因！要怎么去降低呢？
一个企业的人员保持一定的流动性是正常的，流水不腐户枢不蠹，每个员工对自己的职业生涯也都有或多或少的规划，有可能不同阶段对自己的规划也不一样，这也将造成一个公司的人员流动，每个公司的人员流动率一定有，有组织内的流动也有组织之间的流动，但是关于做电商的人员流动来说，特别大，这还是因为电商这一行业的特殊性。
和以往的传统企业模式不一样，电商是依靠信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化和信息化。
因为电商行业的特殊性，所以需要的人员也是和传统企业有差别的，比如运营、美工、客服等，但是一个企业往往讲究的是团队性，但上面这张图的这些人员看到的自己都是整个电商行业的巨头，
都以自我为中心，团队意识比较差，此图极具搞笑讽刺的意味，但这也正说明了为何电商圈人员流动比较大的原因之一。
一、自身价值的认知
每个投身一个工作岗位的员工都有其工作的职责和内容，但如果这个员工对自己所从事的岗位价值评估重过整个团队的合作，这就容易导致意见分歧，价值观不合，然后产生这个岗位没前途的想法，而后换工作，就出现了人员流动。
二、电商物流从业人员的社会地位
物流也就是我们平常所说的快递小哥以及其他一些因素组成的一个快递行业，这个行业近几年依靠电子商务的合作发展迅猛，
现在每天几乎无时无刻都可以看到快递小哥载着一车的快递穿行在大街小巷里，
电子商务的兴起，快递行业也蒸蒸日上，但是这个工作的从事人员在社会上得到的尊重还是有待加强的，经济是赶上来了，但市民面对这一行业工作人员的精神层面素质还需要提高，比如上次顺丰快递小哥遭到现代车车主的掌掴事件，快递小哥也是人生父母养，有事说事，上升到暴力就没必要了，然而这个事件透露出来的信息是，电商物流从业人员的社会地位可能还需要提高，行行出状元，工作没有贵贱之分，人与人之间的尊重是互相的。然后让从事这项工作的人员感受到尊严的受损，又加上工作辛苦，风雨无阻，门槛较低，赚的又不多，故人员流动性较强。据统计，近一半的站点人员工作年限在一年以下。
三、电商围城
电商越来越热火朝天，汇集到这块的人才也越来越多，但是在电商这块的工作的人员流动率比较大，就像围城一样，电商圈外的人想进来，圈内的想出去（当然是说做电商既累又不讨好的），但是有些人就做的很好，比如王思聪的前前任我也不知道第几任女友雪梨，借助国民老公的名人效应开始做电商，开了家淘宝店生意还不错，然后让旁观的人想要试水电商，也让辛苦摸爬滚打没盈利多少的人想要退出电商行业。
四、水往低处流，人往高处走
一般电商公司的员工都是小年轻居多，他们具有时代前端的思维，跟得上时代发展的脚步，相对来说更能了解电商消费人群的胃口，但刚从大学出来的年轻人工作了一段时间之后积累了一些经验，就会想要跳槽到待遇更好的地方去，毕竟实习积累的经验不能白白喂狗。但也有一种情况是企业的态度，比如当初承诺的高薪并没有实现，还有就是员工工作效率高没有给予与之工作成果相应的奖励。这些都是导致人员流动的原因之一。
那要怎么去降低电商圈人员流动率呢，如何去长期经营好一个公司呢，人员流动固然要有，一个公司在发展的过程中也是一步步在成长，不断地招聘有才能的员工进来，然后进行互相选择，公司对员工的选择，还有员工对公司的选择。
一、严把进人关
公司在招聘员工时，可以根据应聘者在简历中填写的工作经验去判断是否短期内跳槽，如有，就询问其原因，往往不能自圆其说的都说明他们难以对企业建立忠诚度，对自己的职业生涯的规划也难以长期执行，而且需要应聘者有强烈的团队合作意识，一个公司分成许多部门，总体运营还需要这些部门相互合作，就和文章开头贴的图一样，不能以自我为中心。
二、关于快递小哥的
谁还不是个小公举，做快递这个职业就低人一等不成？如果我是那个被打的快递小哥，可能被关的应该是我，因为我才不会让自己这么憋屈，咱们就事论事，要是动手那就不客气了，当然我说的都是气话，不可当真，尊重这种事是互相的，每一个行业的每一个员工都有他自己的尊严，不应该以工作的性质来贬低一个人的自尊，还有就是这个行业吃苦赚的又不多，如果能在薪酬上多一点投入，以及多多普及市民素质，然后要正确使用法律帮助员工维护自身应有的权益，我相信愿意吃苦的人还是有很多的，毕竟他们的努力都得到了相应的回报不是吗，还有，这样的老板真的太帅辣！
三、正确认识电商
看着雪梨在电商这块肥沃的土地上做的风声水起，我们不可忽略她背后的努力以及很好又很巧妙地利用了国民老公王思聪的名人效应，不是所有的鱼都生活在同一片海里，兴许你这条淡水鱼更适合在河水里游来游去，所以，关于电商，你可以尝试着做，但要找对方法和策略，不可盲目跟风，但做电商的人的内心也是真的有苦难说，
还是一句话，没有这金刚钻就别揽这瓷器活，当初选择的路跪着也要走完已经不时兴了，关键还要看你自己是不是这块料，是的话，就坚持坚持，辛苦总会回报的。
四、如何留住人才
一个公司的发展离不开千里马，但也需要有伯乐去发现这些千里马的价值并留住他们，那么，要做的就是想千里马所想，做千里马想要，然后用人的态度要端正，不可言而无信，当初招揽员工进来往往会许诺高薪待遇，但是等人到岗之后却慢慢降低待遇或承诺的东西不予兑现。所以说，诚信也是减少人员流动的方法之一。
这篇分析可能只涉足到人员流动原因的一部分，但以小见大，就不一一加以分析了。