国外的服装商品企划的工作形式是什么？ 举报 理由 举报 取消 主要想了解一下国际成熟的服装公司，做企划的工作形式是什么，如何做才是最有效果的，在企划的过程中怎样才能最有效率，最规范的企划流程是什么。 2017年5月4日 1 条回复 771 次浏览 企划,商品,服装行业
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首先，我需要更正一个小小的误区，就是企划其实在划分上也有有很多种类的，然后，我也不喜欢卖关子所以，尽可能的一次性告诉你。
首先，企划有三个大类别：
1.企业企划，主要对企业的发展方向进行规划，这就是很多大神说的战略，每年都要通过调研的数据分析企业的市场占有，对次年进行规划，包括可能涉及的投入，宣传渠道，季度月度的主题设定等等，以企业本身为主体的规划工作。
2.品牌企划，对单项目规划，运营，执行的全面统筹，在一些企业且有自主品牌的情况下，都有类似部门和岗位，他们主要以团队的形式从考察到品牌确认，运营，执行等等工作安排，具体等下流程再说。
3.全案企划，对于某些企业，本身的N个产品在某个节日或时段，打包做活动或有类似时期，需要全案企划岗位对项目进行运营和规划。
……
其他的还有，大客户企划；宣传企划等辅助的岗位不再一一列举，企业越大，涉及的岗位就越多，现在来介绍下他们三个的流程，你就会发现其实企划很多基础是互通的。
1.企业企划：一般来说首先需要对本年度季度，月份，甚至包括每天的数据进行分析和往年比对～同时对可能出现的问题进行规避～整理报告定时汇报～按照一定的时间段对接下来的企业在宣传，执行计划上进行规划～年底对下一年的计划进行规划～包括可能投入的宣传渠道～规划通过后还需要细致到季度，月份的详细规划。
2.品牌企划：首先团队内不断考察市场，研究消费者需求，提出可能成为卖点的产品概念～对概念进行整个，写成详细的产品计划～审核通过后～成立新品牌的部门进行对接～开始预估市场占有和潜在用户群～一方面对新产品的样式与产品设计一起制作～另一方面与企业企划对产品的投放渠道进行合理布局～同样需要制作详细的年度，季度，月度规划～运营开始后还需要对各个阶段的安排主题营销活动～同时执行布场等等～期间还有包括人力，AE，物料等安排～最后还需要对品牌的效果和转换的消费进行占比，确定KPI和效果等等。
3.全案企划：和品牌企划差不多，属于一个部门的职位划分不同，可以理解为只针对主题营销活动，而不需要跟踪所有品牌运营。
整体来说，企业企划岗位是最重要的，它影响着企业的战略计划和发展方向，然后对于服装公司，拥有各种品牌的情况下，每个子品牌也拥有对应的品牌企划，而需要举行大型的营销活动时，比如：品牌走秀，周年庆典，节日活动时，就需要全案企划来统筹几个子品牌，所以，他们有分级，但都比较重要。
祝工作顺利