如何提升众筹平台的服务能力，如何构建众筹生态圈？ 举报 理由 举报 取消 在众筹行业竞争日益激烈的今天，如何才能提升自身的服务能力，如何构建自己的众筹生态圈。 2017年4月23日 3 条回复 1099 次浏览 众筹,平台
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作为某个股权众筹平台的联合创始人，发现你问的问题非常大。
如何提高服务，这个不是某一平台的事情，自身的专业度／自身业务方向／自身的定位等都是你们服务的出发点。核心在于服务好你的平台上的每个人，包括投资者和创业者或者项目方。
目前还没有所谓众筹生态圈的说法，谈不上生态，自家的小菜园能都经营好还得看天吃饭。
众筹行业的服务能力无非这3点：流量、信用、生态
所以淘宝、京东和苏宁这3个大玩家一入场，基本一片横扫。
京东的股权众筹，属私募，有京东品牌背书和项目筛选、有专业领投人机制；
京东的产品众筹，有京东的流量和3C消费电商生态支持；
淘宝的产品众筹，有阿里背书，淘宝的流量和百货消费电商生态支持；
苏宁的产品众筹，虽后发，但很快进入3甲，亦是如此。
百度百发有戏属“消费+金融”双重模式，但首发折戟于《黄金时代》，后续动静很小；
腾讯在众筹上一直没啥动静，腾讯乐捐算是有类似众筹性质的公益众筹平台（不过如果在微信上搞一个众筹，应该会迅速火起来）。
先发的众筹网、点名时间等众筹网站，看下当下众筹的额度设定以及众筹效果，就知道，已经离第一阵营越来越远。
所以，众筹行业，几个巨头已经碰了，人家“流量、信用、生态”都已齐备，其他的新手就不建议入场了，除非有颠覆性的模式创新。
关于众筹，国家监管态度一直不明朗，身份就比较尴尬。不像银证保这些嫡出的地位，连庶出都算不上，一直游走在非集的边缘。所以做众筹也好，股权众筹也好，第一要义是合法，第二是充分保护投资人的利益，第三是为项目提供全链条的金融资本服务。项目来平台不单单是为了承担风险，项目来平台也不单单是为了获取资金，解决一时的资金问题对企业长久发展并没有多大意义，筹人筹智筹渠道筹资源才更重要。
设计好投资人的退出路径，避免项目破产后投资人挤兑。