害怕创业失败,感觉自己有恐惧症,该怎么办?

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在读大学生,刚刚和个朋友成立了家小小公司,但成立后觉得很焦虑,发现自己每天都害怕经营不下去,而且听说如果公司注销的话,还要缴纳很多钱和手续相当麻烦的(怕连注销的钱都没有,所以越想越害怕,害怕会不会深陷泥潭)有没有前辈可以给些意见帮一帮我?真的很需要大家可以给些意见,帮帮我.

2017年4月11日 7 条回复 912 次浏览

发起人:tony tom 初入职场

回复 ( 7 )

  1. pefa
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    把公司送给朋友,让你朋友恐惧去。

  2. Won.Hema233
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    谢邀

    努力赚钱

  3. 苏氏
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    老板啊,你创业之前就应该预算好的成本,流动资金啊

  4. 匿名用户
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    富贵险中求

    害怕亏损就别经商

    记得一位合作伙伴说过光着身子生下来光着身子死去

    富过阔过也亏过败过

    钱散尽了还能赚回来

    胆子破了可补不上

  5. 阿西
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    你害怕什么就会失去什么,你努力想要得到什么,就会得不到什么

    不要为了创业成功而创业,要为了心中的那份信念而去选择努力

  6. 伍阳
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    我也是在大三就开始创业,刚毕业一年。个人觉得你的焦虑是完全没有必要的,如果你觉得经营不下去了,你就把公司放在那里,不做经营活动,这样几乎是没有支出的。

    你现在应该考虑如何形成公司稳定的现金流,尽快的找到一个可以持续创收的方式。先保证自己能吃饱饭,之后再去谈理想。

    另外国家对大学生创业是有很多政策(包括创业扶持资金),你可以去申请。以公司项目去申请几万块的扶持资金应该是很容易的。

  7. 用户头像
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    我是张敏,今天与大家聊的话题是:如何理解这个世界。

    我这里是教创业者的,教人当老板的。如果你是个员工,你听了我的课,当然是反感或者震惊的,如果你是一个普通人,你当然会认为我很疯狂。

    就比如,管理团队,不要温柔,越温柔越没效率,做人,不要给人面子,你越给别人面子,别人越不给你面子。大多数人都是普通人。他们都管理不了自己,也控制不了自己。我们是管理者,我们如果给他们面子,其实就是在动我们自己的原则。我们的原则就是管理规则。

    很多管理书籍都是逗你玩的,很多冠冕堂皇的理论都是没什么效果的,普通人认为正确的东西,都是不起作用的,不赚钱的。没那么多道理可讲,一巴掌呼过去,效果最好。

    就比如,员工经常迟到,你不管如何讲道理,做思想工作,其实都没用的。某天,你站在门口,直接请最后一个员工离职。第二天,就没人迟到了。如果还有人要迟到,继续找到最后一个员工辞退,什么都解决了。

    管理90后员工,我听到了太多的管理大师扯淡,说90后是新生一代,稍不注意就会辞工,要妥协,要以他们的文化管理他们。

    我们以他们的文化管理他们,我们还做个屁的公司啊?你牛逼,你就别来打工,你牛逼,你就找个配得上你的牛逼的公司去上班。既然来我们公司,就老实一点,直接安排任务,不要商量,越商量,这个业务就推进的越慢,甚至业务还会变形。简直就是浪费钱。

    养成只看事实的习惯,不要看别人说什么,看别人做什么。比如,我们交朋友,出去都是我付款,你从来不主动付款,那么你说什么,我也不会跟你交往的。对于工作也是如此。不管你说什么。我只要没有看到真金白银的钱进来,就是你的失职。

    很多人都喜欢说感情与钱无关。很多人喜欢跟我称兄道弟,其实我知道,如果发不起工资,员工都会离开。如果没有钱,你跟谁都不会有感情。

    经历的越多。我们在现实生活中就越沉默,做事都是直奔主题。赚到钱了,我们什么也不说,存在银行卡里,存在支付宝里,每个月总有那么一天,我们会把钱静静的打一部分到某些值得打的人的账号上。

    把这个世界理解得越透彻,我们就活得越来越有效率。

    谢谢大家,大家可以加我 ,祝大家发财。

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