如何看待中国移动“双创”行动计划?

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中国移动3日在杭州发布《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)》,中国移动的全员型“双创”总投资10亿元,计划5年入孵600个项目,初期以内部孵化为主,未来面向社会创新创业人员与中小微企业全面开放。此举为互联网浪潮下终放的“大招”还是垂死挣扎?

2017年4月12日 10 条回复 1081 次浏览

回复 ( 10 )

  1. 郑军
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    我的想法是:作秀、广告!

  2. 冠希的照相机
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    你见过大招就放10亿嘛……五年600个项目,平均一个项目才160多万。

    不过是响应国家号召,万一有啥好项目,就算赚了,没有就拉倒的心态

  3. 秋哥跟你聊
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    谢邀,好久不来,看到这个问题,作为移动的一名中层,我只能是给大家讲几个笑话,大家意会其中意思吧。开始喽

    据说上一任的移动大老总,王建宙同志,在很早之前就觉得微博这个东西好,于是召开会议,就在这个会议上讲啊:国外微博这个东西好啊,适合咱中国人使用,绝对能火。。。然后就是这种好处,下面这一屋子人各种附和,表决心,一定要做好(此处省略1万字)。这时候老大就发话了,说:好,那咱就干,但是毕竟移动不是互联网公司啊,咱得找个有经验的大家伙跟咱一起玩,算来算去也就新浪了,于是乎拍板就他了。次日新浪的负责人就屁颠屁颠的来到了移动,方案这么一谈,呦嗨,这玩意高科技啊,必须整,于是乎就这么一拍即合,决定搞了。然后两方各自回去准备。。。

    一个月过去了,新浪这个着急啊,这咋没消息了呢,放我鸽子呢?于是又来到移动询问,得到的结果是:我们正在走呈批件,你们回去等吧。新浪这业务员一听,行,那咱回去呗,这这么大的国企还能跑了?

    一个月又过去了,还是没消息啊,这也忒慢了吧,于是新浪又派人来到了移动,得到的答复依旧:我们正在走呈批件,你们回去等吧。新浪也是憋屈啊,您老这庙大,咱还是回去等吧。

    时间又过了一个月,仍旧没有消息,要不咱再去看看,这一去,得到的还是那一句话:我们正在走呈批件,你们回去等吧。这曹国伟心说这咱这小家小院的可等不起啊,于是乎跟这移动反应啊,要不我们先干起来试试,一边干一边等呈批件。咱这移动也是硬起,说:行,要不你先玩着,等着我们这差不多了,给你消息。

    然后,就没有然后了。。。。

    这就是我对这个问题的看法

  4. 荡荡
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    创业、孵化、大力推动、注入资金、创新、产业、互联网➕⋯⋯

    这些词语一夜之间在各大领域,尤其是各大高校遍地开花。

    个个都想成为时代的弄潮儿。

    会游泳的、不会游泳的,都争先恐后往水里跳。

  5. 落魄的三叔
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    谢邀

    以我所见一些移动的中高层最大的问题是:老狗学不会新把戏,还自以为很时髦。绝大部分创新造成了公司资源的绝对浪费和个人捞取利益的手段。

    事实上我认为以当前业务发展和大流量业务爆发预期(直播,未来的VR在线),移动打着滚也会活得很好。

    在这种预期下,最好的策略不是内部胡搞创新,而是考虑什么是自己能做好的,什么是自己做不好的。比如现在移动大力发展的宽带和IDC,我觉得未来会看到效果。

    移动的重资产模式,不可能和互联网公司轻资产比创新。想分互联网红利最简单的方法就是卖出后向平台+统一管控,利用管道优势和互联网厂商联手挖掘用户价值。只有低下高傲的头,才会发现满地黄金。

  6. 青鸟
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    作为一个曾经的运营商人,不看好。这种类似的东西移动也不是第一次搞了,国企体制、没有互联网创业的氛围,员工的能力(这几年稍微有点能力的谁还来移动?有能力的也早走了)都是短板,更何况大家一天忙的要死,谁还有精力去搞这个?当然估计集团内部也没抱啥希望,广撒网,总能捞到鱼吧,到时候也能在国企政治的博弈中给自己增加点政绩,至于创业失败的员工,从哪来回哪去吧。

  7. astro yao
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    楚王好细腰,宫中多饿死

  8. 残痕之魇
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    首先我们需要定义移动的定位,国企央企对吧,在移动领域也是扛把子,最多分一点盘子给联通,在总理已经提出“大众创业、万众创新”这个口号后,移动的这个举措出台还算是“楚王好细腰”的真实案例,但是,不可否认的是:假如移动的这些投资资金真的投入到初创企业中去,几十万就可以让一个初创企业渡过艰难的前期阶段,我觉得这个是非常好的,但是移动本身的官僚作风和困难的审批制度也限制了移动转型的困难(世界上什么最值钱?垄断最值钱!)那么,在移动获得一部分初创企业股权的同时,初创企业也会担忧移动会不会像野蛮人一样侵吞他们的成果,又或者是在业务开展运营过程中是否会指手画脚的问题,我觉得这才是大家应该注意到的点。当然,在现今经济发展态势中,优质的企业或项目,早就被嗅着血腥味的天使投资人和PE\VC瓜分干净了。

  9. 匿名用户
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    最近正好有入孵项目的负责人招我加入,仔细考虑了一下创客空间这个平台,发现一个巨大的硬伤:

    学了众筹的模式,但是用了虚拟货币“和米”,每个项目个人可以投1000和米,项目募集到800000和米即可入孵,即需要800个人投资(有单位支持个人投资数量可以减少)。

    我就问一个问题,移动敢取消虚拟货币,让员工真金白银投资进去么?

    估计不用虚拟货币,一个项目都无法入孵!高层一定也是考虑到这个问题了,怕面子不好看,特意改成虚拟货币。

    但正是这一点,导致大量没有盈利点或者无法与互联网公司产品竞争的项目入孵了!(领导一句话:大家给本部门的项目积极投资啊!于是员工乖乖贡献和米,反正不是自己的钱!)

    总之又是一次至上而下的浪费时间浪费精力的内部大跃进!

  10. 用户头像
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    如何看待中国移动飞信业务

    如何看待中国移动阅读基地

    如何看待中国移动研究院

    如何看待中国移动。。。

    未来还会有很多不明觉厉的好点子,不必看待,过段时间自己就没了

    体质本质不变,双创还是三创还是创客贴,又有什么区别呢?

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