高级领导如何做决策的?

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高级领导比如包括:省级实权以上的官员、国家领袖、跨国企业主要领导、巨型民企(比如万达,哇哈哈)领导、国企主要领导等。这种领导管辖范围巨大,包含细节甚多。请问这些领导是如何做决策的?理性(分析模型,分析数据,量化收益等)和直觉(创新性思考,发散性思考,灵光一现)之间又是如何平衡的呢?

2017年4月11日 6 条回复 1506 次浏览

回复 ( 6 )

  1. 四海之内
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    你以为开会是干嘛呢?

  2. 不眠之眼
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    拉一票专家开研讨会,然后选择看上去最有道理的方案。

    凡大型决策不做推演不搞科学论证的,都是胡搞。靠自己?你自己一个人能精通几门专业知识?

  3. yuan su
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    先听专家说几种方案,然后心里想好一种方案,再然后想方设法让大家承认这种方案是最好的,最后用民主投票的方式通过这个方案。

  4. 用户头像
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    其实和老百姓差不多,不懂就问,比如你买房,你还要问一下朋友亲人吧!

    每个国家都有智囊团,而且有很多个。

    中国的我不太清楚。美国的有旋转门制度,那些学者教授在商届学届政届转来转去,有些战略问题研究已经承包给财团啦,甚至是犹太人或阿拉伯人。想想都怕怕的。

    领导只需要保持大方向,做决定(承担责任)就行啦。

  5. 关山明月
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    拍大腿后决定的

  6. 商谷子
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    何为心声沟通?

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