高级领导如何做决策的？

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高级领导比如包括：省级实权以上的官员、国家领袖、跨国企业主要领导、巨型民企（比如万达，哇哈哈）领导、国企主要领导等。这种领导管辖范围巨大，包含细节甚多。请问这些领导是如何做决策的？理性（分析模型，分析数据，量化收益等）和直觉（创新性思考，发散性思考，灵光一现）之间又是如何平衡的呢？

2017年4月11日 6 条回复 1401 次浏览
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发起人：贾厂长 初入职场

回复 ( 6 )

  1. 四海之内
    四海之内 管理专家
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    你以为开会是干嘛呢？

  2. 不眠之眼
    不眠之眼 初入职场
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    拉一票专家开研讨会，然后选择看上去最有道理的方案。

    凡大型决策不做推演不搞科学论证的，都是胡搞。靠自己？你自己一个人能精通几门专业知识？

  3. yuan su
    yuan su 初入职场
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    先听专家说几种方案，然后心里想好一种方案，再然后想方设法让大家承认这种方案是最好的，最后用民主投票的方式通过这个方案。

  4. 用户头像
    偶尔心碎 管理大师
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    其实和老百姓差不多，不懂就问，比如你买房，你还要问一下朋友亲人吧！

    每个国家都有智囊团，而且有很多个。

    中国的我不太清楚。美国的有旋转门制度，那些学者教授在商届学届政届转来转去，有些战略问题研究已经承包给财团啦，甚至是犹太人或阿拉伯人。想想都怕怕的。

    领导只需要保持大方向，做决定(承担责任)就行啦。

  5. 关山明月
    关山明月 初入职场
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    拍大腿后决定的

  6. 商谷子
    商谷子 初入职场
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    何为心声沟通？

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