如何让一家很有前景的入境旅游创业公司发展壮大?(招兵买马中…..)

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我们是一家入境旅游创业公司,专为来华游玩的外国人提供线上线下一对一的私人定制服务(以美国和欧洲客人为主),从业五年多来一直偏安西南一隅,后来哥儿几个仔细一分析这个行业还大有可为,正好有位美国朋友加入了我们,可以帮我们在美国拓展线下的业务。 我们现有的景点线路下有一批合作多年的金牌双语导游团队,一线优质服务可以保障。公司计划在亚洲各大热门景点建立club分站,这是一项非常庞大的工程,需要各种人才合力才能完成,如:1:要一定的英文听说读写能力,也要对各大旅游景点有一定的了解的旅游达人。2:熟练掌握英文网站的线上线下推广人才,活动组织策划,文化交流等(SEO、 SEM推广,能玩转欧美各大社交平台的玩家)。3:PHP程序员4:钱 以上四种之前是都不缺,但是要做大显然有些力不从心,接触过一些有意向的投资人不是狮子大开口要占大股,就是太外行还非要指导内行,所以我们一致认定还是把公司做得有模有样了再谈投资天使更具备主动权。 怎样才能在没有充裕资金的情况下找到有能力有责任心的人才来共谋大业呢?没错——我们在招募合伙人共同创业!我给你刀!枪!剑!戟!斧!钺!钩!叉!我们共同来攻城略地打这花花江山,攻下的城池打下的江山都有你一份。提问是希望有前辈和热心网友们说说你们的看法,帮我们出谋划策怎样才能走的更远,没准你的一句话就会产生蝴蝶效应,也欢迎吃瓜群众围观,也许你见证的是一个未来之星从0到1逐渐崛起壮大的过程,也许看到的是一个创业项目从生到死的过程,建个企鹅群 523756575 我会不定期更新我们的状况,欢迎围观。 前段时间招募了一批合伙人正在考核中,很多都是正在留学的读研的留学归来的,亲这么多青年才俊看好我们的项目让我们倍受鼓舞。

2017年4月28日 2 条回复 1010 次浏览

发起人:夏橙 初入职场

创业中,三个项目同时操作 很跨界

回复 ( 2 )

  1. 卡森
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    冒昧回答,因为很少见到做入境创业的。说话比较直率希望别介意。你的整个文章有几个地方,看上去就十分扎眼。第一个地方:一些线路积累了一批金牌导游;第二个地方:一些合伙人正在考核中,很多是留学研究生。

    第一个地方让我觉得你的公司充满“传统”气息,很怀疑是否是真正弄明白了老外们的旅行消费行为方式?外国人,特别是未来成为消费主流的90后外国人,他们会按着路线走吗?会需要一个“导游”吗?一个美国年轻人是如何在欧洲旅游的?为什么他们不能以同样的方式在中国旅游?这些问题不知道贵公司是否彻底搞清楚了。

    第二个地方让我觉得公司没有真正明白合伙人意味着什么。合伙人是无法用来考核的,留学海归在创业圈什么都不是,多数时候比不上能拼能杀能豁出去的土包子。所以看到这句,加上之前的招人部分,感觉就是招聘员工,与合伙人相差甚远。真正旅游圈的合伙人,大多是一个旅游业内资深人士,加上一个和旅游无关的互联网技术产品牛人,一方面保证用高于旅游这个小圈子的眼光来颠覆它,另一方面保证你颠覆它的时候对它足够了解。

    话不好听,但真心实意。现在国外经济环境很差,连带国内旅游服务很烂。所以入境很难做。好好了解下外国人都怎么旅游,痛点需求是什么,敢作敢为一点,趁着入境旅游这块还没被打价格战的ota糟蹋,该颠覆就颠覆,守着几个路线,几个导游,靠着名声好听但即没做过旅游又逼格老高吃不了苦的海龟,干不成创业的事。

    一个13年旅游老兵,互联网旅游创业4年的新兵对你们的寄语!

  2. 崔崔
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    发展境内旅游 肯定是不错的 因为国内有这们多旅游的资源 但是如何准确的拿捏好客户的心理 是很重要 旅游的目的是为了什么?你们所针对的境外游客 是哪种类型 目前如果还是起步 那不应该以融资为目的 还是应该先从自身的团队开始 仁者见仁 你若花开 自有蝴蝶

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