大学校园一公里配送之打开水服务，受众与效益如何？ 举报 理由 举报 取消 举例，某高校，2W人，50栋宿舍楼，每栋楼400人，每栋楼100个房间，每个房间4个水瓶。………如下，为学生提供打开水服务，让学生把瓶放在宿舍楼下，该上课该吃饭改玩游戏，不让打水破碎他们的时间，如今的学生都爱叫外卖，还喜欢打水吗？………再如下，每瓶水水费3毛，一个房间打水就是1.2。定价8毛，一个房间是3.6。一个房间的利润就是2.4元。………一栋楼100个房间，共50栋楼，也就5000个房间，如果有十分之一的房间，也就500个房间办理服务，一天的利润就是500X2.4元。共2000瓶水。 2017年4月24日 10 条回复 1414 次浏览 创业,创业项目,商业机会,校园,营销
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创业是做数学题么？
这个费力不讨好的生意的人工成本是多少？
同学，洗洗睡吧。
打开水之所以在大学能够获得报酬，是因为大学生本身不值钱，所以沿途顺便带一瓶水上来，有一点收入看起来像是利润。
但是换任何一个要以此为生、以此为业的人，一天的收入恐怕不足以维持这一天的生计（吃住都要计算成本的），因此可能这项生意不成立。
任何一项创业，都要考虑市场需求、竞争关系和劳动者报酬，想清楚这几件事再去做，会好点。
不好
泻药……
举例1
假设全校的水瓶打水服务都由题主提供
.2W人，50栋宿舍楼，每栋楼400人，每栋楼100个房间，每个房间4个水瓶=20000个水瓶。
20000*0.3=6000元水费成本
20000*0.8=16000元利润
16000-6000=10000毛利
打水这东西没啥其他费用只有人工，假设:
一栋楼楼下就有400个水瓶，不能人力提吧？就必须有代步工具如推车，车等，必须要有两个人吧？50栋楼不可能每栋都请两人，那么两人分为一小组一小组负责两栋楼那就是50人的团队，那么好再假设:
每人每天一百块人工
50*100=5000人工费（不算代步工具费用因为不知道怎么算）
毛利10000-5000人工费用=5000净利润
5000*30=150000每月纯收入（不计算其他通讯，宣传等费用）
（卧槽，对不起，有高校的校友愿意和我一起做吗？你负责联系宣传联系学生客户其他我负责，46分♥ω♥）
当然，这是全校每天每人都消耗一瓶水的前提下，不怎么现实
举例2
现实情况按题主所说
那么，5000个房间的十分之一办理服务就有500个房间
500个房间平均每栋楼有10个房间需要服务那也是40个水瓶子一栋楼，一个房间4个水瓶，好再来计算:
500*4*0.3=600水费
500*4*0.8=1600利润
1600-600=1000毛利
同样的，需要人工，但是平均每栋楼只有四十个水瓶一个人带一部小推车也能完成，根据例子1工作量来看每人能工作400个水瓶也就是十栋楼那么50栋楼也就5个人，同样每天一百人工
5*100=500人工费
毛利1000-500人工费=500净利润每天
500*30=15000每月纯收入
这里关于人工问题可能会有同学不同意见，500个房间可能5栋楼7栋10栋就够了，人工成本为何还要分摊到50栋每一栋呢？例子2意义何在？直接除以十不就得来了吗？
我想说的是做生意的数据和单纯的数据不一样，无论做什么生意在开始初期最好能计算好每个情况每个意外所产生的损益，并根据每种情况做好力所能及的准备和心理接受以及认真做好其他功课，做生意创业不是数学口诀不是规定1+1=2。水瓶问题也有可能发生，但是也只是少数情况，像题主这样只是有想法的情况下得来的数据也只能按照这样来算，如果他有具体详细的调研结果支持下，500个房间的效益每天不需要50栋楼而只需要几栋就能完成那我上文的人工费用计算就能推翻，否则ヽ(°◇° )ノ
另外关于创业我想说几点，帐算的好并不等于事实就是这样，比如刚才说的人工问题，这就是有可能的变动，创业做生意道理可能都一样但是做起来没那么容易，这里面太多东西要学，也太多不可预测，不要想的太好，当然也没那么可怕
Ps:4*8=3.6？？
感谢邀请！作为创业这么多年的人，我来聊一聊我的看法吧！
首先创业不是简简单单的数字题，像你这样的简单数据推算是不行的，你这样算出来只是美好的理论，很多都是不切实际的。
从受众方面来看，大学校园一公里配送的目标群体应该是大学生，而且这群大学生有个普遍特性，那就是懒，你的创业也是基于最近流行的懒人经济！那么你在考虑目标群体时，也要把影响因素考虑进去，例如现在很多寝室都会配备热水器。
我是不赞同大学生去创业，因为我创业很多次，接触过很多的项目，真心觉得创业很苦，会经历过很多失败和挫折。大学生应该选择好好学习，好好看书，为未来做准备，而不是利用大学学习时间去创业，这样就本末倒置了。
然后我个人认为你这个项目的可执行性不是很高，你是从外卖这个因素考虑到送热水，但是你有没有考虑到外卖是因为吃是每个人必须的事情，加上外卖经济实惠和选择品种多，,才会让外卖兴起。但是送热水，真的有这么多人有这个需求，现在很多寝室都是配备热水器，以及偷偷私藏电热水壶，都可以解决热水的问题,为什么非要加钱让人去打热水呢?
当然如果你打算尝试这个项目的话，这里我说一些项目的前期准备工作，希望对你有所帮助：
1、 在你进行这个创业项目之前，你需要先进行市场调查，你上述的举例分析太过简单了，只是粗略的了解市场，而且只是理论数据，缺乏实证数据！我教你一个简单的样本搜集方法，抽样调查法。
编辑好调查问卷，建议你去看一下市场调研和市场分析的相关书籍，因为问卷的设置会影响你的数据分析，你偷懒一点也可以直接在问卷星收集类似问卷，这可以做简单的问卷分析。选择你所在学校的一幢宿舍楼（最好是离开水位置中间档的宿舍，还要区分女生宿舍和男生宿舍的需求）作为样本，收集到样本之后，了解大概的需求，然后可以推算到整个高校的市场需求，再来决定是否进行这个项目。
2、我建议你可以现在自己的宿舍楼进行试点,了解。
3、当你进行项目时，可以先尝试一周，看看投入和产出比，当你投入了许多时间、精力进去，结果收获的很少，这是不值当的，有时候明智放弃才是最好的归宿，而不是一味的进入死胡同。
4、多看一些关于市场营销/创业方面的书，要系统性的学习，而不是脑子一热，就随随便便一头扎进去了，要你自己底子先有货，才能为日后创业提供源源不断的动力。
最后你会遇到一个问题:什么？开水要钱！！？？。。
当年干过，得不偿失。
首先，这个收益率不足以成为一个项目的启动要求。一瓶水才收几毛钱毛利，这不是加工制造业可以用产量来摊薄成本，这是服务性质产品，不用计算就能得出成本会一直高于利润。
其次，产品定位混乱，没有明确的目标人群。举例之中把所有可能存在的消费群体都算进去了，这是不可取的。理论上与实际上的差别巨大，每个消费者不可能是计算中的理性人存在。
再次，产品替代性高，必要性微弱，季节性特征明显。任何人都可以替他人打水，没有核心技术的产品或服务随时会被替代出局。有时候，同宿舍出门也可顺带打水。并不是每个人都有这方面需求，而且每个季节的热水使用/需求量也是不同的。
最后。创业这回事，不是一腔热血就能上的。这也是个技术性的东西。人的自身努力很重要，但也不要忘了历史的进程。读万卷书，行万里路。古人诚哉善言。
以上。
现在宿舍都流行饮水机了，桶装水直接送上门。你这个想法已经过时了。
你是想说，这个水龙头你承包了吗。