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以前戴尔课戴表的那些元老人物创立的创业项目
泻药，感动哭，终于有人邀请我了。
利益相关：与见习社创始人前同事，好基友，DELL Campus Team接近巅峰期离职。
首先我觉得题主对于这一问题的描述是有些不恰当的，准确来说，见习社的创始团队，并非戴尔课戴表整个项目的“元老”，而仅仅是西区团队的创始者。这部分人在校园团队体系中整体处于中上层，其主要功绩为推动校园项目在西部地区的落地生根，推动项目走向成熟，但无法直接影响项目在全国地区的走向。
很荣幸，我曾与这一群人并肩战斗，在我所处的区域创建团队，亦曾收获颇多。然而到今天，我们曾经所处的项目一落千丈，成员纷纷出走，创业的创业，换工作的换工作。所以前几天我问过某课戴表元老（这个是真元老），为什么这个项目仅仅一年的时间，就几乎要玩完了？
他的回答是：因为项目的新leader并不懂校园市场，一味相信数据而不相信校园中还有人情。
虽然话只有一句，但足够引起连锁反应了。Leader只看数据等于片面强调销量，不重视其他方面建设。在2015年，校园Team的销量已经很高，如果继续片面强调销量会迫使部分较有经验的中上层成员离职，而为了保住自己，更多的中下层团队成员会为了销量不择手段，深耕市场无门则会选择跨区域争抢客户，内斗。另外一方面，口口声声说着要给予大学生实践机会，却只想着销量；口口声声说着有爱的team和高大上的活动，结果是只有高销量的人才能参加，销量低的逼出团队。他们会怎么做我在另一个答案中已经有所说明。在各个公司都在往校园团队扔钱的今天，Dell一如既往地展现抠门本色，只想着靠项目帮各地分销出货。
呵呵，这样的团队，换成是当年的我，也不会参加。
所以我觉得，见习社这个东西，看起来起码真诚很多。HT君跟我讲他们决定不装逼了，改变核心价值观，不再谈着职业发展去压迫大家卖货，而主要通过社群运营让大家主动地销售、赚钱。其实我也不知道社群运营是个啥，所以具体的玩法还不是很清楚，但至少不再套路大学生了。这东西也比较符合大学生需求，因为大一大二的学生很少会有人去考虑将来的职业发展，更何况那些项目所谈的“职业发展规划”是否真的做到了，也要打一个很大的问号。相比起来，交友、赚钱，显得更加真实。
记得我原来在给新人做培训时也往往会说，参加高大上的活动是有机会的，但是说实话机会很小，你们能做的就是学一些技术，赚一些钱，交一些朋友。因此当时总有人批评我团队过于散漫，但是我自己本来就是学生，我觉得只有真正从学生的角度出发去考虑事情，才能搞好校园市场。
总体上看，我觉得见习社还是可以玩一玩的。一方面，这个事情蛮符合市场的走向；另一方面，也是因为过去的经历，我对这群人的激情和能力毫不质疑。
最后，祝老朋友创业成功，祝老朋友1号做事情冷静一点，老朋友2号工作之余学会享受生活。以后等我毕业也可以给我留个位置啊23333
我也在课戴表干过，这个见习社的创始团队是课戴表CSL级别的人物，有一个项目经理，还有两个区域的核心。看宣传，项目比课戴表确实有很多的优化与改进，比较吸引人，有发展空间，但是是创业公司，看接下来他们怎么做吧。
身为见习社内部人员，我来爆点料。
题主问：如何评价见习社？
我从两个方面来回答题主的疑问吧，第一个只针对项目，第二个只针对团队。
我是在今年8月份知道见习社的，大四了学校没课（其实是有，只是自己不想去反正毕业不从事本专业的工作），就想出去找份实习。
于是在某APP（为了防止说我是广告，我就不说是啥了）上搜武汉的公司，这才发现见习社这家公司。
对这家公司的第一印象是——离学校近。
是的，离学校近，于是我就去查了这家公司的资料。
先来百度一下
百度第一页我全看了一遍，第一个是见习社官网 | 大学生有官网，靠谱！从官网的风格和介绍来看，见习社这家公司是想做中国最大的020校园生活服务社区。做校园市场的，和我的口味。
大学生是一个越来越不可忽视的消费群体，从大学走来的我表示早已步入月光族。
那见习社是怎么做的呢？
怎么没有见习社的官方微博呢？很好奇，后面进了公司我才知道答案，因为创业初期，没影响力不适合做微博，没钱砸，钱都得花在刀刃上。好有责任感有木有！！！
在知乎也搜了一下，出来的就是题主这个问题，其他的也没有了，buzzer的回答让我对这个团队有了更深的了解，顺带把课戴表一并了解了下。
其次再去微信公众号搜了一下。
第一个和第二个里面有见习社的商城，里面的数码产品（手机，电脑，数码配件，潮玩黑科技等）都是良心出品啊，价格低质量却很有保障。
了解一个自己不熟悉的事物时，我的方法是先在网上查，百度，微博，知乎，微信，其次可以问一些有经验的人，比如自己的学长学姐等。
这个方法很好用，我光是在网上查就了解的差不多了，你可以自己试试。
综上所诉，我们知道了见习社项目是什么，那他的运作模式是怎样的呢？
这样的，见习社通过招募校园创业者，组成营销实战团队，根据实战业绩选出优秀人才与团队，给予创业扶持：创立电商创业店和校园创业店。见习社输出资源与经验，扶持见习社校园合伙人创立创业公司，开设、经营电商创业店、校园创业店，开启见习创业之旅。
这段话是不是很官方？没错，我是直接抄过来的，介绍的很系统。
要我来说，见习社就是不光自己赚钱还会培养优秀的人才帮你创业赚钱。
再来看第二点：见习社的团队。
很吸引人是不是？是的，也吸引了我，于是我就投了简历，面试，面试成功，成了见习社的实习生。
不是说你来面试就要你，自己也要有能力。我自己在学校里自己和人一起创过业，运营过三个公众号，做过校园记者，在大公司实习过。
如果你对自己足够自信，欢迎加入见习社。
这个在官网上见习社官网 | 大学生这上面七位帅哥就是见习社项目的发起人了。
第一位涛哥是创始人兼CEO，做事雷厉风行，经常是晚上加班的，唯独一次准点下班：涛哥说，今天你嫂子过生日。
第二位鲁喆是联合创始人兼COO，很有运营经验，我实习也是他带着我。前面是运营见习社的公众号，知乎上面还有我做的推广。鲁喆，大家都叫他胖哥，可是他每天都在坚持锻炼。对了，他笑起来的样子很可爱。（这绝对是夸你，胖哥）
后面五位是项目发起人，因为我刚来公司不久，对他们接触也不多，除了长得帅你还想我说什么呢？
对了，他们之中有几个特别会做菜的，你们猜猜看是谁。
在见习社实习还不到一个月，也快了。这是一个初创团队，团队人员执行力很强，意识到错误了马上做出调整。
还有公司很人性化，我第一天上班涛哥把上班时间从九点半调到八点半，然后八点半就我一个人到了，为啥？路上太堵了，就我一个人离公司最近。大家还得大老远的开车坐公交过来。
后面陆陆续续都来了，大家意识到堵车这个问题后，把时间又调回到了九点半。
真的，就是这么人性化，说干就干的。
我有一个在360公司实习的朋友，他说他在公司最大的印象就是流程特别多，你想做点什么事情都要走程序，入职走了一个星期的程序。
这一点就是创业公司的优点和特点吧，没有那么多程序，你有想法，提出来，直接干！
辛辛苦苦写了这么多，希望涛哥和胖哥无意间看到这个回答记得给我涨工资。。。
性欲兄？
敢于创新，也敢于变革。是一支年轻有力的创业团队。很看好。
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泻药，感动哭，终于有人邀请我了。
利益相关：与见习社创始人前同事，好基友，DELL Campus Team接近巅峰期离职。
首先我觉得题主对于这一问题的描述是有些不恰当的，准确来说，见习社的创始团队，并非戴尔课戴表整个项目的“元老”，而仅仅是西区团队的创始者。这部分人在校园团队体系中整体处于中上层，其主要功绩为推动校园项目在西部地区的落地生根，推动项目走向成熟，但无法直接影响项目在全国地区的走向。
很荣幸，我曾与这一群人并肩战斗，在我所处的区域创建团队，亦曾收获颇多。然而到今天，我们曾经所处的项目一落千丈，成员纷纷出走，创业的创业，换工作的换工作。所以前几天我问过某课戴表元老（这个是真元老），为什么这个项目仅仅一年的时间，就几乎要玩完了？
他的回答是：因为项目的新leader并不懂校园市场，一味相信数据而不相信校园中还有人情。
虽然话只有一句，但足够引起连锁反应了。Leader只看数据等于片面强调销量，不重视其他方面建设。在2015年，校园Team的销量已经很高，如果继续片面强调销量会迫使部分较有经验的中上层成员离职，而为了保住自己，更多的中下层团队成员会为了销量不择手段，深耕市场无门则会选择跨区域争抢客户，内斗。另外一方面，口口声声说着要给予大学生实践机会，却只想着销量；口口声声说着有爱的team和高大上的活动，结果是只有高销量的人才能参加，销量低的逼出团队。他们会怎么做我在另一个答案中已经有所说明。在各个公司都在往校园团队扔钱的今天，Dell一如既往地展现抠门本色，只想着靠项目帮各地分销出货。
呵呵，这样的团队，换成是当年的我，也不会参加。
所以我觉得，见习社这个东西，看起来起码真诚很多。HT君跟我讲他们决定不装逼了，改变核心价值观，不再谈着职业发展去压迫大家卖货，而主要通过社群运营让大家主动地销售、赚钱。其实我也不知道社群运营是个啥，所以具体的玩法还不是很清楚，但至少不再套路大学生了。这东西也比较符合大学生需求，因为大一大二的学生很少会有人去考虑将来的职业发展，更何况那些项目所谈的“职业发展规划”是否真的做到了，也要打一个很大的问号。相比起来，交友、赚钱，显得更加真实。
记得我原来在给新人做培训时也往往会说，参加高大上的活动是有机会的，但是说实话机会很小，你们能做的就是学一些技术，赚一些钱，交一些朋友。因此当时总有人批评我团队过于散漫，但是我自己本来就是学生，我觉得只有真正从学生的角度出发去考虑事情，才能搞好校园市场。
总体上看，我觉得见习社还是可以玩一玩的。一方面，这个事情蛮符合市场的走向；另一方面，也是因为过去的经历，我对这群人的激情和能力毫不质疑。
最后，祝老朋友创业成功，祝老朋友1号做事情冷静一点，老朋友2号工作之余学会享受生活。以后等我毕业也可以给我留个位置啊23333
我也在课戴表干过，这个见习社的创始团队是课戴表CSL级别的人物，有一个项目经理，还有两个区域的核心。看宣传，项目比课戴表确实有很多的优化与改进，比较吸引人，有发展空间，但是是创业公司，看接下来他们怎么做吧。
身为见习社内部人员，我来爆点料。
题主问：如何评价见习社？
我从两个方面来回答题主的疑问吧，第一个只针对项目，第二个只针对团队。
我是在今年8月份知道见习社的，大四了学校没课（其实是有，只是自己不想去反正毕业不从事本专业的工作），就想出去找份实习。
于是在某APP（为了防止说我是广告，我就不说是啥了）上搜武汉的公司，这才发现见习社这家公司。
对这家公司的第一印象是——离学校近。
是的，离学校近，于是我就去查了这家公司的资料。
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大学生是一个越来越不可忽视的消费群体，从大学走来的我表示早已步入月光族。
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第一个和第二个里面有见习社的商城，里面的数码产品（手机，电脑，数码配件，潮玩黑科技等）都是良心出品啊，价格低质量却很有保障。
了解一个自己不熟悉的事物时，我的方法是先在网上查，百度，微博，知乎，微信，其次可以问一些有经验的人，比如自己的学长学姐等。
这个方法很好用，我光是在网上查就了解的差不多了，你可以自己试试。
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这段话是不是很官方？没错，我是直接抄过来的，介绍的很系统。
要我来说，见习社就是不光自己赚钱还会培养优秀的人才帮你创业赚钱。
再来看第二点：见习社的团队。
很吸引人是不是？是的，也吸引了我，于是我就投了简历，面试，面试成功，成了见习社的实习生。
不是说你来面试就要你，自己也要有能力。我自己在学校里自己和人一起创过业，运营过三个公众号，做过校园记者，在大公司实习过。
如果你对自己足够自信，欢迎加入见习社。
这个在官网上见习社官网 | 大学生这上面七位帅哥就是见习社项目的发起人了。
第一位涛哥是创始人兼CEO，做事雷厉风行，经常是晚上加班的，唯独一次准点下班：涛哥说，今天你嫂子过生日。
第二位鲁喆是联合创始人兼COO，很有运营经验，我实习也是他带着我。前面是运营见习社的公众号，知乎上面还有我做的推广。鲁喆，大家都叫他胖哥，可是他每天都在坚持锻炼。对了，他笑起来的样子很可爱。（这绝对是夸你，胖哥）
后面五位是项目发起人，因为我刚来公司不久，对他们接触也不多，除了长得帅你还想我说什么呢？
对了，他们之中有几个特别会做菜的，你们猜猜看是谁。
在见习社实习还不到一个月，也快了。这是一个初创团队，团队人员执行力很强，意识到错误了马上做出调整。
还有公司很人性化，我第一天上班涛哥把上班时间从九点半调到八点半，然后八点半就我一个人到了，为啥？路上太堵了，就我一个人离公司最近。大家还得大老远的开车坐公交过来。
后面陆陆续续都来了，大家意识到堵车这个问题后，把时间又调回到了九点半。
真的，就是这么人性化，说干就干的。
我有一个在360公司实习的朋友，他说他在公司最大的印象就是流程特别多，你想做点什么事情都要走程序，入职走了一个星期的程序。
这一点就是创业公司的优点和特点吧，没有那么多程序，你有想法，提出来，直接干！
辛辛苦苦写了这么多，希望涛哥和胖哥无意间看到这个回答记得给我涨工资。。。
性欲兄？
敢于创新，也敢于变革。是一支年轻有力的创业团队。很看好。